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山东魏桥创业集团有限公司（简称“魏桥集团”），总部位于山东省滨州市邹平市，是一家集纺织、染整、服装、家纺、热电、铝业、盐化于一体的大型民营企业集团。集团前身可追溯至1951年建厂的邹平县供销合作社联合社旗下第五油棉厂。历经七十余年的发展，魏桥集团从一家员工不足百人的小型油棉加工厂起步，逐步成长为全球首屈一指的棉纺织企业和铝制造企业，连续14年入选《财富》世界500强，2025年位列第166位。其发展历程，不仅是一部中国民营企业的创业史诗，也是一部改革开放浪潮中民营企业抓住机遇、不断超越自我的成长缩影。集团始终秉持“为国创业、为民造福”的核心价值观，以“拼搏进取、求实创新、快速高效、勇争一流”为企业精神，在工业制造领域留下了浓墨重彩的一笔。
1951年，魏桥创业的前身——魏桥油棉厂在山东省邹平县魏桥镇建厂，由邹平县供销合作社联合社出资设立，主要经营棉花加工业务。这是一家仅有61名职工的小型油棉加工厂，规模极为有限，在当地默默无闻。1984年，油棉厂更名为邹平县第五油棉厂。彼时，工厂经营效益并不理想，生产管理也处于相对混乱的状态。
转折点出现在1981年。这一年，35岁的张士平被推选为邹平县第五油棉厂厂长。张士平出生于1946年11月，是山东邹平人。1964年，年仅18岁的张士平进入第五油棉厂工作，最初的岗位是扛棉包的搬运工。他凭借“勤快”二字在工厂立足，从一名普通工人一路晋升。入厂17年后，他被委以厂长的重任，由此正式开启了波澜壮阔的创业历程。
张士平担任厂长后，立即着手改变油棉厂的经营状况。当时中国正处于改革开放初期，棉花市场格局和政策环境均发生了深刻变化。1985年，中国出现“卖棉难”，整个行业面临巨大困难，许多油棉厂纷纷减产甚至停产。张士平却在这一困境中看到了新的商业机遇。1986年，他力排众议，决定带领魏桥跨界进入纺织领域，成立毛巾厂，当年便盈利25万元。这次跨界尝试的成功，为魏桥此后逐步做大做强纺织业务奠定了基础。
1994年，邹平县魏桥棉纺织厂正式成立，企业迎来了新阶段的整合与发展，逐渐成为当地纺织龙头企业。进入20世纪90年代，魏桥棉纺织厂不断做大做强，生产能力持续扩增。
1998年是魏桥发展史上的关键一年。这一年，魏桥棉纺织厂收购了滨州市最大的国营棉纺织企业——滨州一棉。当时的滨州一棉已连续多年亏损，经营困难，但魏桥以3.3亿元的资金和勇于破局的魄力将其收入囊中，棉纺织能力由28万锭一举扩大到33万锭，稳坐了山东棉纺企业的头把交椅。这场收购不仅是一次产能扩张，更是魏桥在市场化竞争中的一次战略性胜利，奠定了其后来占据全国乃至全球棉纺织产业制高点的坚实基础。同年，魏桥棉纺织厂正式改组为魏桥纺织集团，标志着魏桥从此进入了集团化、规模化发展新阶段。
进入21世纪后，魏桥继续在纺织领域深耕。2002年，魏桥进入针织领域。2003年进入服装、家纺领域，构筑起了“棉纺—织造—印染—服装、家纺”的完整产业链。同年9月24日，魏桥纺织股份有限公司在香港联交所主板成功上市，发行股票约2.50亿股，每股发行价8.50港元，共募集资金21.23亿港元。至2005年，魏桥纺织已成为全球规模最大的棉纺织企业，张士平也由此赢得了“亚洲棉王”的美誉。
魏桥纺织业务的快速扩张，遭遇了当时国内电力供应短缺的突出瓶颈。90年代末，拉闸限电现象频发，严重影响了生产效率和产品质量，纺织工艺所需的蒸汽也长期依赖低效的锅炉供应。面对电网供应的不稳定局面，张士平果断决定自建电厂。
