我们再来回顾一下刘永好的创业史 刘永好白手起家到250亿的创业史

在80后常陆从刘永好手中接过新希望集团董事长接力棒的文章中，我们谈到了四川首富刘永好的退休，以及80后女儿常陆接任新希望集团董事长。她于1980年出生在常陆。26岁成为中国最年轻的女富豪，2006年胡润百富榜排名第九。

80年代中期，刘永好开始出席一些论坛活动。到了20世纪90年代，他注意到周围人的一些变化。到现在，变化越来越大。“和我们见面的朋友越来越少了，”他说。“有的不干了，有的死了，有的倒闭了，有的被抓了。”

1951年出生于创业的刘永好，自1982年在时间白手起家的传奇让位于中国首富的光环，至今已有30多年。2010年胡润百富榜，刘永好以250亿元的身家位列第一。

让希望变大。

做希望饲料之前，刘永好在孵鹌鹑蛋；卖鹌鹑蛋之前，他是人民教师。

下班后，刘永好和另外三个兄弟在自家阳台养鹌鹑，卖鹌鹑蛋。当时，他们没有想到，四年后，他们会成为世界市场上的鹌鹑之王。

1986年专营猪饲料之前，他们在成都青石桥开了一家鹌鹑蛋批发店，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。

青石桥的时候，刘永好的妈妈坐在店里，四兄弟出去卖。后来她母亲去世，刘永好等人才知道，兄弟们发财后给她母亲的钱，都是老人捐给青石桥村民的。

东风农贸市场的店，就是他们出现的开始。那时候店里每天都有几十万的鹌鹑蛋。在刘永好的出生地四川省新津县，三分之一的农民都在饲养鹌鹑。他们自己的农场每年生产15万只鹌鹑，而在全县最高峰时，饲养了1000万只鹌鹑。

当鹌鹑养殖的瓶颈来临时，刘家四兄弟毅然放弃了这个行业，转向了后来让他们成名的饲料行业。

103010原本是农场的名字。变成饲料后，他们又把自己投入研发的猪饲料重新命名。

1987年，共投入800万元用于科研；d和厂房。他们把农场里的10万只鹌鹑全部宰杀，进入了一片全新的领域。

两年后，希望牌饲料投放市场。三个月后，销量赶上了当时国内饲料霸主郑达。

价格战一触即发，两家联手。郑达一降价，我希望马上反击，然后再降。你我大战之后，成都战败，江湖格局大变。领导的位置离希望越来越近了。

离别之后，我开始走自己的路。

1992年，希望集团成立。四兄弟朝不同的方向走去。刘永好和刘永行负责在各地设立分厂。他们把集团的股份分成四份，每份占25%。

近年来，作为优秀企业家的代表，刘永好开始活跃在某个论坛上。他遇到了来自全国各地的企业家。一个人际网络为此奠定了基础。

1993年，刘永好当选为CPPCC全国委员会委员。当年10月，当选为全国工商联副主席。

同年，他在CPPCC会议上提议建立一家由私营企业家投资的银行。

在时间，的这段时间里，刘永好为集团设立分公司的生意没有落下。到1994年底，他和二哥刘永行已经在全国设立了27个分支机构。

1995年，分离又来了。四兄弟脱离了这个团体，成立了自己的公司。刘永言创建了大陆希望公司。刘永行创办了东方希望公司，在2010年的胡润百富榜上，他以350亿的身家排名第七。刘咏梅创办华西希望公司。建立刘永好南方希望公司。

同年，刘永好的提议获得批准，民生银行成立。1999年，刘永好先后以1.86亿元收购民生银行股份，成为第一大股东。然而，在1982年创业的早期，他们想从银行获得贷款，但1000元被拒绝了。建立新的希望

不到一年后，新希望集团旗下的绵阳希望饲料有限公司整体变更为四川新希望农业股份有限公司，并成功登陆a股市场。

跟随刘永好的工作人员都知道他是个快手。他的午餐通常是盒饭。一群人一起吃，他总是先吃完，一粒米粒都不留。王石说，他不能总是看起来像一台赚钱的机器，而是应该放慢脚步，培养一些特殊的爱好。

根据新希望集团的网站，截至2008年底，注册的资本为8亿元，总资产为299亿元。2009年销售收入达到510亿元。

刘永好的新希望集团已经延伸到四个领域：农牧与食品、化工与资源、房地产与基建、金融与投资。农牧食品领域上市公司新希望股份；化工通过ST宝硕登陆资本市场；金融由民生银行做后盾。

2010年，刘永好重组新希望股份的方案一公布，打造世界一流农牧企业的蓝图迅速搅动市场。久违的股价三个月翻了一倍，现在还在21元的位置。

重组进程继续推进。六十岁的刘永好依然像加满油的发动机。他说，他的时间分为三部分：“三分之一用于处理新希望集团内部的关键问题；1/3和一流人才打交道，倾听他们的意见和建议，在他们需要的时候给我建议；另外1/3用来学习和研究企业发展问题。”

希望的新蓝图

今天的新希望集团就像一艘航母，拥有400多家企业。猪肉、家禽、乳制品行业有三条完整的产业链。为了促进农牧业发展，刘永好取得了金融牌照，成立了新希望金融有限公司。

整个产业链，产融结合，就像刘永好的坚不可摧的商业帝国。

他记得第一次面对危机时，10万只鸡的订单就像一场灾难。

一个984年，一个农户向刘家四兄弟下了张订单，需要10万只小鸡。这简直就是突如其来的馅饼，他们第一次接到这样的“巨额”生意。

四个人兴奋地借了一笔钱，购买10万个种蛋，准备孵出小鸡后一次性卖出去。

打击来得太突然。交出2万只小鸡后，农户跑了。兄弟四人也傻眼了，艰难的抉择之后，他们决定捡起这个烂摊子。

兄弟四人连夜编好竹筐，第二天就蹬着自行车把小鸡运到农贸市场去卖。以前，刘永好站在讲台上，手执教鞭。现在他挑着竹筐，费尽口舌只为得到一小块地方可以当一个小贩。

8万只小鸡就这样全都卖了出去。

士别三日，当刮目相看。十年过去，刘永好作为全国政协委员提议建立一个由民营企业家出资，并专门为民营企业服务的银行。对此时乃至以后的刘永好来说，寻常招式已再难伤他分毫。

民生银行设立，刘永好连续三届担任副董事长。

2006年在董事会选举中，刘永好意外落马，无缘董事会。而泛海控股集团的卢志强一举取代刘永好的位置，成为副董事长。

高处不胜寒。对功成名就后的刘永好来说，他面对的人是鲁冠球、王石、卢志强、张宏伟，亦对手，亦朋友。

2007年，民生银行定向增发。刘永好斥资37亿认购4.1亿股，持有增发后股本超过10%。两年后，他顺利重返董事会，再次担任副董事长。

三十年上海沉浮，民生银行的记录不过只是浮光掠影。刘永好的收购行为跨越整个中国，直到他终于完成产业链整合，向着心中的终极目标不断接近。

从四川农村走出来的四兄弟，卖了自行车、家当才凑了1000元开始创业。到今年，年纪最小的刘永好也已经60岁。而他们四人的身家加起来已经超过了千亿。

在谈到自己的成功时，刘永好曾说过这样一段话：“做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了;有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。”