如何寻找创业合作伙伴 给你以下几点建议

如何找到创业合作伙伴？

众所周知，团队对创业人来说非常重要。这是夸大其词吗？过度渲染？老生常谈？事实上，团队是创业旅程中唯一重要的东西。

全球化和互联网时代的特点是，即使你专注于一个有趣的领域，并不断创新，仍然会有大量的竞争对手同时参与其中。不管你从事什么领域，创新的半衰期都那么短。如果能开发出特别吸引用户的功能，产品会一夜成名，也会很快过时。如果没有快速反应的创新，你很容易被淘汰。如何与时俱进？答案是依靠一个能力互补的强大团队。你不可能以一个人的力量建立一个伟大的公司，但一个团队可以。

拥有最佳团队的公司将获胜。它拥有最有才华的人，最高效的配置，使人能充分发挥最大的产出。

创业，你组建过这样的团队吗？

1.只招募最优秀的人

一个士兵会有一个窝。一流人才只打算加盟其他一流人才所在的地方，二流人才则容易沾沾自喜，倾向于在未来公司发展壮大的时候招聘比他稍差的三流人才。

这不是一个不证自明的公理，而是一个普遍现象。VC也爱才华横溢的创始人团队。如果你的联合创始人沉闷平庸，你很可能无法建立一个世界级的公司。

所以，如果你想加强你的团队，重点是找到能力强的人。不要，不要因为vc投了钱就急着招人。当你在团队成员水平上妥协的时候，就是下滑开始的时刻。

2.寻找挑战自我的人

许多管理团队认为有必要招募有过类似经历的人，许多风投也鼓励这样做。这其实是一个错误。当你招的人已经做了类似的事情，他可能会缺乏激情，在困难时期缺乏动力，不愿意改变自己的思维方式。

更有甚者，这些人可能很快就会挑战创始人的权威，因为他们知道的更多。你可能欢迎你的伴侣挑战你的思维和创造力，但你永远不会希望你的判断力和权威被摧毁，至少在公共场合。

自我挑战指的是，比如，上一家公司的销售总监想升任副总裁，却被告知你在时间的工作不够格。

创业应该想：不管你有什么资格，我想知道你是否能证明你真的是一块闪光的金子。你还有很长的路要走，如果你做不到，你会过得很好。

业务发展部的负责人就是一个例子。招聘的时候还是MBA，在美国任何一家热门公司都没有资格担任这样的职位。但是他准备挑战自己，他做到了。(注：策划了纽约时代广场展示广告等多项促销活动，与大量商家洽谈合作，入选2011年无愧于关注的十大科技公司高管)

3.不间断招聘

在我呆在创业，期间，我从未完全停止招募合作伙伴。即使在最忙的时候，时间仍然挤出咖啡或啤酒，以满足尽可能多的人。周日早上通常是边喝咖啡边面试的好时机。

对于有才华的人，我可能没有预算，但我总是为他们预留职位。具体是什么位置？天知道。但我至少会和他们一起喝咖啡，感受他们的激情、才华和崇高的理想。

我可能会选择扩大现有团队，赚到更多钱的时候推荐他们，也可能无法马上说服他们加入，但我希望他们了解我的公司，这样到了踩油门的时候，他们已经有了我想要的人才名单。

当然，要考虑的问题也很明显：

提供什么样的治疗？

如何激励他们？

如果你雇佣他们，你如何避免伤害现有的员工？

我们应该扩大现有员工的规模，还是等待一段时间的时间后再招聘他们？

如果他们有其他选择，如何说服他们？

4.不要担心具体的职位

在创业招人的最大限制因素是我们没有职位或者我们的职位已经有人了。有志向的人不会这么做。你的球队总能为像(足球明星贝克汉姆)、(NBA小皇帝詹姆斯)、(前谷歌高管，现)这样的人才腾出位置。

或者自己出去找，或者请别人推荐。结识有才华的人，向他们推销你的愿景。如果他们动心了，那就采取更激进的行动：给他们在当前公司所没有的控制权，给他们分配足够的发挥能力的空间。让他们相信，哪怕只呆一年，也能学到受益终生的好东西。

你可能要尝试很多次，但是不付诸行动就招不到。

5.态度高于能力

招聘必须确定一个门槛，在这个门槛上应该考虑候选人的态度。在一个很有才华很有激情的人和一个更有才华但是反骨的人之间，最好选择前者。

就像老鼠屎坏了一锅汤一样，一些非常有才华的人可能是害群之马。即使他们能够高效地工作，如果他们必须同时忍受由此造成的伤害，他们就根本不应该被招募。他们会在公共场合侃侃而谈，告诉其他员工，他们对你的决定失去了信心，最终造成麻烦。

当你遇到内部问题时，你需要的是团队中有人站出来解决，即使你不在场。你需要的人有点像混混，关键时刻能替你扛。

6.企业文化很重要。

对于创业公司来说，企业文化也很重要。你要明白原则是什么，你需要什么样的人，你的团队伙伴需要什么能力。

什么特质对你来说很重要？你想体现什么价值观？尝试建立招聘指南，并尝试使用这些指南来评估自己或其他你可能看透的人。当困难时期来临时，你会感谢企业文化。即使在快速发展和疯狂招聘的时期，你也需要看看那些家伙是否符合你的文化。

推荐书籍：《三双鞋》由Zappos创始人谢家华(deliveringhappine

ss)。它对于希望构建企业文化的人有很多非常棒的建议，是必读书籍。

7.不要过度包装

毫无疑问，招人的时候应该努力讲述你们优势在哪儿，为何会成为下一个Google、Facebook，这些有才华的人不论是否入职都会传播你们公司的优点。

不要过度包装的意思是，自己都不确定的事情就不要去说服别人相信，不要开出远远超出规划的价码，不要许诺能力以外的收益或成长速度。被忽悠来的人会非常失望，最终离开，并且坏事传千里。

用各种方式卖力推销吧，但是，不要过度包装。

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