1999年9月28日，在地方政府的支持下，张士平建成了魏桥第一热电厂，装机容量为7.8万千瓦。然而，建厂后面临了一个意料之外的问题——淄博电网要求电厂解列，魏桥的热电厂被迫走上了孤网运行之路。按照当时的电力体制，自备电厂若并网运行需要缴纳各项附加费用和基金，魏桥选择了独立运行，自成体系的区域电力格局就此形成。
这一“自备电厂、自建电网”的模式，后来被外界广泛称为“魏桥模式”。它使魏桥的综合用电成本长期保持在极低的水平。数据显示，魏桥集团2013至2015年的自发电成本分别为0.29元/千瓦时、0.21元/千瓦时、0.18元/千瓦时，远低于电网电价。其电价比周边大电网电价低约三成以上，有的测算甚至认为实际用电成本可以低至0.2元/度。这一巨大的成本优势，为魏桥日后进军高耗能的电解铝行业奠定了坚实的经济基础。
自备电厂的建设使魏桥不仅解决了自身纺织产能的电力供应问题，还产生了大量的富余电力。如何消化这些剩余电力，成为张士平面临的新课题，也孕育了魏桥第二次产业跃升的契机。2001年，魏桥开始涉足铝业领域，利用自备电厂的电力优势进入铝精深加工板块。以热电为纽带，魏桥向海洋化工和铝材深加工领域拓展。
2002年，魏桥建成首个电解铝生产能力为50kt/a的铝电解厂，标志着魏桥正式跻身电解铝行业。在此后的十余年间，魏桥铝业经历了令人惊叹的成长。铝电一体化模式逐渐成型：自备电厂压低用电成本，向上掌控氧化铝资源，向下延伸精深加工。2005年前后，魏桥的铝业板块规模急速扩大。随着纺织用电需求不断提升，魏桥不断扩建电厂，电力富余部分进一步投入电解铝行业，形成良性循环。2011年，魏桥铝业的核心资产——中国宏桥登陆香港联交所，魏桥帝国的资本版图正式走向世界舞台。2014年，魏桥铝电的铝产量已超越俄铝和力拓，成为全球最大的铝产品生产商。
2015年，魏桥启动了全球化的原材料布局。随着印尼出台矿产品出口禁令，魏桥将海外矿源拓展的目光锁定在西非的“铝矾土王国”——几内亚。魏桥创业集团联合烟台港集团、新加坡韦立国际集团、法国企业UMS组成了三国四方的合作联盟“赢联盟”，进入几内亚市场开发铝土矿。2015年7月，几内亚铝土矿项目正式出矿，当年运回100万吨铝土矿。此后，魏桥在几内亚的年铝土矿产量迅速从100万吨增长至2018年的4200万吨，成为几内亚对华铝土矿出口的主要来源。魏桥至今仍保持着氧化铝产能约1400万吨、电解铝产能约600余万吨的庞大生产体系，稳居全球铝业生产的龙头地位。
张士平与资本市场渊源深厚，是两家香港上市公司——魏桥纺织和中国宏桥的缔造者。2003年魏桥纺织在香港上市，使张氏家族首次站在了国际资本市场的聚光灯下。2011年中国宏桥在香港上市，将魏桥的铝业板块推向了全球资本市场。2016年，鲁丰环保张士平还将目光投向A股市场，通过中国宏桥旗下公司协议受让股权控制鲁丰环保，后者后更名为宏创控股。至此，魏桥系旗下形成了魏桥纺织、中国宏桥和宏创控股三家上市公司的资本版图。依托资本运作，魏桥得以在国内外大规模扩张产能、提升技术水平、构筑产业护城河。
张士平执掌魏桥的数十年，是企业从无到有、由弱变强的创业征程。在他的带领下，魏桥从一个仅有61名职工、经营困难的小油棉厂，一步步成长为拥有18个生产基地、10万名员工、总资产达2800亿元的世界500强企业。张士平本人在两个外界普遍视为“夕阳产业”的领域——纺织和铝业中不懈奋斗，用20年时间打造了全球最大的棉纺织企业，用13年时间培育了全球最大的铝业生产企业，树立了民营企业勇立改革潮头的旗帜。
