◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。
创业资讯门户网站
l郭宇宽天九共享集团研究院联席院长
对话嘉宾：
欧阳鹏金沙江资本合伙人
李周威迈合伙人，副总裁
l陈南平磐石投资集团董事长、创始合伙人
郭玉宽：
今天分享了很多宏观的思考，也有企业家上来介绍他们的一线探索。我们比赛的格局很高，让我想起有一个场景叫《华山论剑》。华山山顶的场地不算大，但是能去这个场地的都是高手，不用多说什么。都各显看家本领。大家都知道这些大咖都是特殊人才。分享一下我们对这个时代投资的赛道行业的一点点见解，可以大大开阔眼界。
贾可：
我可能是这里最年轻的。我做VC12年了，今年将近一个周期，围绕着整个互联网维度。从2009年到现在，我基本经历了两个周期，一个叫桌面互联网，现在叫移动互联网。很多人说工业互联网有三个阶段。总的来说，我一直在关注投资，处于早期和成长期，大概经历了2-3个投资周期。
从互联网的应用、游戏、内容到2015-2017年，2018、2019年开始投资消费、娱乐、硬科技。我们已经经历了这三个早期阶段。可能我们所处的阶段和选择代表了中国在不同周期所代表的一些高增长领域。每一个周期，基本上都有一些企业可以跑出来。我想与你分享。今天展望未来，中国过去十年仍有很多高速增长的领域。正如今天所说，他们中的许多人开始转向TOC和企业服务。我对未来的想象是元宇宙我出生在互联网或软虚拟化领域，我的公司投资的许多项目都与元宇宙有关
最近，很多人请我谈谈元宇宙，包括腾讯在元宇宙的许多行动。一方面，企业服务和远程办公有许多机会。我认为从今天开始，下一阶段对整个元宇宙来说将是一个大的未来时期，所以我的一点点。
欧阳鹏：
我是欧阳鹏，金沙江之都。今天非常感谢天九和胡润百富给我这样一个学习的机会。我起得很早。早前学计算机，没赶上互联网独角兽。今天，我来说说我个人的想法。所有的独角兽，无论是在细分行业，还是在一个大的行业，都会对中国目前经济高速发展，仍然处于高速发展过程中的机会有一些思考。
我十几年前研究过深圳的经济转型和中国的经济转型。比如未来独角兽需要创新，哪些能真正领先。我们金沙江资本在这一点上踩准了时间。比如我们进入新能源和电动汽车比较早，到目前为止都处于退出阶段，投入也是相对后端的。
为什么很多人开始讨论新能源？为什么在锂电池这种新能源汽车还在讨论的时候，金沙江就敢杀了它？有没有其他可以替代锂电池的新能源？无论是科技界、投资界还是工业界，大家最终都会达成共识。
这两年特别是特斯拉能够引领这个行业的发展，这个行业诞生了很多世界领先的行业。为什么？我个人的看法很重要，就是全球的货币蒸发必须由一个大的产业来承载。从货币发展的阶段来说，最简单的就是黄金和石油。除了这两个，背后其实还有一个很重要的，那就是能源，能源在体积上是不相上下的，只有能够流通和交易才能被替代。这是大工业的趋势。
围绕这个大趋势细分，我们都知道，各种各样的互联网都是在过去的十年中诞生的。有哪些机会？独角兽必须有一个前提。我们说不管是在社会上还是时代上。我们学计算机的时候，苹果还是个很小的公司，卖不出去。老板也换了很多人，这是这样存在的前提。当然后来也有很多公司向他学习。
随着科技的发展，芯片、内存条、CPU，成本越来越低，性能越来越高，我们的互联网经济才真正诞生。另一件重要的事情是沟通。如果没有电脑沟通，不可能有现在这么高。现在3G，4G，5G现在都有了，6G，7G必须有这个技术。
个人认为，对于未来的经济，我认为会出现一个值得投资的独角兽，未来可能会产生一个大独角兽。肯定和互联网有关。国际餐饮业已经有了，为什么中国没有？中国菜在全世界都很受欢迎。全世界的人，无论是国内还是国外的中餐，都没有问题。国外的客人朋友不愿意去中国。为什么这个行业不是？未来一定是蓝海，一定会走向产业化。
