新标黄东江专访 用创新为企业发展开路

成为一名设计师不是一件简单的事情。黄东江开始投身中国家居行业。他不仅开始系统学习家居设计的相关技巧，还将目光投射到消费者身上。他开始深入研究消费者的潜在需求，了解人们的生活需求，感受人们对家居美化的需求，挖掘深层次的需求。当这些需求清晰地呈现在黄东江面前时，他将它们嵌入到产品的核心，做出了一个真正好的产品。

要做一个不仅能解读消费者心理的设计师，还要做一个技术改进的先锋，黄东江对自己的要求越来越高。他认为门窗行业需要创新和创造，他吸收了更多志同道合的人才一起在新标准中努力。在黄东江的领导下，整个团队专注于门窗技术的改进。

没有付出，就没有收获。新标准生产的门窗不仅质量优于市场同类产品，而且降低了生产成本。新的目标产品一经发布，就得到代理商的支持和消费者的认可。

在黄东江的带领下，新标准家居走上了良性发展的道路，但黄东江并不满足于现状，而是开始认真思考新标准家居未来的发展方向。

2008年，是新标准家居发展的转折点。当时新标业务发达，经销商遍布全国。然而，黄东江发现经销商对新标准房屋的忠诚度很低。因为忠诚度的问题，新标家居和经销商的合作不是很稳定。黄东江认为，新标准应该走向一条更安全的道路，一条更稳定的企业发展之路来解决这个问题。同时，黄东江也从以前的作弊事件中吸取经验，认为品牌经营可以规避企业的风险，使企业健康良性发展。基于多方面的考虑，黄东江最终决定开启品牌发展之路。

黄东江认为：“我们需要有更好的合作伙伴和合作方式，能够直接把我们的品质要求和产品落实到消费者身上，更精准地选择我们的消费者，这样就需要一批志同道合的经销商和更有粘性的经销商共同发展，所以我们选择了品牌发展的道路。”

在确定了公司新的发展方向后，黄东江遵循品牌发展模式，改变了新标准家居的整个品牌形象体系，建立了门窗行业第一家专卖店。新标家居首家专卖店定位为体验店，取得了良好的市场反响，为新标家居品牌的发展奠定了良好的基础。

就黄东江而言，打造品牌不仅需要模式的改变，更需要企业核心竞争力的提升。立足市场，放眼未来，在他的带领下，新标迅速在全国各地开店，迅速占领市场份额，品牌发展大踏步前进。