2003年，魏桥正式更名为山东魏桥创业集团有限公司。此后，魏桥驶入了发展快车道，销售收入实现了惊人的跃升：从2004年的230亿元，到2011年的1610亿元，再到成功入选世界500强企业，一举打破了世界500强企业中山东企业的“零纪录”。魏桥先后荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国先进基层党组织等一系列殊荣。
张士平曾三次当选为全国人大代表（第九届、第十届、第十二届），先后获得全国商业劳动模范、全国劳动模范等荣誉，1997年被批准享受国务院政府特殊津贴。2011年和2012年，他被胡润富豪榜评为“山东首富”。面对外界的诸多赞誉，张士平始终保持低调务实的企业家本色，坚持以“为国创业、为民造福”作为企业的核心价值观。
2018年9月，72岁的张士平完成了人生中最为关键的一步——企业传承交接。根据国家企业信用信息公示系统的信息，魏桥集团董事长、法人代表由张士平变更为其子张波，正式宣告退休。2018年10月，张士平正式卸任山东魏桥创业集团董事长职务。
2019年5月23日17时03分，张士平因病医治无效在邹平市人民医院去世，享年73岁。社会各界对这位投身实业、产业报国的民营企业家致以深切哀悼。张士平的离去，标志着“魏桥帝国”一个辉煌时代的落幕，但其开创的事业和传承的精神，依然在企业的发展进程中延续和发扬。
张士平的退休和离世，将魏桥集团的命运交给了第二代接班人——张波。张波于1996年从山东广播电视大学毕业后回到父亲身边工作，两年后被任命为魏桥集团副总经理，后又很快担任了魏桥纺织的总经理，历经多年管理岗位的历练。1998年4月起，张波开始担任山东魏桥创业集团有限公司副总经理、董事，逐步承担起集团的日常管理职责。在此后的十余年间，张波在魏桥铝电板块积累了极为丰富的经验，先后出任魏桥铝电董事长、中国宏桥执行董事和董事会主席，成为魏桥铝业板块的核心管理者之一。
在张波接手后，魏桥的家族治理架构也形成了“兄长掌舵、姐妹辅助”的模式：儿子张波接任集团董事长、法定代表人，长女张红霞担任集团党委书记、总经理，小女张艳红也参与企业重要管理岗位。2025年1月，魏桥集团完成了创始人张士平的遗产分配，其遗孀郑淑良将所持全部股份划转至张波、张红霞及张艳红三人名下，家族持股格局由此正式确立。张波在接班后多次公开表示，传承的核心在于传承父辈留下的家国情怀和艰苦奋斗的作风，他特别希望下一代年轻管理者能够传承这一基因。
张波接掌魏桥后，面对的产业格局并不轻松。纺织和电解铝两大支柱产业均面临增长瓶颈和盈利压力的现实挑战。张波的经营思路较之父亲亦有所变化：相比父亲只聚焦实业、从不涉猎金融，张波展现出了更加娴熟的资本运作能力。在他的操盘下，魏桥旗下上市公司的市值实现了前所未有的突破，港股中国宏桥市值从千亿余元涨至逾3000亿元，宏创控股的市值也大幅攀升。
在传统主业方面，魏桥持续推进纺织业的智能化升级。2016年，纺织业开启智能化改造。2019年7月，纺织绿色智能一体化项目竣工投产。2020年，魏桥与德国顺尔茨集团共建中德宏顺再生循环产业园，在绿色循环经济领域展开布局。2022年，魏桥正式进入新能源汽车制造和高端装备制造领域，展开了新一轮跨界扩张的战略步伐。
其中，跨界进军汽车整车制造领域是最具标志意义的转型举措。2022年，魏桥收购了北京蓝雀灵汽车50%的股份，进而掌握了领途汽车的控股权。2023年，魏桥通过收购富路集团成功控股北京汽车制造厂，这家拥有完整燃油车与新能源汽车生产资质的车企成为魏桥进军新能源汽车产业的核心平台。2023年9月，魏桥宣布以10亿美元战略投资洛轲智能（极石汽车），进一步强化新能源汽车领域的整体布局。此外，魏桥（苏州）轻量化研究院的开业，标志着集团从“铝合金材料”到“新能源三电总成、全铝车身”的轻量化战略开始落地。
