谈谈怎样选择合适的创业合伙人(创业合伙人的选择)

第三个问题：和朋友去创业需要注意什么？

大多数人会选择和朋友一起去创业。有两个核心问题我觉得有必要关注：一是利益如何平衡；第二，如何避免创业处理好这两件事情过程中可能出现的矛盾，我认为首先要通过股权来明确谁是领导者。在创业，的过程中会有不同的意见，也会有利益分配的问题。处理这些问题，必须事先说好分歧怎么处理，利益怎么分配。同时，龙头大哥的骨干作用必须体现出来。领头的大哥创始人要谨慎决策，合伙人要为已经做出的决定全力以赴。这一点非常重要。让我们来看看正面的例子。腾讯的创业故事就是一个经典，它的合伙人团队被称为“腾讯五虎”。马的合伙人都是的密友。他在创业早期很有远见为了避免大家争权夺利，他从一开始就和四个小伙伴做了约定，明确要发挥各自的长处，管好自己的事情，这样才能在一定程度上避免分歧。都说一山不容二虎，尤其是公司越做越好，越做越强，创始人和合伙人之间很容易形成利益冲突。工程师马做了什么？就是一开始就分配股权。当时他们五个凑了50万块，马拿了47.5%的股份；张之洞持股20%；曾李青持有12.5%的股份；另外两人各占10%的股份。虽然马的主要资金来自，但他自愿将自己的股份减少到不足一半。为什么？因为马觉得其他四个人的总和比他多一点，这样可以防止垄断和独裁。合作伙伴有分歧有争论是正常的，有利于制定正确的战略方向。比如腾讯决定要不要做游戏业务的时候，几个合作伙伴分歧很大。每个人都会抛出自己的问题，然后协商讨论，最后在这种动态发展中做出决定。谈判也成为腾讯的合作伙伴文化。大家的主要目的是把事情做好，把心事说出来，而不是对人。还有，腾讯投资的时候，马拿出了主要的资金，占了最大的股份。因为一个团队没有主心骨，大家平分，那谁来做决定？后面肯定容易出问题。所以在做决定的时候，合伙人要听取对方的意见，但是一旦负责人做了决定，所有的争论就必须停止。这就是腾讯的合伙人制度。要知道，腾讯五虎中，两个是马的大学同学，一个是马的中学同学。但是，兄弟姐妹要算清楚。大家能力互补，各有各的管理。当分歧通过协商解决时，马是团队的主心骨，做出决策。这是腾讯成功的关键。

第四个问题，伴侣之间发生矛盾怎么办？

我有几个建议：

第一，不要妄下结论。过早下结论会导致误解。很多公司因为误解而分崩离析，如果有一方愿意倾听，这些误解是可以避免的。所以，不要让矛盾达到不可挽回的地步。

第二，尽快修复关系。合伙人之间的紧张关系会对公司不利。冲突爆发后，记住你们去创业，还有很长的路要走，你们需要彼此，所以修补关系还不晚。

第三，如果实在谈不拢，就快刀斩乱麻，这样才能在一起。留下一行字，以便我们以后见面。当和平分手的合伙人离开后，还能处处维护原公司的声誉和利益。众所周知的分手不仅损害了他自己的名誉，也损害了公司的利益。

最后，我总结一下今天的课程。找伴侣要注意四点：

第一，兔子要吃窝边草，但是你要谈钱不伤感情。一开始你要合理分配股权。团队中必须有能做决策的领导者，合作伙伴必须在能力和能力上互补

第二，听取投资人的意见。无论是合伙人的引入，还是股权的分配，有经验的投资人都可能帮到你。我们将在后续课程中进一步介绍股权分配。

第三，与资深可靠的猎头建立联系，他们很可能帮你找到合适的合作伙伴。

第四，多参加行业聚会，也许你会在创业遇到你未来的伴侣

这就像和创业创业结婚一样，无非是找到一个或几个愿意和你一起冒险的人。结婚无非是找一个愿意和你一起面对生活中各种问题的人。你们同甘共苦。掌握以上四点，帮助你找到一起承担风险，一起奋斗的伙伴。