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出生于90年代的贾云哲是一个音乐爱好者。在家期间，他迷上了一款软件，里面的“全景卡拉ok”功能让他享受到了当卡拉ok之王的乐趣。
“比起出去KTV包房唱歌，我更喜欢3D在线k歌，随时随地想唱就唱。”在元宇宙，贾云哲口中的在线卡拉ok属于卡拉ok的沉浸式社交体验。在这里，用户可以建立卡拉ok房间，并邀请五个朋友以虚拟形象进行互动。
目前，全新的技术层出不穷，重塑社交体验成为国内外互联网厂商和众多创业公司的密集登陆点，产生了越来越多细节化的新游戏，吸引着市场的关注。
在高速发展的互联网时代，新兴产品离不开研究团队的不断突破。那么，企业如何快速高效地推出新产品，实现内容的持续创新？答案之一是——内部创业
“‘云约会’真的很有意思，还可以避免线下见面的尴尬。太符合90后的性格了！”家住乡镇的小伙子闫明在同城的一个朋友群里说。
去年年底，一次偶然的机会，严明经朋友介绍参加了平台的网上相亲，找到了另一半。“平台，有专业的媒人可以很快满足我的要求。更重要的是，你可以足不出户认识更多的人。”他说。
哪里有需求，哪里就有商机，这是创业-type在线社交网络公司的出发点，也让李涛团队发现了机会，开始发力在婚恋市场玩新游戏。
“小城市虽然是熟人社会，但是这些熟人的交往范围也是有限的，很难扩大相亲的范围。这时候就需要专业的相亲平台来解决了。”社交交友APP负责人李涛向记者解释道。
在下沉市场的交友领域和其他玩家玩游戏可能并不容易。在这种熟人网络下，下沉市场的相亲业务还能发挥什么空间？
由于母公司于颖推出的创新孵化机制——“内部赛马”，公司向他们投入了更多资源。李涛的团队得到了更多的机会去研究下沉市场和一二线城市用户完全不同的婚恋观和消费习惯，不断升级网恋体验和商业模式创新。
优秀的团队和人才是通过“内部赛马”的机制选拔出来的，项目的成长会快速带动人和组织的成长。在时间，平台，由李涛团队负责，仅半年时间，就在注册，积累了超过1000万用户，每月相亲人数达到100万。
顾名思义，“内部赛马”就是不同的团队同时做一件事。据李涛介绍，该公司有二三十支创业队伍，因此在内部实行了“隔离赛马”比赛。如果一个团队失败了，可能无法验证既定的方向是对是错，但是当不同的团队同时竞争做一件事情的时候，就有可能优胜劣汰，选出最优的方案。
“同一个项目中不同的团队甚至不知道他们在相互竞争。6个月后，根据用户留存数据和商业模式的闭环程度，留下最好的，放到外面去玩”。李涛说，他们的项目是“内部赛马”机制下的赢家。
在一线调研中，他们发现客观需求曲线一直在上升，但光有客观市场空间是不够的。不如引入中介，解决两个陌生人之间的尴尬问题，建立一个专注于网恋的直播社区。
因此，李涛的团队还创造了一个新的职业“网络红娘”，这个职业不仅就业空间大，而且需求也在逐渐增加。目前，平台，有数千名全职红娘，其中王牌红娘占17%，平均月薪超过1万元。
除了大赛道的“一线赛马”，单赛道的团队还在进一步探索。据了解，李涛t
平台是李涛团队的一员，负责为新晋城市青年举办相亲活动。在她看来，虽然创业会面临挫折和失败，甚至放弃更多的私人时间和所谓的“稳定”，但在这个过程中可以收获更多。
刘致妤的身份在三年前改变了。她的公司引入了“内部创业合伙人”的机制。只要项目“竞赛”成功，团队成员将作为合伙人与公司合作，参与股权激励和分红。
