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标题：人矮吗？提醒？如何轻松管理一个100人的团队？90后创业“共创”新软件，解决企业流程管理难题。
“没有订单，公司活不下去；很多中小企业主一直被订单太多、人手不足、催单匆忙、公司混乱等问题困扰。那么，如何合理规划工作流程，提高运营效率呢？
很多人会想到用管理软件来帮忙。然而，市面上的系统软件通常庞大而庞杂。加减一个功能需要耗费大量的人力物力，员工上手难，流程复杂，成本高的让人望而却步。
90后创业，人薄智远是上海交通大学计算机科学硕士。在实习期间，他注意到中小企业中的管理问题，往往几十个人忙得不可开交，没有一个专属合理的计划，这大大降低了他们的工作效率。
各行各业对管理都有各自个性化的要求，但是手工写代码成本高，修改困难。针对企业的这些痛点，博致远决定自己研究写代码来解决管理问题。
薄智源在学校学了几年技术，毕业后直接去了创业。作为90后的新生代，他对未知的世界充满了好奇，有着敢于冒险、不服输的性格。他想通过具体的行动来实现自己的价值。通过他在相关行业的实践，他了解到无论是企业还是高校，无论是国内还是国外，在业务流程管理方面都有差距，这让他坚定了创业：的方向，一个标准化的管理软件是企业系统地进行内部流程运作所不可或缺的。
他想做一个真正能站在企业角度思考的工具，帮助企业高效便捷的推进管理。薄智远把他要做的产品命名为“光流”。
“光流”在早期只是一个想法的雏形，直到薄智远接触到“SaaS”(软件即服务)这个技术概念。这个概念的难点在于如何解决定制和通用的矛盾。当时，他认为如果能够突破技术壁垒，这可能是一个具有挑战性的方向，所以基于市场需求和技术的实现，他开始组建自己的创业团队。
在创业，的早期，这个团队是由上海交通大学的同学组成的，但他们对如何运营公司和产品开发还不够成熟。团队成员大多没有接触过企业管理，需要为企业提供管理支持等服务，缺乏专业经验和方法。很多客户反映产品不好用。
“创业需要坚持不懈，不断探索。”当时，薄智远本人是一个市场新人，所以他和他的团队决定采取"共同创造"的研发；d方法优化产品，基于客户的实际需求，而不是团队自己的想法。团队从不同领域挑选了30多个客户，共同探讨产品的功能需求，直接与目标客户共同开发，让客户成为“技术团队”的一部分。
博致远相信合作的力量，即“共同创造”的研发；d形式和他学生时代在企业实地探索的经历，解决了产品适应性和客户痛点池，使问题可控。基于这两点，他设计了一款万能产品。如今，他在云上创办了“轻流”，可以帮助企业梳理业务流程，实时跟踪每个员工的工作进度，从而合理安排工作任务。
该系统易学易操作。经理可以以模块化的方式建立业务流程。时间只需要不到一周的时间就可以快速建立自己的业务流程，轻松管理数百人的团队。
“如果你是负责送货的员工，只需要扫描送货产品的二维码，客户的姓名、电话、地址等信息就会自动显示出来。点击提交发货，系统会自动判断这个订单是否超时，同时推送另一个最紧急的订单给你处理。”薄智远表示，有了这样的体系，员工效率的提高将带动整个企业效率的提高。
目前已有数万家企业使用了该软件，基本没有做过二次开发，“轻流”系统基本可以通过“积木”实现，大大降低了企业的传统技术支出。
薄智远是个不安分的人。他把自己定义为“有感情的理性创业”。在公司发展略有起色，进入高速发展期后，博智远在内部管理方式的优化上做得更多。他努力让公司扁平化管理像“光流”一样，让业务问题处理和政策执行更加及时有效。
“当你走上创业，的道路时，你不仅要站在客户的角度思考，提供有价值的产品，还要思考如何突破自己的思维局限，带领整个团队前进。”博致远和创业朋友深耕客户需求并快速响应，探索提升企业效率的方法，致力于打造一个可以陪伴企业成长的业务流程管理系统，为成千上万的中小企业带来了一股快速发展的“轻流”。
更多精cctv2创业彩内容，请于本周五(2019年9月20日)中央广播电视总台财经节目中心《创业英雄汇》向关注提问。
