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小成功靠自己，大成功靠别人。依靠别人的支持、理解和帮助！改变世界之前先改变自己。以下是边肖为大家收集整理的成功人士创业，的小故事。欢迎阅读。
创业，成功人士的故事1
1987年，43岁的任集资2.1万元，在深圳创办华为公司；第二年，任成为华为总裁。在随后的28年里，任带领华为不断创造商业奇迹，以今天不断创新的精神走出中国，走向世界，华为从一家总部位于中国深圳经济特区的民营企业，稳步成长为年销售额超过2880亿元的世界500强企业。华为的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已经在全球170多个国家和地区得到应用。
作为华为的创始人，任已成为中国杰出的企业家之一，并两次被美国杂志《时代》列入全球最具影响力的100人名单.《时代周刊》曾评价他：“任是个为理念而战的硬汉。”
有句话说，“25岁到35岁是创业，最好的时期，40岁已经相当晚了，40岁以后才是例外。”言下之意是，一个人在创业，越年轻，尝试的机会越多，他的动力和力量就越大。相比之下，任的成功更像是例外中的例外：他在的时候已经43岁了。43岁白手起家，有多容易？
然而，即使到了这个年龄，任仍然保持着青春的朝气和活力。创办华为不久，任就决定走自主创新之路。1991年9月，华为租用深圳宝安县叶昊村工业大厦三楼，作为发展程控交换机的场所。50多名年轻员工跟随任开始了充满危险和未知的之路。虽然环境艰苦，但大家对未来充满信心。凭着勇往直前的勇气，任几乎每天都到现场查看生产开发进度，召开会议研究面临的困难，协调分工解决各种问题。
任用这种精神弥补了当时公司物质匮乏的劣势，让大家一起为美好的明天而努力。十年后，华为的年销售额已经达到200多亿元，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为挺过了创业的艰难时期
在过去的30年里，华为一直保持着快速的步伐，创造了各种令人瞠目结舌的商业神话，将历史悠久、资金和技术实力雄厚的对手甩在身后。华为有今天的成就，任起了重要的引领和决定作用。
是一种无时无刻不在的危机感，默默地引领着这个庞大的通信帝国穿越荆棘。华为内部不时传出任“泼冷水”的声音。比如“华为不成功，但在成长”“华为的冬天”甚至要求员工坚持批评自己，今天和明天，批评他们。
“这不是危机感，这是假设，假设未来的方向。我们假设危机来对比华为，而不是制造恐慌危机。”任曾幽默地说，他在华为最大的权力是思考的权利，而思想者的角色就是承担。他进一步阐述了假设对思维的重要性：“有正确的假设，才有正确的思维；有了正确的思想，才能有正确的方向；有正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才能有正确的战略……”这种忧患意识的假设，让华为员工戒骄戒躁，争取持续的成功。
同时，华为以客户为中心，全力以赴做好每一件事，甚至不顾个人安危，生怕做不好会让客户感到不满。这种理念是华为持续发展的源泉。“我们的思想能走多远，我们就能走多远。”这句口号，无形中就是华为持续高增长的最好注脚。
“华为的追求是实现客户在电子信息领域的梦想，并依靠一点一滴和坚持不懈的努力追求，成为世界一流的领先企业……通过市场压力的传导，内部机制永远被激活。“华为不仅输出了高质量的产品、行业标准和先进的管理体系，还输出了理念。事实上，任的企业理念在中国企业界乃至其他领域都产生了广泛的影响。
任说，华为需要一批各方面的指挥员，管理、研发、战略专家；d等领域，以及仰望星空，设想未来的思想家。
这是一个互联网的时代。当前，互联网正以其无处不在、无处不在的信息沟通和交流，以及海量信息资源的传递、呈现、挖掘和共享，颠覆着传统的商业模式，并对越来越多的行业造成了巨大的冲击和影响。互联网思维开始盛行，甚至颠覆和超越了以往的工业科学管理模式。
2015年10月，任接受《福布斯》杂志专访，畅谈创新、“互联网”、“工业4.0”等中国热点话题。任认为，互联网只是一个工具，我们的目的是发展产业，解决人们的生存和幸福问题。产业是就业和社会稳定的基础。中间，保护知识产权对创新至关重要。因此，我国必须脚踏实地地逐步实现工业化。另一方面，云计算正在摧毁基于销售产品和服务的传统IT行业，包括软件、硬件、网络设备和传统IT服务提供商。云计算的颠覆可能是IT行业最大的革命。
面对这样的形势和挑战，任提出了对云计算和大数据的前瞻性认识，吹响了坚定的号角。“目前，企业和政府对云服务的需求为网络和数据中心创造了战略机遇。这是我们的大好机会。在这个战略机遇期打开的时期，要敢于积蓄力量，密集投入，攻击饱和。跳上去，撕开，深度开发，横向拓展。我们的战略目标是在高水平上做大做强平台管道。”2016年1月13日，任在华为市场工作会议上表示。