“在我加入项目之前，我只是公司一个部门的负责人。在‘内部创业合伙人’机制下，整个团队的业务是扁平化的，每个人都深入一线业务，并能从第一次时间，中获得积极反馈，使工作更有成就感。”平台告诉记者，公司的目标是打造一个内部“成功率最高的网站”。
“最大的成长和改变是自我更新的能力和对组织的理解。”创业说他的思维能力在不断更新，这个过程是痛苦的，但也是唯一的方法。
她举例说，有时公司会专注于关注，的一些赛道，一些有想法的个人或团队会站出来并愿意尝试。还会进行内部讨论，用MVP模型(最小可用产品)等方法进行多次可行性验证。
刘致妤介绍，目前团队正在整合线上线下活动，每个城市每周都有很多线下活动。“与纯门店相亲不同，我们在平台，升级了线下相亲选择的场所，比如狼人杀、酒吧、咖啡馆等。气氛也从相亲变成了相亲现场。”
谈到90后和90后的婚恋观，刘致妤表示，在她看来，现在的年轻人大多没有婚恋观，这是和平台约会的初衷。他们之所以能同时推出针对不同圈子的垂直产品，是因为团队开发新产品的速度极快，一个月就能推出产品。
竞争机制催生了流水线创新。在刘致妤的公司，一个新产品的时间最快一周就能测试出来，最慢一个月，甚至有“4天做一个产品”的记录。
现在，刘致妤对创业企业内部创新之路有了新的认识。“单打独斗是不靠谱的，成功概率每增加一个百分点都来自于‘合伙’和‘合伙’的效率”。
“赛马”不仅仅是胜负
“内部赛马”机制和“内部创业合伙人”机制意味着公司更大力度地鼓励内部团队创业，号召年轻人自主研发新产品。技术出身的刘志强和同事们一样，正积极投身于企业内部创新创业浪潮。
“创业在公司内部被看做是一件光荣的事，这是一种心态上的强烈驱动。”刘志强说，公司内部创新项目的业绩会与股权、奖金等挂钩，以此鼓励创业。
刘志强回忆，刚进入公司时，自己就是执行者角色，公司需要什么产品，就用最快速度做出一个，交付给运营团队。几个月下来，无论是自己还是团队，都感觉自我定位变成了技术外包，没有产品归属感。于是决定自己主导项目做产品，但缺乏技术之外的其他经验，屡次失败。
“在一次不成功的案例中，收获的除了业务经验以外，还有团队一起打仗、荣辱与共的氛围和情感。”刘志强认为，人要学会在失败中成长。
他告诉记者，对自己而言，失败不可怕，既然是失败的产品，“三个月关掉总比六个月关掉要好”。但团队压力很大，屡次试错，是对团队的不负责。
“正好这个时候公司开始尝试中台模式，于是带着团队去开发技术中台。之前失败的创新项目经历，为团队积累了大量运营经验，在中台搭建上起到很大帮助，最终成功搭建出成熟的中台体系。”刘志强说。
上线一款新品可以把时间缩短到2周，甚至只要4天。背后的秘密便是中台：可以进一步挖掘用户数据价值，产出用户画像、用户需求、用户获取成本等数据，帮助驱动业务。
如今，现在的刘志强不仅是兴趣社交项目的CTO，也是公司产品的总负责人。“虽然我此前尝试创业但屡战屡败，但公司鼓励创新，也会容许失败。我相信只要你是适合创业的人，而且能从失败中总结出经验，企业文化主张就鼓励你一直做下去。”他说。
危机意识和不断创新方是长久之道，这已经被反复验证。“下一步，我们要做出更符合年轻人思维和玩法的项目。”刘志强告诉记者，“的产品跟以前有很大不同，以前主要是平台主导，现在更重要的是和用户共建，尊重用户的声音。”
“从创新过程、人才培养的角度思考，公司更希望我们是通过项目去锻炼，让人才伴随着项目一起成长。”在刘志强看来，打破常规条条框框，让创新链条上的各类优势资源以一种更加自由、高效的方式聚合在一起，就迸发出了前所未有的创新能力。
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