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面对疫情的长期影响和网络营销的冲击,万喜电器一直在积极探索新的营销模式。
一方面,传统的经销商渠道,由于其专业的服务能力,可以为用户提供更多的增值服务,这仍然是他们的主要营销支柱。
注射毒品
同时,在现有经销商模式之外,积极探索“特区模式”,在部分特殊区域采用特区模式。即工厂直营模式(工厂直接到店,门店直接到消费者),减少了中间环节,提高了产品的价格优势。在营销策略上,通过选择有竞争力的产品,打造规模优势,爆破单品,以此为突破口,带动其他厨电的联合销售。
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另一方面,皖西电机正专注于开发二、三线(县乡级)市场。曲先生说,经过几十年的改革开放,人民生活水平不断提高。不仅是城市,乡镇居民也有更强烈的提升消费品质的愿望,对厨房的升级需求也很强烈。但由于头部品牌整体的战略布局,在这方面的关注和投入往往没有一线城市大,这就给了其他中小品牌差异化发展的机会。
万喜电器
凭借强大的企业综合实力、积极的强商扶商政策、灵活的双线联动战略等核心竞争优势,抢占市场先机,完美实现弯道超车。
深挖渠道价值,提前布局新赛道。万喜电器正在以自身的变化应对渠道营销的创新和变革。
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-曲洁华(左)
佛山健康家居材料协会执行秘书长梁源(右)返回搜狐查看更多。
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