Lightflow是一个支持无代码构建企业业务流程管理系统的工具。Lightflow打破了原有的“外包开发”模式，允许业务人员“定制”企业业务流程。该产品自推出以来，已服务数万家中小型企业。面对“企业上云”的环境，光流让你快速享受技术带来的企业管理变革。管理项目的每一个环节，每一个订单的进销存管理，客户关系维护的销售管理，一个系统处理流程化和标准化的所有需求。
5月5日，CCTV 《焦点访谈》播出了一档主题为《奋斗的青春，在盛世中担当重任》的节目，介绍了科技创始人、启迪种子基金投资企业、启迪之星孵化企业李。节目(点击文末“阅读原文”观看)详细报道了他为独立创业的奋斗历程和科技成果转化。
自中科孵化启迪之星以来，已通过启迪之星孵化网络与众多产业资源对接。如2019年，蔡华科技获得启迪种子投资，参与马鞍山轨道交通大赛、第二届“创业Beijing”创业创新大赛等比赛。多次获奖，拓展市场渠道，展出平台，并参加启迪之星(诸暨)组织的创业高层次人才项目交流活动，对接当地产业资源。
李曾表示，“除了帮助我们连接客户和合作团队，启迪之星还给了我们很多的指导，比如很多非常好的股权方面的建议，并帮助我们进行了梳理和协调，调整了股权结构。通常，启迪之星会为我们举办一些与法律和金融相关的课程和讲座。这些知识是非常重要的无形资产，给我们带来很大的帮助。”
创业的年轻人正处于最富激情和创新热情的年龄，他们有一颗追求梦想和卓越的火热的心，他们的奋斗是推动科技创新的蓬勃力量。如果中国要努力成为世界主要的科学中心和创新高地，青年应该是先锋。今天我们就来看两个科技工作者，一个选择在高校做科研，研发新药；还有一个选择独立于创业，转化科技成果。他们都敢于在危险的海滩上冒险，克服困难，充满了斗争精神。
在安徽合肥的一个实验室里，33岁的李正和同事们忙着测试一种新产品。这种高分子着色剂是他们研发的具有自主知识产权的新型环保染料。
传统的染料都是小分子，容易吸收迁移，也就是人们常说的容易褪色吸收到人体内。大分子着色剂，将小分子手拉手制成链状或网状大分子，直接锁定在物质中，不仅不易褪色，而且不会被人体细胞吸收，成为一种安全的着色剂。
李沛，高分子化学博士，毕业于中国科学技术大学。现在他是一家创新的颜色化学企业的创始人。在他们的研发中。d中心，每天至少要同时进行20个类似的实验反应。通过不断的实验，他们成功研制出100多种单体颜色的大分子着色剂，可用于配制3000多种颜色。
正是凭借这种毅力，李的团队打破了国外的技术垄断。现在，他们正在攻克一种新的荧光着色剂，希望能将其应用于医学检测，从而提高检测速度和准确度。
李出生在山东菏泽的一个小山村。他是村里的第一个医生。从大学开始，他的研究方向就是新型高分子材料。在校期间，他获得了20多项国家发明专利。
但是光有爱是不够的。李发现，与中国缺乏科研和技术相比，更缺乏的是科研成果。2016年4月，总书记在中国科学技术大学考察时的一番话，让当时在中国科学技术大学做博士后的李更加坚定了走出实验室进行科研转化的决心。
李没有食言。2018年，完成博士后研究工作后，没有进入高校和科研机构，拒绝了外企的高薪聘用。相反，他选择了专门研究彩色化学材料应用的创业，尽管他凭借专利和新技术获得了第一笔540万元的投资，但他却把美国
除了资金不足，李在推广新材料和新技术时也经常被拒之门外。最多的时候，他甚至被近200家单位拒之门外。这是李团队最黑暗的时刻，但他们仍然没有放弃。2019年10月，他们终于有了转机，他们得到了绍兴市政府2000万元的扶持资金。公司经营逐渐步入正轨，收入也从1.3万元变成28万元，2020年达到800万元。今年第一季度的收入已经超过了去年。现在，李的团队有70多人，平均年龄27岁。
目前，李团队研发的高分子着色剂已应用于化妆品、日化用品、儿童玩具、食品包装等领域。为了更好地应用和推广中国的高分子技术和材料，解决印染行业高污染、高能耗的问题，李公司制定了两个“五年”计划。
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