在我们的食品行业，无论是做包子、馒头还是蛋糕，都已经进入工业化。为什么现在餐饮行业没有他们？人只是在这些大的方面生活、学习、工作。当然，生命可以进化。刚才台上嘉宾讲的医疗，涉及到我们的身体，所以以后这个行业会更多。这是我个人的想法。
李周：
我是微脉冲的李周，和前面两位大咖不一样。我们很简单。我们只做一件事，就是医疗健康投资。这也和我们的企业基因有关。我先简单介绍一下自己。我是一名医生。我在医院工作了十年。我去创业投资医疗卫生十年。两年前，我加入了平台的一家大公司Micropulse，这是一家专注于医疗健康服务的公司，也是中国最大的互联网医疗平台。目前连接20个省份，200多个城市，2000多家公立医院。我们有一个理念和使命，叫做用科学技术衡量医学，让医疗和健康服务不再困难，这代表了我们在医疗创新领域的理念。
第一，微观
脉是开放平台我们先做好分享，我们愿意把我们拥有的全国两千多家公立医院的资源，把我们所有医疗资源能力拿出来分享给所有医疗健康创新创业者。二，合作，我们希望在整个产业生态里面有很好的联动，大家一起努力为医疗健康做好服务。
三，投资，特别好的项目、需要助力的项目不仅仅给钱，还给资源还给人。
童隆俊：
大家下午好，我跟台上几位不一样，我是长期从事教育工作的，在这个过程中也看到了很多企业潮起潮落，来到深圳感慨还是蛮多的，一个是做深航过来的，当年深航总经理也是我的博士，康美药业也是我的学生，这些企业成功和崛起除了资本市场、人才跟很多制度还是有关系的，当企业发展一定阶段的时候，还是要有一个冷静地思考，今天我们感谢天九和胡润搭建了这样一个平台，请了这么多企业家和创投界的朋友来这里谈创新和发展。
三年前，我们在博鳌论坛期间觉得富豪榜单前后有了二十多年，如何让这些上榜的企业家用他们成功的经验引导年轻的一代企业家在创业的路上走得更稳、更远，就萌发创办了一个新型的新学院就是百富学院，我们招了三届学生。
第一届学生大概40个人左右，估值有六千亿左右，第二届就是创投比较多，第三届是青年企业家比较多，看每个人的故事，胡润先生刚刚讲在中国做榜单二十多年是在讲故事，我们看每一个企业家、每个企业的成长都是看一篇故事，每个人都有成功，每个人都有失败。
我们商学院和现在长江走的不是一个路径，我们现在想到了一个问题，就是中美贸易大战后科技战也上来了，纵观全世界科技创新有一个很大的问题，科技创新实际上是人类进步的一个重要的基石，也是一个大国崛起的必由之路，16世纪意大利崛起是靠科技中心，17世纪英国崛起、18世纪法国崛起、19世纪德国崛起了，20世纪美国崛起都是一个国家大的创新，时间来到了21世纪中国，为什么会被芯片卡住了，长期以来我们不太注重基础理论研究，后来很多学校把数学系解除了，算法要有很好的基础。
很多顶级学校都在重建未来科技学院，把数据算法作为很重要的热门点，就是需要在技术上补一补，21世纪中国在科技创新一定要敢创新，科技创新绝对不是国家的事、大院大所的事，在知识产权保护做得比较好的情况下，在各种社会规范治理比较做得完备的情况下，中小企业也是科技创新的一个主力军，天九在这方面已经做了很多的尝试和搭建平台。
去年带学生去苏州看一个企业，过去CT机都是要靠进口，大概一台要在千万左右很多医院是用不起的，但是北大医学院系在苏州搭建了一个医学，CT机要求到村，在科技进步这一块把价格和产品都降下，150万左右就可以装备一个自然村的卫生所，类似这样的例子很多，科技创新会给我们改变很多，所以在这个想法上，我们百富学院准备搭建一个胡润榜单企业家和独角兽的企业家和瞪羚的企业家。
