人人网董事长陈一舟 人人网CEO陈一舟个人资料

3.第三课。

第三课：谨防失败。

我非常崇拜的一个人，巴菲特的合伙人查理孟格说：“我最想知道的事情就是我会死在哪里，然后我不会去那个地方。”大多数人都是笑着知道这句话，觉得有道理。过几天再问，他们也不确定为什么有意义。刚开始我并没有完全理解这句话，但是我想这么牛逼的人说这话一定是有原因的，所以我一直在想，最近我想通了为什么。

创业有两种方法可以提高成功率：一种是不断做正确的事情以增加成功率，另一种是避免做错误的事情以降低失败率。知道“我们会死在哪里”，然后知道“我们不会去哪里”，就是为了降低失败率。

大多数公司是怎么死的？之所以出现，多半是因为钱花了。但是，没钱只是表象，这是由很多其他更本质的原因决定的。中国人治病，就是“先治标”的逻辑。首先，他们应该思考更本质的问题解决方案。

但我的想法是，要解决本质问题是很难的。就像前面两个要素提到的，成功是小概率事件，就像治愈一个疾病不容易一样。在没有办法解决根本问题的时候，先治标。感冒的时候吃一片阿司匹林，先克服症状。过几天，身体的自然抵抗力就基本可以把感冒治好了。

比如2000年丁磊跟我说，如果晚几个星期上市，他就不会成功。如果当时丁磊没有成功上市，那我也说不清他现在在做什么。他肯定还是牛，可能对互联网不抱希望了，还不如去养猪。于是网易先治病，用钱，再撑几年。机会来了，我们抓住了，公司变大了。

既然成功难，有时候与其强行增加小概率事件的概率，不如降低失败的可能性。既然我们知道互联网创业失败的概率是90%，而导致失败的途径只有几种，如果能找到一种方法将其降低到80%甚至70%，就相当于成功的概率增加了2到3倍！

成功就像棒球在棒球手面前以光速飞行，不容易撞个正着；失败是一只气球，从白天到黑夜，在你面前慢慢飘着。很容易识别和命中。如果关注气球，所有的气球都被击中，剩下的将是棒球。不管水平多差，坚持打，总有一天一个棒球会被你打中。

当你每天花大量的时间思考如何追求成功的时候，留出10%的时间思考如何避免失败，这样你成功的几率会高几倍。

4.第四课。

第四课：找到自己(投资者注：认知能力)。

有人说，陈一舟，你不是企业家，你是投资者。我就笑一会，顺着杆子爬，说说我是怎么长大的。其实做生意和投资有本质的相似性，互联网公司也是如此。任重而道远。这里，暂时不按表。

我想讨论的是，如果一个CEO只能做一件长的事和一件关注的事，他应该是什么？我的回答是，应该是一个，也就是一个很有远见，潜在价值很高，但与目前被广泛接受的观点有很大不同的观点。这个观点，还要有可执行的手段，否则想到了，没有做的条件就会白费。通俗来说，就是当时听起来很美好，但事后证明很牛逼的想法。

做雷军小米，几年前，大家听起来都很精彩。现在二三线城市的大妈们都知道，它是她们心中仅次于苹果的品牌。为什么？因为他想出了在无线互联网上如何避开大佬们的锋芒，做了一个软硬件产品用免费的操作系统Android在上面收钱，肯定会起来的。

这是一个非常巧妙的利用跨界技术竞争壁垒，顺势而为，业内一流营销的组合案例。几年前，周做免费杀毒，问我可不可以。我说看不清楚。后来他做了一个浏览器，问我能不能做。我说没有，但他做到了。所以现在他不问我怎么办…对不起！雷军认识我，但是他在做小米之前，没有问过我就做了。又尴尬了！

他们为什么？因为过去的亲身经历和积累，以及对互联网客观规律的深刻理解，包括对人性的理解。2006年，我们的目标是做SNS。2010年，腾讯做微信。每个公司都不一样，积累很重要。没有积累，不容易想到；没有积累，就算想也做不到。

我在斯坦福的时候，上过一次巴菲特的投资课。他说，一个人一生只应该做20个重大决策，指标用完了战斗就结束了。如果用这个标准的话，我已经用完了几个指标，以后我会存起来。不是吗？

作为一个创业人或者一个人，一生中真正重要的决定可能不到20个：学什么专业，找什么老婆/老公，第一份工作，选择谁做伴侣，10个关键的投资决定，加起来不到20个，却决定了一个人80%以上的幸福和成功。