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所以,笔者认为,最好的办法是做充分的业务调查。如果资金允许,可以使用一些商业调查公司,也可以直接成立公司,根据经营情况进行调整。如果资本有限,只能通过自己对市场的感知和自己的一些朋友、亲戚、以前的同事、同学等社会关系去咨询他们的意见。如果条件允许,最好在你的方案中咨询一下未来的客户,了解一下他们的意见,比如这个服务的价格是否实惠,他们认为什么价格比较合理。这些会纠正你计划中的不足,让你向成功再迈进一步。
你要对自己的职业有长远的眼光,权衡目前的利弊。
在企业初创阶段,如果经营状况良好,就要贯彻“先强后扩”的理念,稳定、巩固、提高、发展,坚持把业务扩大到一定规模。不要贪图安逸,在看到丰厚的利润后不求上进,要牢记那句老话“在创业".市场经济中,想保住自己的生意很容易,就像逆水行舟,不但不会后退,而且不发展必然会被市场淘汰。
如果开局不利,需要冷静思考,找出原因。如果真的没有机会逆转,就要避免一意孤行。我们应该及时退出,把损失降到最低。对于50万以下的创业投资者来说,目前的市场毫无竞争力可言。俗话说“船小好调头”,这样才能及时回笼资金,避免更大的损失。
有些朋友,生意走上正轨后,以为可以高枕无忧了,于是开始雇佣员工,自己当“店小二”。我认为这种方法是不可取的,尤其是在创业投资10万元以下的人,更应该发扬自己事业上艰苦奋斗的作风。首先,创业投资是为了实现自主创业。他通过自己的投资,把自己的人力资源和生产资料结合起来,达到人、财、物的所有者的统一。雇佣员工就相当于放弃了他们的人力资本投资收益,这对于资本极少的创业投资者来说应该是一个不小的损失。
4.永远不要带着情绪来创业。
很多朋友在现在的单位不开心,觉得自己没有被重用,或者觉得自己的才能在原来的群体里无法施展。因此,他们成为领导者,并为自己负责。这种情绪可以起到激励自己的作用,但有时也会导致创业人对市场信号不敏感,或者抱着赌博的心态做出孤注一掷的决定。
现在加盟连锁很火,书店、化妆品等广告铺天盖地。他们真的能像宣传的那样赚钱吗?其实特许经营毕竟是一种合作,都是以你的利润为代价的。比如说开书店。如果能满足加盟商的要求,可以开一家属于自己的书店。而且现在的书市渠道非常多元化,购书不是大问题。各地都有合法的图书文化批发市场,一个居民区附近的书店的品牌号召力不会对居民的购买行为产生太大影响。因此,为了让每一枚硬币都落入你的口袋,你需要努力工作,并经常提醒自己在为创业做什么
6.客观估计自己的风险承受能力和职业生涯带来的压力。
就像在部队里,很可能一个非常优秀的下级军官晋升后,表现还不如他原来在下级岗位上的表现。他原先的果断变成了犹豫不决。这都是因为他地位的提升,导致他责任的扩大。他的家庭,亲人,面子都成了压力。这也是给别人打工和给自己打工的区别。所以这也是很多中年成功人士去一些企业做副总经理的原因。虽然工资低,但是压力小,这也符合马斯洛的需求层次理论。
大多数创业人对现状不满,希望通过自己的努力改善生活。因此,套用一句老话,“你从来没有拥有过,又何必担心失去呢?”
你失去的很可能是多年的积蓄,或者是现在一份稳定的工作,但你一定要仔细想想你为生活所做的事,一定有原因。
但是,失败之后,不是什么都没剩下,而是宝贵的经验。这种失败绝不是港剧里演的那样,一辈子都不会逆转。如果你能认真总结,这些都会对你以后的职业生涯起到重要的作用,成为你以后找工作的一个砝码。中国目前的经济形势非常需要有管理经验的中高层管理者,一个有失败经验的管理者在成熟保守的企业组织中是很受重视的。
失败的经历让一个管理者走向成熟,也是认真审视自己的管理风格,谨慎对待每一个管理决策的重要过程。不同的是,你可以以自己的创业失败为代价来完成这个过程。商业就是人性。
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