涉嫌传销 代理商曝“洗脑套路”

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对于此事，比如新的负责人22日对媒体表示，“我们现在知道这个培训是经销商自己组织的会议，没有报道过。”比如新湖北分公司相关负责人表示，上海经销商来武汉开会，湖北分公司没有收到任何消息。“我们要向市场监督管理局举报。”

从这个角度来看，新组织的培训事件存在一些不规范和混乱，但实际上，新组织的不规范之处还不仅于此。

设定时间回到1998年。比如，作为美国直销巨头上市两年后，Nuxin将目光投向了中国市场，并在上海设立了中国总部。从此，中国的直销事业如火如荼。

比如，在过去十年的发展中，新集团多次触碰监管红线，多次被央视点名批评。但这并不影响如新业务的发展。2020年，如新在中国的年收入将超过6亿美元。并投资了抗衰老研究中心，建立了多个生产基地，遍布江浙沪。

多次被监督点名，比如为什么Nuxin还能在国内市场野蛮生长？像全新这样的直销模式，世界还能建立多久？

美国直销巨头进入中国

例如，新的故事开始于1984年的美国。资料显示，当时正准备进入法学院攻读硕士学位的罗柏利受到启发，邀请了志同道合的伙伴，成立了一家化妆品公司，启动资金为5000美元。

那时候，如果说Nuxin的理念是“集优质、无瑕”的话，罗百里就把成品装在一个一加仑的空罐子里，送到他家。对产品感兴趣的客户，自己带容器到家里，让罗柏利用勺子往里面装产品。专注护肤品的如新在成立十二年后成功登陆纽交所，成为上市公司。

在美国上市两年后，如新看中了中国市场，并于1998年通过在中国建立工厂和R&D中心的策略进入中国。建厂四年后，如新在中国设立了第一家实体店。2003年，如新正式进入中国大陆市场，成立了如新(中国)日用保健品有限公司，总部设在上海。这里值得注意的是，2006年，在中国建厂6年后，如新才获得直销牌照，获准在中国上海8个区率先开展直销业务。2008年1月10日，商务部再次批准了北京全部18个区和上海全部12个区的直销业务。

进入中国市场后，如新一直没有放弃这块蛋糕，并持续加大在中国的布局。

2014年，投资近5亿元的大中华区创新总部园在上海落成。值得注意的是，这是如新发展中最大的海外投资项目，可见如新对中国市场的关心程度。2019年10月，耗资3.6亿元的儒信大中华区创新总部园二期开工。目前在如新官网上，依然可以看到预约入园的页面。在二期项目启动前，如新集团CEO吴瑞德曾表示，2017年，在全球近50个国家和地区，如新集团在中国的营收占比接近32%。换句话说，在进入中国市场十多年后，国内市场已经成为新收入来源的三分之一。