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第一章是自我诊断。你可以坐在正确的座位上,判断你是否是创业的材料。根据研究数据,这五个关键要素是:舒适扩张原则;为强大的对手做准备;有耐心从一个小创业;战略开始,可以迅速改变;知道如何做钉板决策。
此外,来自商业家庭环境的孩子也更有可能去创业,让人想起最近突然去世的余纯博士。《春雨》中的医生张睿是创业的开创者,然而,由于过度劳累,他因心肌梗塞猝死,这着实惊动了所有的创业患者。
第二章是关于寻找和评估相关的商业机会,清楚地认识到机会的存在以及如何找到机会。从我自己的角度来说,这里可以参考几点。第一,只有为客户创造价值,才能称之为机会;第二,新技术、新知识更替的过程中往往隐藏着机会;第三,关注大公司本应不值的小项目,可能会给个人财富带来惊喜。
第三章是如何组织企业结构。这部分分析了美国相关公司的构成,内容通俗。详细了解,可以参考《公司法》。第四章主要讨论如何选择经营模式和战略,并没有什么新意,比如SWOT分析。对于创业企业来说,最重要的是做好及时变化的准备;第五章是关于如何写商业计划书,有一定的专业要求。在美国公司,这是一个非常关注的内容,从中你可以了解到相关的格式、内容和其他要求。第六章是企业财务的相关内容,介绍了企业全周期的财务问题。不专业,容易理解。第七章和第八章讨论了天使投资人和风险投资的内容,以及IPO相关的内容。下一章将分析该公司的成长及其成功运营的收益。
此外,薄书后面的附录中有关于公司财务和管理的详细信息,可供参考。
这本书穿插了很多例子,可以让外行基本了解公司运作的方方面面。可谓企业家的百宝箱,也可以给创业人一个入门的认识和思考。
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