我们以中国科学院一部分院士和博士搭建一个科学家的层圈，我们和创投界的朋友，第一届有很多投资界的大佬，他们再来支撑就是科学家拿出思路和产品，企业家提供生产和创造和创业的环境，投资家来提供资金形成一个企业家和科学家和创投家的一个生态圈，所以希望在座各位青年企业家如果有朋友也可以跟徐老师联系，我们在中国共产党诞生地之一嘉兴举办三期班的开班典礼，中国共产党是一个最大的最成功的创业团队13个人开会代表54个人现在将近一亿党员。
我们参观了百年企业三个人创业，经常会碰到五芳斋，没有什么科技含量做到现在一百年，现在也在谋求很多方面多元化，要告诫所有企业家和学员，要行稳致远要把基础打牢，希望把企业家和创投界有更多交流，使科技创新从每一个企业做起，从每一个人做起，这样的话全社会创新的氛围和中小企业发展才会有一个更好的增长，谢谢大家！
陈南平
：感谢天九胡润的邀请我们是磐石投资，我们投资领域不多，这十年年主要是在现代交易科技领域新能源智能制造和新材料领域，我们公司本身没有做过宣传，我们主要是沿着产业链投资，新能源和锂电池比较热，我们十年前开始布局，我们说产业链投资是在上下游从锂电池到负极材料、电解液、隔膜材料以及电池制造设备包括隔膜的制造设备、中端、末端锂电池整个产业链的设备我们是投了十几家企业。
我们投的项目不多，就刚才前面欧阳总说的，我们可能没有赶上早期互联网投资，但是我们在这些硬科技在制造领域投资的企业效果还不错已经上市最低收益是在十来倍，高的话项目是在七八十倍，大家可能听到这个数据没有太多的感觉，投在制造业领域或者是硬科技领域有5倍以上的收益也不是太容易的。
不是说市场热了赶着热点和潮流去做，我们十年前布局真正投资是五六年前开始上下游进行投资，最终沿着产业链投资的磐石的特点。
这几年也在人工智能上开始布局，刚刚讲到元宇宙，我们投了一家企业相关的，像这位老师说的很多基础性的东西还有专利池，很多跟同行讲听不明白，现在用一个词元宇宙就理解了，已经二十多年的布局一个小的团队在深圳，这是我们磐石的特点，人工智能比较热了但是我们布局是在十年前，简单说这些谢谢大家！
郭宇宽：各位讲得让大家有心人听了热血沸腾，一说一个赛道最起码都是五倍、十倍、几十倍是非常激动，这里面涉及到一个很关键的问题，今天每一个话题致广大和精微都可以讨论三个小时，时间是非常有限的，时间非常有限如何聚集几位专家的精华，向大家提出一个问题。
东汉末年天下大乱，有一个人说报国无门，另外一个人就说大丈夫不为国效力何事在此感慨。这个思考元宇宙、这个思考餐饮行业、生物医药、产业链、芯片，说得都是激动人心的，台下有很多企业家和创业者想要上来揭榜，谁可是这样的英雄人物？
我想请几位点评一下，你们都研究赛道、产业链和生态圈，你们给我描述一下，用简短的语言，在这个时代你们心目中在这些赛道和产业圈，在庞大、大量需要被满足的蓝海市场里面什么样的人才是你们心目中可以按图索骥的英雄人物？
贾珂
：先说一下我们能认知的事情，我们还是说过去二十年整个中国的创业里面会有某些领域认为非常强的人而且背景不一样，随便说几个，比如说小马哥，基本上他第一次创业就成功了，同一家公司把基本上所有的企业成长的价值都在港股上回馈给所有的股民了，如果可以一直坚持买腾讯可以赚到很多钱。雷军老板也是另外一个类型，是职业经理人做过很多公司也创造了最快成为独角兽公司记录的人。80后可以是一鸣同学，是另外一个维度可能是矩阵式的产品，头条跟抖音，这几个我认为都是非常难忘的人。刚刚说了很多新能源里面宁德时代也是比较厉害，在整个传统行业做产业链的押宝才快速扩充是另外一种逻辑。
我认为没有一种固定的生态，这些都是比较未来的东西应该比较有未来感的人，事实上中国在新一代做产品或者是里面有几个人印象深刻，大疆的汪滔，虽然没有上市最新的产品依然还是非常好，我认为这是一种，如果要说一个具体的人，汪滔是我印象很深刻的人。汪滔也是深圳人，长期住在蛇口，不知道有没有回答您的问题。
欧阳鹏
：我认为一个真正的一个领袖是要有眼光的，这个眼光要有积淀的，这个梦想要能落实的，能够脚踏实地还能够绕过绊子、踩踏绊子的人，眼前最真实就是华为。