在海外资源布局方面，魏桥在张波的主导下继续深化几内亚铝土矿项目的投资与合作。2025年12月，赢联盟几内亚氧化铝厂项目正式奠基，总投资约12亿美元，采用国际先进的拜耳法工艺及智能化生产控制系统进行建设。从最初的铁矿到如今的规模化氧化铝生产基地，几内亚已成为魏桥全球化资源保障体系中最为关键的一环。
魏桥自1999年起建立了独立于国家电网的孤网供电体系，在长达26年的时间里，魏桥依靠自备电厂和自建电网满足了企业日益增长的电力需求，并为其电解铝产业构筑了巨大的成本护城河。这一模式曾引发行业内外的广泛关注和持续讨论。然而，随着2025年山东省新能源机制电价竞价结果出台，魏桥自发电的成本优势不复存在，加之国家电力市场化改革不断推进，魏桥集团最终选择结束孤网运行，正式接入大电网。26年的“魏桥式”自供电时代就此落幕，这也标志着魏桥在新时期电力供应格局下的战略调整，为这个传奇企业的编年史添上了又一浓重的转折笔触。
2026年，魏桥系在资本运作上又迈出了实质性步伐。随着中国宏桥与宏创控股的战略重组持续推进，“魏桥系”635亿元的资本整合成为国内资本市场上的重大事件，掌舵的张波家族财富大幅攀升，已跻身中国十大富豪之列。
历经七十余年的创业和发展，魏桥集团已从一家偏居黄河岸边的小油棉厂，成长为世界级的工业巨舰。其发展历程凝聚了张士平、张波两代企业家的智慧和胆识，也折射出中国民营企业在改革开放大潮中从小到大、从弱到强的宏大叙事。面向未来，魏桥正致力于建设百年制造企业，在世界工业版图上继续书写“为国创业、为民造福”的崭新篇章。
1951年，魏桥创业的前身——魏桥油棉厂在山东省邹平县魏桥镇建厂。
1964年，18岁的张士平进入邹平县第五油棉厂，担任扛棉包工作。
1984年，油棉厂更名为邹平县第五油棉厂。
1985年，张士平被评为全国商业劳动模范。
1994年，邹平县魏桥棉纺织厂成立，张士平担任厂长。
1998年，魏桥棉纺织厂收购滨州一棉，同年改组为魏桥纺织集团。
1999年9月28日，魏桥第一热电厂建成投产，装机容量7.8万千瓦，魏桥孤网运行体系由此开启。
2002年，魏桥建成首个电解铝厂，生产能力为50kt/a。
2003年，魏桥正式更名为山东魏桥创业集团有限公司；9月24日，魏桥纺织股份有限公司在香港联交所主板上市。
2011年，魏桥铝业核心资产——中国宏桥在香港联交所上市。
2012年，山东魏桥创业集团首次入选《财富》世界500强。
2014年，魏桥铝电成为全球最大铝产品生产商；魏桥联合合作伙伴组建“赢联盟”进入几内亚铝土矿市场。
2015年7月，几内亚铝土矿项目正式出矿，当年运回100万吨铝土矿。
2016年，魏桥纺织业开启智能化改造；魏桥通过旗下公司协议受让股权控制鲁丰环保，进军A股市场。
2018年9月，魏桥集团完成权力交接，张波接任董事长，张士平退休；10月，张士平正式卸任董事长职务。
2019年5月23日，张士平在邹平市人民医院病逝，享年73岁。
2020年，魏桥与德国顺尔茨集团共建中德宏顺再生循环产业园。
2023年，魏桥通过收购控股北京汽车制造厂，全面布局新能源汽车产业；9月，战略投资洛轲智能10亿美元，强化整车产业链。
2025年1月，魏桥集团完成创始人张士平遗产分配，股份由张波、张红霞、张艳红三兄妹持有；2025年10月，魏桥结束26年孤网运行，正式接入大电网。
2026年，魏桥系上市公司资本整合持续推进，张波家族跻身中国十大富豪之列。