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国美电器成立于1987年1月1日，是中国最大的以家用电器和消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美在线，国美*网上商城，中国领先的专业家电网购平台那么国美在线呢？让我们仔细看看！
一、国美在线介绍
2012年12月初，国美做出了重组国美在线和Kuba.com这两家后台电商的决定。整合后的平台，国美网上商城将正式更名为国美在线。国美的这一调整为国美在JD.COM商城的竞争注入了一剂强心针。
国美在全国大中城市拥有1400多家直营店，年销售能力超过1500亿元。国美2003年在香港开业，迈出了中国家电连锁零售企业国际化的第一步；国美电器2004年在香港成功上市。全球品牌电视、洗衣机、电脑、手机、数码、空调、电脑配件、家用电器、网络产品等正品行货，以更低的价格和更快的交货，为您提供便捷、诚信的服务。有了国美，生活是美好的。
国美在全球商业链中排名第22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、Xi、广州、深圳等160多个国内城市以及港澳地区，拥有560多家直营店，员工超过10万人，成为众多国内外知名家电厂商在中国的最大经销商。
2012年12月初，国美宣布整合旗下两大电商平台，国美网上商城和Kuba.com，实现后台统一管理和资源共享。整合后，国美网上商城更名为“国美在线”，将定位为B2C业务的跨品类综合电商购物网站。依托国美在线后台能力，以独立品牌、独立网站、独立运营的模式，专注发展综合电商平台。
据国美网上商城总经理韩德鹏介绍，“*最快明年1月，两个网站可以使用一个会员账号登录会员可以在国美在线搜索库巴在线上的商品，两个网站上的商品可以加入一个购物车，方便支付。”随着国美对库巴和国美网上商城的整合，国美网上商城开始从“互相参股”向“快速进军”转变。
1.母婴市场布局
为庆祝全线产品上线，国美在线母婴频道于1月16日-23日推出“打造母婴线上底价新坐标”促销活动，涵盖奶粉、食品、童装、孕妇装、玩具、洗护、纸尿裤等12大类母婴产品。
国美在线新闻发言人彭亮透露，国美在线将在2013年启动“全球购”计划。即建立从北美、欧洲、澳洲到中国的供应链，通过直接代理、参股等方式将国外母婴品牌引入国美在线。消费者已经可以在国美在线上买到一些相关的产品，比如荷兰的local Meso，荷兰的牛栏，美国(Paterfield)。
国美在线规划前期计划在母婴市场投入10亿元，目标是2013年跻身母婴B2C市场前三。艾瑞发布的数据显示，2012年上半年，中国母婴网购B2C市场规模为76.9亿元，天猫以47%的市场份额牢牢占据第一，JD.COM商城以11.4%的市场份额位居第二。国美B2C市场前三的宣示，也将加剧电商在母婴产品上的竞争。
国美旗下B2C电器卖场国美在线突然开始内部裁员，波及部门包括销售中心、技术中心、客服中心、物流中心、财务中心等。涉及200人左右。
其中，产销中心的员工至少有一半会被裁掉。据披露，某部门主要被裁员工为库巴整合的20人左右。为了避免引起d
“自从国美在线和Kuba.com整合后，双方员工难免会重复上岗。这次国美主要是精简重复的岗位。”彭亮表示，优胜劣汰是企业发展过程中必须的，这次裁员是一次内部优化。彭否认裁掉一半以上员工，称岗位调整主要是基于业务需要，对员工没有突出要求，被裁员工按正常流程安置。2013年3月，国美电器大中电器进军电商领域，国美电器大中电器网上旗舰店正式上线。
关注
