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首先,JD.COM能不能做到,要看具体行业。看完了行业,还要看具体的产品。没有绝对的说你做不到,也没有确切的说你能做到。大部分行业都可以做,只是做的规模,做的周期,投入的成本不一样。这些都是你自己分析能不能做的最终依据。
1.看行业。我们要看这个行业的品牌影响力程度和品牌聚合程度。品牌影响力强的行业,有几个品牌已经占据了一半以上的市场份额。这样的行业基本很难。比如手机行业,品牌属性很强,几大品牌已经占领了主要市场,很难再进入。
如果品牌属性强,头部品牌没有占据绝大部分市场,那么这类行业相对容易做。比如空气净化器行业,虽然做的很多,但是没有绝对的王者,所以很多小品牌也有很大的机会。其他品牌影响力弱的行业,比如生鲜,对品牌不敏感,所以不会出现垄断品牌。这类行业只要进行差异化的产品和营销,就有很大的机会。
2.看产品。看完行业,要细化到产品层面,因为最后的战役还是要靠产品,产品竞争力才是能不能做的根本。看产品,包括第一功能,第二设计,第三价格。
上述功能与竞争对手相比如何?如果你比竞争对手有优势,你可以支付溢价。如果功能和竞争对手差别不大,那么设计、价格、营销才是关键因素。如果核心功能与竞争对手相似,但附加功能较差,这可以通过设计、价格和营销来实现。如果核心功能和竞争对手相差太多,这个就很难做了。
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