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商业资源：赚钱的模式是什么？从什么利润？
客户资源：谁会买？你的消费群体是谁？
管理资源：什么是管理能力？
财力：启动资金是否充足？
行业准入条件：有些行业受到一些政策的保护和限制。你有资格进入吗？
人力资源：有合适的专业人士吗？
以上列举的几个方面，资源创业提供者不需要100%具备，但至少要具备一些重要条件，其他条件可以通过市场获得。如果创业有足够的财力，其他资源的不足也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的缺乏是很容易改变的。
创业具备以下条件：充足的资本行业经验、客户资源、技术创新和业务运营能力，相对于其将面临的竞争对手具有明显优势。
如何创业能成功吗？创业应该仔细思考，反复评估，考虑成熟后再行动。除了充足的资怎样创业源，心理准备才是最重要的。以下几个方面值得思考。
首先，我为什么要创业？你有足够的决心去冒险吗？你愿意放弃你过去的兴趣吗？
第二，我是否具备创业应有的能力和素质，是否能经受住挫折，是否具备综合素质，或者是否有特殊的技术专长？
第四，你有足够的耐心和耐力度过创业时期吗？估计时间要多久才能走完创业，的瓶颈阶段，你们要准备多久才能到时间？
第五，创业？最大的风险是什么？最坏的结果是什么？我能忍吗？不要只想着乐观的一面，一定要做好风险的充分准备，否则一旦现实和想象不一样，就会造成信心动摇。
先回答清楚以上问题，再决定对创业来说是否为时已晚创业的很多失败都与创业在匆忙赶到创业，之前缺乏心理准备有关，他最后失败得一塌糊涂。如果他准备不足，不具备条件，对创业来说还不算太晚
进入行业给别人打工，通过工作经验积累经验和资源。那么“学费”自然会由其他老板支付。
许多创业人面临生存压力，希望赚更多的钱，过上更好的生活。因此，在创业，的开始没有职业。创业选择了失明。在开始之前，对于进入什么行业，采取什么盈利模式，都是无所适从。许多创业，人首先在注册，建立他们的公司，然后考虑业务范围。
创业在创业，之前一定要有明确的创业方向再决定创业如果选择某个行业，一定要在创业之前积累一些这个行业的经验，收集相关的资料如果可能的话，可以先考虑进入这个行业给别人打工，通过工作经验积累经验和资源。那么“学费”自然会由其他老板来交，所以你在创业和时间不用交学费你拥有所有的行业知识、客户资源渠道和盈利模式，在创业成功指日可待
赚钱能力很重要。只要你有优秀的管理能力，自然会找到投资人。很多投资人每天都在寻找好的项目投资。当许多年轻人在创业，时，他们过于强调经济因素的影响。实际上，情况并非如此。虽然财政资源在创业的条件下非常重要，但它们不是最重要的。最重要的是创业个人的业务能力，尤其是业务能力。如果资金是根本因素，那好吧，我给你投资1000万。你跑什么？你有赚钱的东西吗？恐怕很多人都无法保证，也不知道投资什么，所以财务因素不是唯一的。
在创业，创业的早期，个人能力是非常重要的，他必须亲力亲为。创业不是一件容易的事。在创业，业务能力的个人能力中，客户开发能力和综合适应能力非常重要。实际上，创业在很多情况下都是业务经理，很容易拿到订单。创业许多成功人士都有商业背景。有了客户和订单，自然事情就变得容易了。
对于那些对创业，感兴趣的人来说，不断培养自己的商业能力是至关重要的。从学习做生意开始是个好主意。当你有能力时，在创业自然会有很多机会，尤其是在今天，当你进入靠能力赚钱的时代时，商业能力是最重要的。
在创业有几种成功的类型，它们是从无到有的独立、在创业，的成功和与他人合作的成功。
者，在企业内部创业成功者。相比这三种创业模式，内部创业更容易成功。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，别人为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
如何创业才能成功？这是很多初次创业者比较关注的话题。以上所讲的五个方面，希望可以给各位初次创业者指点迷津，带来一定的参考价值。如果大家还需了解更多创业指南或者创业项目，请关注
没有空想家能成功，因为苏联所有成功的人都必须是实干家。103010最好的人有两种，一种是首领曹操和刘备，一种是谋士郭嘉和诸葛亮。创业需要前者。创业是一件非常困难的事情，企业家必须表现出非凡的吃苦精神和非凡的精力去做实事。在创业，创业最艰难的初创阶段，其实是一件特别麻烦的事情，因为很多小事都要靠创业者来“培养”，包括协调组织、产品研发、产品推广、市场运作、资本运作等等。
第三，在创业找好团队
创业者一定要有良好的关系，这样才能找到志趣相投的人，一起做生意。成功的创业者应该能找到一个小而精的团队。就像马云说的，3360最好的团队是《三国演义》的唐僧团队。无论是坚毅的唐僧、强大的孙悟空、幽默的猪八戒、勤奋的沙僧，都是明星团队不可或缺的角色。创业者的个人能力是有限的，一个好的创业团队有时候甚至比创业者本身更重要。因此，对于创业者来说，拥有一个一流的创业团队极其重要。
企业家必须运用他们的商业头脑和长远眼光，为他们的公司找到一个有利可图和持久的商业模式。ebay和Google的成功很重要，因为他们很早就能找到好的商业模式。但是，有时候找到一个好的商业模式比发明一个技术或者产品更难，因为商业模式的好坏最终取决于实际的市场，而市场是一个不可预测的东西。即使是最有经验的人也不一定能找到好的商业模式。
另外，创业者是否有长远眼光，决定了一个公司的寿命。许多初创企业在创业，的早期尝到了一点甜头，但他们只关注眼前的利益，而不考虑长远发展，这导致他们在快速增长的市场中失去了竞争力。事实上，这种事情经常发生，不仅是创业，的小公司，像IBM这样的大公司也是如此。因为CEO的短视，错过了个人电脑时代最好的发展时机，从而把个人电脑的老大位置让给了微软和英特尔。有时候，就企业家的眼光而言，创业公司可以走了。
一般来说，成立一家公司并不是特别难，但要让它从小到大盈利并成功，并不容易。因为在这个过程中，要走的路很多，不可避免的会出现无数岔路口。任何一个错误的选择都可能是致命的，都可能导致原本看似经营良好的公司倒闭，尤其是在与大公司的博弈中。俗话说“一着不慎，满盘皆输。”创业者的每一个决策都要承担巨大的风险。企业家的判断是做出准确快速决策的关键因素。执行力是保证正确决策能够贯彻到底的重要因素。马云曾经说过这样一句话：“一个一流的创意，一个三流的执行力，我宁愿要一个一流的执行力，一个三流的创意。”很多时候，我记不住，但是我做不到。而判断力和执行力很大程度上来自于经验的积累，这对于年轻创业者来说无疑是一个极大的挑战。
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所有这些因素对于一个成功的企业家来说都是必要的。同样，创业本身并不难，但创建一个“大”企业可能更难。一个创业者真的就像一个全能战士，必须具备各种天赋和能力。相反，如果一个企业家没有能力或只有一两种才能，那么他在通往创业，的道路上一定会有许多艰辛，很难取得巨大的成功。所以，不是每个人都适合创业有些人的性格或特点决定了他们不适合创业
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