华为当初不过是一个小商贩公司，他们在搞之前我们比他早得多，为什么他们华为能够成为一个全球能够领先的公司，连美国都要对付华为公司，因为竞争力太强了，任正非不是技术上的强者，一定是懂技术的，最懂的一定是人，不断学习请IBM做咨询、请人民大学做组织规划。
最有领导能力的人就是能够容纳人的人，能够容纳各个方面的有才能的人，谢谢！
周丽
：这个问题比较大，我把它具体成怎样的项目、怎样的创业者是我最喜欢的创业者，我希望怎么样的我成为创业者最喜欢的投资人从这两个方面想要表达一下我自己的想法。
有一句话叫做用户第一，每个企业都会这样说，但是对于用户第一每个企业都会有自己的解释，我们最近在说什么叫用户第一，我们用《论语》中的一句话，自所不欲勿施于人，一些常规的理论投资机构都一样，去看项目、交流项目、评估项目会从整个做医疗健康生态，会想这个创业者想要做这个事情是不是这个医疗行业服务中需要的东西，是不是老百姓，是不是我自己，我家人愿意用的东西，是不是可以为医生和护士带来帮助、是医生和护士愿意用的东西，围绕真正的价值来进行一些投资，并且对这个价值有一致共同的认识，这样的项目是我们比较寻求的项目。
我很希望成为创业者心目当中最佳投资人，我自己又做过创业者现在又是投资人，我很理解在整个创业过程中你的磕磕碰碰，缺斤短两，这个时候前面讲尤其是在早期的时候我要资本的同时，这也是今天的一个主题平台什么样一个助创的平台，除了资本的同时还需要更多的东西。
作为一名投资人，作为微脉是否真正理解创业者想要的东西，给他们更多带他们走进医院跟医生护士交流，走进用户调研用户的需求，这样能够帮助到他，这样就可以成为创业者眼中可能是很好的投资人，谢谢！
童隆俊
：我们对于一个企业和产品或者是将来、未来怎么看要从几个方面，一个就是看它的产品和技术路线用这么几个角度来考量，一个是国内处在什么水平，国际处在什么水平，另外就是看过去同类的东西有没有，现在是一个什么样的状况。
通过这几个观察度或者是维度大致上有一个雷冷静地思考，决定你是否能投，还有就是我个人的观点不一定对，创始人和创业者处在什么样的年龄段，任正非现在思想仍然很活跃，大部分人因为体力的原因到了一定的阶段，尤其是家族企业、自己创的企业合伙人会变得日趋稳健和保守，你要继续投的话要看谁在做这件事情。
要看这个企业有没有市场，我们今天选的时候要看大的方向，比如说像疫苗和芯片不是我们投资者去投的，是国家战略，你再多钱下去我知道，有一个同学80个亿做疫苗，但始终得不到国家的批准，首先大的策略方针不可能让民营企业去，可能技术路线也不对，芯片也是这样。
中间有很多的成功企业家一期班同学是上海的，只注重一件事情，小微、前景一定和生活有关，疫情暴发后跟健康有关的小电器、跟居家生活有关增长速度是非常快，三期班一个学员电动牙刷一年做了十个亿，我们很惊讶，这个过去坐在教室里、书房里是想不到的，业态多元性和技术路线能够代表一个时代、一个领域会给我们很多的启发，我也看到不成功的投资，有一个同学是2018年跟胡院长面试他的，大兴机场也用了，深圳机场也用了，但始终停留在那一步迈不出去，很多同学想要投他两千万，问我意见我没有说话，我认为是传统行业没有办法突破技术瓶颈。
有一个同学是做体育，最早是在温州做儿童的小马车和滑梯，现在做到把社区的健身器材和互联网连在一起，可以在手表上看到心率很多，帮助政府出钱做这种小区最后在重庆做了一个体育公园。两千万投下去后把县里面旅游餐饮都带起来了，因为很多人去哪里玩没有餐饮和饭店也没有配套设施，政府再投设施，他这种模式是可以复制的，他最近在四川那边连续干了很多，很多风投追着他跑，更重要原因是看创始人的专注、专精、专业是非常重要
◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。