华为的创业之路(华为的创业理念)

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朱兴明

刚刚三十出头，朱兴明不堪猜疑，一气之下出走，带走了十六个兄弟，创业山为王，有一席之地，很快就吸引了三位前IBM员工加入。

有擅长销售、研发的人。团队中的d和管理。如何让“李悝jy和公孙胜”和谐相处，打造一支能打仗、打胜仗的队伍，并不容易。

作为一个言而有信的人，朱兴明知道山寨最大的敌人不是官军，但至少有办法拉拢他，反目的兄弟也会被一个个瓜分。

经过一番策划，的团队制定了一个周密的股权方案：朱作为大股东，持股不到20%，给其他兄弟大概3%到5%的股份。

为了让兄弟们走到一起，十九个创始人成立了投资公司——深圳汇川投资有限公司，整体持有公司股份。

“这真的把大家联系在一起了。”多年后，时任集团副总裁兼董事长秘书的宋君恩对公司的股权设计印象深刻。他认为这样既能保证团结，又能防止公司不受控制被恶意收购。

该制度的优势很快在公司管理中得到进一步体现，大多数分歧可以通过民主投票得到妥善解决。

凭借系统的“先进性”，汇川科技一路成长，2010年登陆创业板，成为市值500亿元的行业巨头。

离开华为，兄弟们都是骨干，这让部门经理邱很头疼。

俗话说，有本事的不听话，听话的没本事。过了几年，邱慢慢觉得，与其沉沦于爱默生，不如学，率队上梁山。

他带来了变频器开发部经理许和软件项目经理蒋，后者在组织和大哥之间果断选择了后者。他们建立的创业公司被命名为蓝海花藤。

和汇川科技有很多相似之处。蓝海花藤的创业兄弟大多有华为电气背景(即安盛电气)。唯一的区别在于股权结构，几个高管按比例持股。

几年后，邱和在变频器领域再次相遇，从前的上下级关系变成了市场竞争对手，绰号“朋友”。

汇川科技因为三年前涉足市场，在汽车领域建立了巨大的优势。与宇通客车相比，客车市场的其他厂商依然如饥似渴。

于是，邱带着他的兄弟们进了公交市场。此前披露的IPO信息也可以证明，公司的前五大客户都是客车厂商，到2018年，前五大客户几乎占据了一半的营收。

跑市场的人思维更开阔，嗅觉更灵敏。朱兴明发现变频器很难攻克很多技术难题，这不是长久之计，开始横向扩展到其他领域。

在行业陷入技术瓶颈和毛利率下滑的困境时，汇川科技成功开辟第二战场进入工业自动化领域，净利润增速常年保持两位数增长。

邱能动一次，但很难动第二次，所以他只能坚守新能源汽车的逆变器市场。

近两年产品毛利率不断下降，严重拖累了公司业绩。邱不希望股价下滑，于是在解禁前打开钱袋，用真金白银增持股票。

但兄弟俩并不买账。看到董事长接班，他们更频繁的减持。邱的增持价格大多在13元/股以上，其他董事的增持价格大多在8-11元/股左右。

割不到韭菜，就只好寄希望于题材炒作了。早前市场热情拥抱特斯拉概念股，但最终还是没能拯救今天的蓝海花藤。每次放量都创下新低。当公司一步步走向亏损的泥潭时，汇川科技发布业绩预告称，即使在新冠肺炎的影响下

回顾市场上的钟声，邱发誓要为中国制造的2025柴火集添一把火。现在在外界眼里除了造个壳，什么都没有，只有鸡毛。

02

就在邱和较真的时候，另一家名为麦加美特的公司诞生了，打乱了两强的格局。

邱和朱都是硕士毕业，后来者都是博士后。从资历来说，邱和朱都是厅级干部，闯入者是企业高管。这个人就是麦加美特董事长童永生。

1996年，他一离开浙大博士后站，就面临两个选择，要么下海经商，要么找个公差继续研究。犹豫了很久，他认为自己学的东西一定要在行业内实践，才有价值。所以，尽管拿到了英国签证，童博还是决定去杭州读榜。

当时，摩托罗拉和爱立信是电信行业的老大，而依偎在角落里的华为看起来并不那么显眼。

华为的优势是可以给新人足够的机会进入一线，而不是在办公桌前提供，这对那些精力充沛的年轻人来说是致命的。童永胜当即决定签合同。