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创业3初期的四个关键问题如果没有极其有力的理由，3360,创业应该不会轻易改变其计划。在商业运作的最初几个月，创业将比以往更加繁忙。其实他以后也不会这么忙了。成功度过这几个月的秘诀是保持你的关注点不变。创业在时间呆了几个月，决定做什么生意，市场在哪里，顾客会从自己这里买什么，以及他们为什么要从自己这里买。创业决定哪种推广手段最有效，应该设计什么样的企业形象，如果事情没有按计划进行该如何处理。由于日常事务的压力，再加上实践经验不断修正以前的预测(通常比预测的更糟糕)，创业人很容易产生干点别的的想法。例如增加一种产品或服务，进入一个新的市场，购买市场份额，或者对外部压力做出数以千计的其他可能的反应。此时，创业应该保持坚定。坚持你的计划三个月，发几个工资等费用，更了解你的商业模式。这将给予创业足够的时间(大多数情况下都是如此)来走出创业最初的盲目冲动。初期销量可能会高于预期，但后续销量会明显下降。这是普遍情况，但不代表企业的计划不现实。最初的销售往往来自于企业的“新鲜感”。当消费者对企业的新鲜感消失后，销售会慢慢回归正常模式。读者可以假设，如果提前完成作业，也会出现这种变化。创业保持高度热情的方法包括有效地安排时间(即在正确的时间做正确的事情，从消费者的角度改进企业的产品或服务，特别注意与市场的联系。做好犯错的准备——创业是人，也会犯错。但是我们应该从错误中学习(当然，我们也应该从成功中学习)。创业的企业家在最初的三到六个月里将会比在接下来的五年里更了解他们自己的生意。这是一件很幸福的事。时间在时间的安排是一种有限而宝贵的资源，创业的人应该为时间做出合理的安排，以确保业务的任何重要方面都计划周全。这是创业最好的投资企业。答：在企业运营的第一个月，创业居民会发现自己有了新的习惯和模式：上班和开门，因此如何安排时间？时间是一项有限而宝贵的资源。合理安排时间，确保业务的任何重要方面都计划周全，是创业投资者对企业的最佳投资。在一个成功的企业中，每个管理领域都得到了足够的重视。失败企业的管理也不平衡。人们喜欢在时间做他们喜欢的事情，并试图避免完成(如果可能的话)他们讨厌的任务。这就给出了一个简单的选择题：是合理安排你的时间以避免此类问题，还是凌晨三点醒来，想知道你是否填了税单或支付了贷款利息。在为时间，创业做预算时，应记住以下几点：管理的任务是：计划、协调、指导、控制、监督、评估、纠正、评价和创新。这些方面都需要定期关注为了避免疲惫，给自己和家人留点时间。花光所有时间工作的诱惑是最具欺骗性的，它会让创业人在个人生活上付出巨大的代价。创业也应该为自己留出一些时间。暂时远离商业的喧嚣会让创业人做出更好的判断和更明智的决定。
抛开时间，多了解行业(信息有用)。创业永远不可能对自己的业务、行业、一般管理知识和经济问题有完整透彻的了解。离开时间，更好地了解企业的客户。与客户交谈。问他们问题，听他们的回答。人有两只耳朵一张嘴是有原因的。多听少说会让创业变得聪明。为了便于销售，一定要多记住顾客的名字、地址及其兴趣和喜好。让时间去调查竞争对手。不管是直接的还是间接的，对竞争对手了解的越多越好。认真保管那些竞争对手的档案；在他们的商业企业购物；与他们的客户和供应商交谈。竞争对手是这个企业发展的一面镜子。不断更新企业产品/服务产品和服务是创业和客户的利益交汇点。如果创业能与客户的需求和偏好保持和谐，并根据客户的需求设计企业的产品或服务，那么他就能赢得成功。如果创业尽力把企业恰好拥有的产品卖给不需要这些产品的顾客，那他就麻烦大了。作为企业的所有者，创业应该听取以下建议，然后评估这些建议，最后根据自己的判断和经验付诸行动。客户家人朋友企业员工企业关联人企业竞争对手企业顾问：创业也应该有自己的想法。人们喜欢给建议。作为企业的所有者，创业应该听取这些建议，然后评估它们，最后根据自己的判断和经验付诸行动。这并不是说创业应该不加区别地权衡每一个建议。创业应该首先把自己的智慧和创业的经验运用到企业中，同时有选择地借鉴他人。
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