商业模式是商业计划书的灵魂(商业计划书经营模式)

创业过程模型的商业模式是目前创业管理的热点。从好的想法到创业，的机会，再到好的创业团队，如果仍然没有办法在创业，取得成功，其中一个重要的原因是没有一个商业模式可以带动监控的增长，为客户和企业创造价值，并在他们之间转移价值。随着互联网的出现和快速发展，有研究者认为，商业模式是某一商业领域的客户核心价值主张和价值网络配置的一种方式，通过企业的内部和外部活动在特定产品——市场创造价值。许多学者从价值转移的角度定义了商业模式。

商业模式的主要功能如下：

(1)明确价值主张；

识别细分市场；

明确公司需求，并以此打造产品或服务的价值链结构；

明确公司的创收机制；

描述公司在价值网络中的位置，连接供应商和客户，识别潜在的互补和竞争对手；

制定创新型企业的竞争战略，以获得并保持对竞争对手的优势等。

其实简单来说，商业模式就是赚钱的方式。赚钱的方式有很多种，商业模式也有很多种，但是仔细想想，就能搞清楚商业模式的逻辑。发现值——值匹配——值采集。商业计划和商业模式是紧密相连的。创业需要一份商业计划书，而商业模式是商业计划书的主要内容。有研究者认为，创业机会是商业模式的起点，而商业计划是商业模式的重点。从这个意义上说，商业计划书实际上是纸上谈兵的商业模式。因此，商业模式的相关构成和特征通常需要在商业计划书中得到体现。