任正非以“纵深发展，横向扩张”为核心，分析了华为如何立足主航道，在已发现的战略机会上聚集能量，迅速做大。他提出，终端业务要在5年内超越1000亿美元的销售收入;企业业务要抓住成功的`部分，先纵向发展，再横向扩张。智慧城市、金融行业的IT正向云架构转型，电力行业转向数字化，政府和企业扩大对云服务的需求，这些都是重要的战略机会。华为要敢于和大数据、云计算的科技巨头博弈，以迎来新的历史转折，实现更好发展。近年来，华为在运营商业务、终端业务和企业业务三个方面，齐头并进，步入了有史以来最辉煌的时期。但是，对于华为来说，最大的变量，也是更具战略性和颠覆性的，还是云计算技术，这关系到华为的立身之本以及未来生死。这一次，任正非再次表现出高涨的创新创业热情，向世界水平高科技发起冲击。
“未来将是一个全联接的世界。”这是任正非领导下的华为孜孜以求的信念。20多年来，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖。华为坚持聚焦战略，对电信基础网络、云数据中心和智能终端等领域持续进行研发投入，以客户需求和前沿技术驱动创新，使公司始终处于行业前沿，引领行业的发展。华为在构建高效整合的数字物流系统，促进人与人、人与物、物与物的全面互联和交融等方面一马当先，推动了行业和社会进步。
2014年05月18日，快递巨头顺丰速运已正式在全国铺开名为“嘿客”的便利店，首批共518家，从而大举杀入国内火热的O2O市场，这一模式将对国内电商格局产生较大影响，也将直接影响到我们的日常生活。
首批开业的顺丰“嘿客”总计518家，除青海、西藏以外，在全国各省市自治区均有覆盖。“嘿客”便利店，除可以提供快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。
与传统实体店不同的是，顺丰“嘿客”店内的海报、二维码墙放置虚拟商品，顾客扫一扫二维码就可以选择包罗万象的各类服务，其模式与英国最大的O2O电商十分相似。“嘿客”除试穿试用的样品外，店内不设库存，极大地节约了成本，预计将对多行业实体店均产生冲击。
商业界激烈残酷、然而日新月异的过招，已经不由得人们不去认识低调的王卫了——顺丰快递的神秘掌门人。王卫创业18年未接受任何采访，但所有的人都在找寻他;他低调不张扬，但却令香港狗仔队卧底数月一睹真容。他不引入战略投资，但却令花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会。
顺丰不打算上市，但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和它的掌门人王卫共进一顿晚餐。顺丰曾与电子商务保持距离，但王卫却令马云两次相约并称为最佩服的人。顺丰快递，是仅次于EMS的全国第二大快递企业。王卫便是缔造这个“快递王国”的掌门人。在电商与物流矛盾重重的当下，有人说：给你3年30亿元，你也砸不出一个新的顺丰。
王卫，在外人看来似乎过于神秘。“有一次，国家邮政局领导都递话了，他还是委婉拒绝。”一位行业报主编说。就连顺丰的企业内刊《沟通》出版7年来，也从未出现过这位掌门人的面孔。“倒是有那么几次刊登了王卫的照片，不过都是背影或者极其模糊的侧面照”。
迄今为止，王卫只在媒体上出现过一次。这看似是一桩充满戏剧性的经验。2010年春天，王卫花3.5亿港币购买了香港九龙塘喇沙利道的一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，附带独立泳池。这桩打破同区地产价格纪录的买卖引起了香港《壹周刊》记者的注意。
敬业的狗仔队不仅在顺丰深圳总部的写字楼前守候王卫数日，还混进顺丰香港的分部，做了一整天的快递员，终于拍到王卫的照片，文章以《水货佬做到买屋仔，买757飞机》为题发表。现在，互联网上还能够搜索到这篇文章，但是王卫的照片已经找不到了。
寻找王卫的可不只是媒体，投资银行的经理人们也在找他。他们可不只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金钱的味道。早在2004年，策划进入中国市场的时候就曾经接触过王卫。传闻中，希望以40亿元~50亿元价格收购顺丰，但被王卫拒绝了。那一年，顺丰的销售额是13亿人民币。
1993年，王卫仅22岁，这位只有高中学历的上海人起初是在顺德做印染，这时珠三角区域常常会需要香港的货物。看到这一商机的王卫做起了码头捎货的“快递”。机会多了，顺丰就此诞生。
