创业王论坛怎么样 你选哪个

1.将分散的小市场连接成一个单一的大市场；

2.消除信息不对称，减少交易环节、用户到达、交易发现，增加交易匹配和速度；

3.规范需求，减少多样化；

4.降低贸易和进入壁垒。

结论：互联网总是倾向于把一个小的多层次的市场变成一个统一的完全竞争的市场。

七。快速增长的本质来自于低交易摩擦和市场规模。

1.流动性好的单一市场，十倍以上的增长率；

2.优势有机会在时间迅速扩张

机会的本质是当大坝被变化夷平时：

1.分散的市场可以连接起来，产生新的垄断者；

2.或者让旧的垄断壁垒失效，颠覆旧的垄断者；

3.做第一个发现新方法、建立优势、建立新壁垒的扩张者。

八、互联网总是倾向于消灭壁垒，而我们总是设置壁垒。

1.大公司有时可以创造或加速变革；

2.小公司大多数时候只能利用变化。

九。市场价值的本质：增长和垄断

不同市场的垄断因素不同，可能是：

1.品牌/渠道；

2.网络效应；

3.规模效应(供应链)；

4.技术；

5.复杂性和资源消耗；

6.独占性资源和授权垄断。

(后两者与创业公司无关。它们可以在以后建立，但也可以减少。)

所有的平面市场都有可能垄断，很多现有的市场没有垄断，未来也有可能。

1.大垄断VS小垄断；

2.强垄断VS弱垄断；

3.错位垄断：在不同的定位和价格段，都是各自的垄断者。

创业的基本矛盾：极其有限的资金和资源，有限的生存时间循环，但实现高增长和垄断。

从本质上讲，创业公司是机会主义者，阶段性目标是发展到足够大以适应市场。——有效潜在变化-需求/供给杠杆。

X.寻找领域：有效的潜在变化已经发生。

变更类型：

1.变化：80%来自技术进步；

2.子变革：平台变革、商业模式变革、监管变革(如互联网金融)。

中国的特殊性：来自高差距

1.没有发明新的技术模型；

2.经济发展，人口变化，制造国变成消费国。

寻找领域：要有足够大的市场。

1.“市场”不能用产品形态来定义，而是需求。一个现有的市场没有产生需求的产品形态，与这种需求相对应的其他产品形态就可能产生垄断。

2.找到一个几百亿的市场。不代表切入的市场要那么大，但是后面链接的大市场要足够大。

3.市场选择几乎持平。未来有持平趋势，局部市场2-3年，大市场5年。现在有一个平坦的滩头阵地。

XI。新增长范式的四个发展阶段