你以为它死了 你阿尔卡特手机怎么样以为它是怕你伤心 那你就错了

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不做手机就不活了吗？

事实上，当诺基亚和微软为了出售手机业务而反复打交道的时候，他们又做出了一个艰难的决定。

也是因为这个决定，才有了后来的故事。

2006年，诺基亚和西门子共同建立了诺基亚西门子网络(NSN)。在技术方面，这家通信公司收获颇丰，成为全球第四大通信设备供应商。然而，就业绩而言，这家公司在6年内损失了数十亿美元，这已成为诺基亚和西门子的负担。

2011年，诺基亚和西门子各出资5亿欧元援助，这是它们为NSN提供的最后一笔融资。

然而，在诺基亚准备出售手机业务的关键时刻，NSN的一笔债务即将到期，即将面临债务违约。

精疲力竭的西门子选择了放弃。2013年4月，西门子公开宣布其持有诺基亚西门子网络50%的股份。

诺基亚不得不把处理NSN问题提上日程。

诺基亚有两个选择：第一，像西门子一样出售股份；二是购买西门子的股权，接管诺基亚西门子通信公司。

鉴于诺基亚当时的财务状况，大多数人可能会选择前者，尽快卖掉它，全身心地投入与微软的谈判，但时任诺基亚CEO的李思拓最终选择了后者。

原因是当时全球第三大通信服务提供商阿尔卡特朗讯也在寻求出售。如果能被收购，两家公司合并，就能超过爱立信成为全球第二大通信服务商，挑战华为。

但这一选择也意味着濒临破产的诺基亚要付出很大的代价。

好在诺基亚凭借高超的谈判技巧，以超低的价格拿下了NSN:总估值34亿欧元，买断价17亿欧元，其中12亿是现金，5亿是西门子提供的过桥融资。

根据诺基亚的评估，诺基亚西门子网络公司至少价值60亿欧元。因为这种“完美大盗”般的成功抄底，被投资者抛弃的诺基亚股价甚至一度暴涨10%。

事实上，在手机业务突飞猛进的那些年里，NSN在诺基亚内部一直被视为“被遗忘的弃儿”，甚至有关它的问题也很少被纳入董事会会议。

然而，就是这个“被遗弃的孩子”后来成了诺基亚的救世主。

很多人都很好奇，卖掉贡献公司90%营收的手机业务后，诺基亚还剩下什么？

答案是：诺基亚西门子网络，专利授权业务和地图。

诺基亚西门子网络公司拥有这项技术，但尚未盈利。

当时，HERE Map是业内唯一能提供高质量数字地图的供应商，占据车载仪表导航系统全球90%的市场份额，但与诺基亚几乎没有业务关系。