原始资金是王卫向父亲借款的10万元，王卫用这笔钱在香港太子兰街租赁了一个数百平方米的地方作为公司。在市场的需求之下，很快顺丰便以顺德为起点，将自己的触角延伸至广东各地，以合作和代理的方式开始了“快递王国”的蓝图扩张。
在快递行业发展之初，规模的扩张，网点的建设是所有快递公司“占领地盘”的实质。每建一个点，就注册一个新公司，分公司归当地加盟商所有，这使得顺丰在几年的时间内，便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上。在这样疯狂的扩张下，到1997年，王卫几乎垄断了所有的通港快件。
据悉，当时行驶在通港公路上的快件货运车有70%属于顺丰的业务。香港回归时，海关甚至婉拒了国企中铁前来分一杯羹的请求。这时的王卫，不过26岁。
王卫信佛，在他的办公室里面摆有6尊佛像，就连他的企业管理也渗透着佛学理论。但他像一个矛盾的化身一般，在享受着佛学带给他的平静之外，越野车和极限自行车运动也是他的心头所好。
这样喜欢冒险的性格在其创立顺丰的历程中，也有明显的体现。1998年，顺丰在订立下差异化管理目标后，开始强势爆发，但这一不可控性的发展模式为这个成长中的企业带来了致命性的麻烦。王卫曾提到：“一个承包网点就是一个小王国，根治这些问题，压力非常大。”
一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货，失去对企业的控制权的王卫从1999年开始了大力的收权行为。有传言，王卫曾经因此被香港社会追杀。直到现在，如若有人有幸遇上王卫，会发现这个穿戴极其平凡的中年男人身边常常会有4-6个彪形大汉相伴左右。2002年，王卫收权成功，顺丰顺利从加盟制转为直营制，并在深圳设立了企业总部。
恰巧在2003年，为日后顺丰江山奠定地位的契机出现。这一年，“非典”肆虐，王卫将眼光瞄准了因“非典”而陷入低谷的中国航空领域，与扬子江快运航空签订了5架包机的协议，第一个将快递行业带上天空，并完成了全国200多个网点的布局，进入了发展最为迅速的时期。约20年的发展，直营模式、高端定位以及航空运输，成为了顺丰成功的三驾马车。
直到最近几年，顺丰董事长王卫才在媒体吉光片羽的专访中露出一些端倪，王卫有段最知名的话说：“我信佛，我认为，人的成就和本事是没有关系的，成就是与福报有关系，所以有钱没有什么了不起的，拥有本事也没有什么了不起，赚到钱只是因缘际会而已。”
“所以我认为，个人事业上的一些成绩不值得渲染。低调一点对于管理企业也有好处，没有员工认得出你来，你才可以深入到基层去了解到最真实的情况。我认为，做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。”
“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。”
“我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。”
“所以，作为企业的老板，你一定要知道你为了什么而上市。否则，就会陷入佛语说的‘背心关法，为法所困’，可以说，顺丰在短期内不可能上市，未来也不会为了上市而上市，为了圈钱而上市。”
王卫以人为本的经营理念也在最近成为商业媒体上广传的内容：“在公司快速发展的过程中，顺丰的基层管理者是需要承受很多压力的。这也对这个岗位提出了更高的要求。作为一个合格的基层管理者，要非常理解公司的价值观和我们所面对的就业群体以及我们所从事的这个行业。”
“我们不能苛求每一个基层管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在发展，我们也不能等待他们慢慢成长，所以我们必须从公司层面来帮助他们以最快的速度成长。比如我们正在努力将基层管理岗位的需求更加清晰化，并配套设置相对应的技能培训，然后建包传授给基层管理者，包括教会他们如何驾轻就熟地工作，如何服务好一、二线员工和客户，同时还要学会如何使用我们配套的管理工具，并将这些知识发挥到价值最大化。”
“随着我们对每个管理岗位需求了解的清晰化，一些相对应的认证和课程会出台。到时，只要你具备了晋升的基本条件，就可以根据自己的发展方向去选择学习相对应的课程，并获得相关的管理资格认证。当你达到了岗位发展所需要的业绩之后，公司将通过绩效面谈，考核你是否符合我们的价值观。”
“结合这三方面，并根据内部不记名投票考评来衡量你是否符合你所申请的管理岗位要求。在顺丰，个人的成长是不靠关系的，自己的命运只掌握在自己手里。员工是因，企业是果，又有员工们成长了企业才能够成长，而在员工的成长过程中，我们还要做到让最好的员工最快地成长。”
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