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一扇通向光明的门,当你无法跨越时,它就是一个门槛。
重点是你把它当成一扇通往光明的门还是一个挑战。所以,你遇到的困难越多,你就能越快地帮助你的企业成长。
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同样在2003年,永乐发展最关键的是摩根士丹利的进入。
有一家公司想投资永乐,但是被果断拒绝了,因为当时给的议价很低,只有几千万。事实证明了外滩伟的眼光和决策。半年后,摩根士丹利以5倍的价格投资永乐电器。
“摩根士丹利是当时世界上最好的投资公司。它有完善的投后管理,在人员选择和高级职业经理人方面给永乐带来了许多先进的理念。这就是我们与摩根士丹利合作的原因。”
2006年对永乐电器和外滩伟来说是一个更大的挑战。今年7月,永乐与国美合并,舒威婉拒了黄光裕的挽留。因为个人身体原因,也因为想继续读书,他逐渐淡出永乐,把投资作为工作的主旋律。
从资本市场的角度来看,与永乐的合并案有成功的经验,也有失败的教训。这也为魏亮加入投资行业和创业提供了很多帮助。
离开永乐后,舒威先后创办了上海仁泽投资有限公司、康山投资、明超亮甲等公司,投资了吉姆兄弟、明超亮甲、车王二手车、威马家居等中小企业除此之外,他在知名消费品领域和国内顶尖的环保领域也小有成就,比如房地产项目和PE基金。
为了给自己定位不是一个普通的天使投资人,而是一个教练投资人,她非常注重投后管理,指导年轻的创业投资人,以她在创业20多年的经验给投资人切实可行的意见和建议,帮助他们发现问题,这比单纯给他们资金更重要。投资必须具备三个条件:资金、资源、智慧。只有具备这三个条件,她才能对自己和被投资者负责。
积累了投资领域的经验,舒威总结了一套投资理论:二级市场要有一级市场的思维,一级市场要有产业的思维,做产业要有一级市场和二级市场的维度。不做自己不擅长的,不投,交给擅长的团队。最好的合作不是加法或乘法,而是幂。
“钱是身外之物。我觉得做一件事很开心,能让别人源源不断的想起你,我也很开心。所谓富贵散,富贵散。这就是我的价值。”让团队中的每个人都有主人翁意识,愿意为企业的发展贡献一切智慧和力量。只有通过她的价值观感染她身边的团队,凝聚起强大的向心力,企业才能走得更远更坚定。
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