尽管世界经济面临疫情和世界格局重组的双重考验，但经济全球化仍在曲折中前进，全球市场互联互通已成为历史发展的大势所趋。对于拥有巨大市场规模、能够为全球经济提供强大内生动力的中国来说，构建新的发展格局，营造充分开放、互惠互利的市场环境是必然的。近日，《加快建设全国统一大市场的意见》正式颁布，提出我国将加快建设高效、规范、公平、充分开放的全国统一市场，全面推进我国市场由大变强。
建设全国统一市场不仅可以发挥中国市场的优势，增强国际话语权，更重要的是，企业的生存和发展需要统一市场为平台的发展和良性竞争提供互惠互利的环境。相反，统一市场的建设也需要企业的响应和支持。在这一点上，国美()率先发力，秉承“无域、和谐、共生”的经营理念，积极发挥实体和平台，优势，打造全零售生态的共享零售平台。
自2021年起，国美以统一的技术平台，开放的合作模式、创新的运营体系，将多年精心打造的线上、线下、供应链、物流/服务、大数据/云等零售行业关键资源和能力开放给零售行业全链条的市场合作伙伴，真正实现共享共建。
国美共享零售平台通过供应商(S)-平台(P)-零售商(b)-推手(B)-卖家(C)的全链路开放零售资源分配和营销整合，打通了上游供应链，构建了能够一站式满足B端供应商、小型B端推手和C端消费者需求的全方位信息服务平台，通过加强运营管理和标准化建设，统一规则，聚合平台，众多业务各自的优势和能力，实现优势互补；通过平台自动分账和竞价批发的能力，保证交易的公平和效率；通过线上线下全球零售资源的聚合和一整套数字化智能服务工具包的共享，围绕“商品共享、渠道共享、会员共享、数据共享、资金共享、技术共享”，与产业链各合作伙伴共同构建真正贯穿“人、货、市场”的零售行业底层基础设施，促进整个零售链条的成本优化和线上线下全球交易场景的效率提升。
共享是基础，共建是过程，共生是目的。国美零售平台通过共享各类商品，打通销售渠道，保障商家的经营需求。目前，平台已有2000多家公司、4200多家厂商、6000多家渠道商入驻。国美共享零售架构在SaaS技术服务的赋能下，具备了囊括全网流量数据平台的链接能力，帮助B端商家拓宽私域流量池，以客流提升销售额，降低运营成本。
此外，平台还为B端商家提供了超级优惠券、满减满减、限时优惠、好友团战、社区配送等多种营销方式。并完成获客转化裂变复购效率提升的高效转化。为商家提供与消费者链接的多重触点，降低商家运营成本，提高交易效率和客户粘性，实现私域流量的快速增长，帮助商家提高运营效率，降低运营成本。
工业的繁荣意味着所有工业的繁荣。产业的振兴发展不仅是社会经济发展的基础，也是实现共享共建不可或缺的关键环节。国美深知这一点。在浙江省宁海县，今年以来，受原材料价格上涨和人工成本增加的双重冲击，不少文教企业受到冲击，进出口业务和跨境电商业务受到较大影响。为此，国美共享零售平台与宁海商务局、宁海文教体育用品协会进行了深入交流并达成合作。未来将共同构建文教用品从供应端到销售端的最短链路，共同推动文教供应链的持续优化，助力文教产业高质量发展。
素有“塑料之乡”美誉的余姚，也是浙江三大模具产业集群之一，已有60多年的历史。疫情以来，余姚的塑料行业也受到很大冲击，传统代工业务订单明显下降。很多有产能的企业也从B端转向C端，为消费者打造自己的品牌。为此，国美共享零售平台带队前往余姚，与余姚市商务局沟通，最终确立了通过国美门店带动当地企业开展直播业务、加强线上线下业务结合、帮助当地企业推广品牌等合作方向，努力为余姚产业带打造最短的“端到端”供应链路径。
近年来，国美在“家生活”战略指引下，不断为用户、商家、行业、全行业导入技术优势和平台优势，致力于实现全场景、全链路、全服务、全模式、全共享的零售生态圈，推动形成“取长补短”的市场经济良性发展态势。
未来，以共享零售平台的实践为触手，国美也将更加注重全零售生态共享平台，的建设，携手合作伙伴，为加快全国统一市场建设贡献力量。
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