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故事：在现实认知的基础上，描述为一种不正常的现象。它是一种文学体裁，侧重于对事件发展过程的描述。强调情节的生动性和连续性，更适合口述。发生了什么。或者想象一个故事。以下是边肖为您整理的成功人士创业故事(精选8篇)。仅供参考，希望能帮到你！
成功人士的创业故事1
马云，阿里巴巴创始人，被誉为“创业".教父”,创业过去的艰辛和近日的辉煌让这位杰出的企业家身上有着无尽的光环挥之不去。让我们来看看马云创业故事，听听他的创业经历、伟大梦想、经营理念和人生感悟。阿里巴巴无疑是中国互联网史上的奇迹。这个奇迹是马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴在创业，起步，没有多少钱，50万，是由18个人拼凑起来的。50万，都是他们的钱。然而，就是这50万，马云喊出了这样一个宣言：我们要打造全球最大的电子商务公司，要进入全球十大网站！那是1999年。1999年，中国互联网已经进入白热化状态，国外风险投资家疯狂投资中国互联网公司，互联网公司也疯狂烧钱。50万元对于新浪、搜狐、网易这样的大型门户网站来说，只是一笔不小的广告费。
阿里巴巴在创业，起步非常艰难，那里每个人的工资只有500元，公司的开支恨不得减半。出门，发扬“出门基本靠走”的精神，少打车。据说有一次，大家出去买东西，东西太多，没办法，只好打车。大家在路上向一辆出租车招手，一辆桑塔纳开过来。他们挥挥手，没有坐下。他们一直等到一辆李霞开过来，他们才坐了起来，因为李霞的每公里成本比桑塔纳的2元钱还便宜。阿里巴巴曾经因为资金的问题，几乎无法维持。
八年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在港交所上市，市值200亿美元，成为中国最大的互联网公司。马云和他的创业团队创造了中国互联网史上最大的奇迹。大多数想去创业的中国人都是一样的。他们晚上想到千条路，早上起来走同一条路。他们比马云聪明得多，能为创业，想出很多好主意，但从来没有付诸实施。因为他们有太多的借口和理由。“我没钱。”他们都这么认为。所以，他们继续过着平庸的生活。这一天，我看到了于在2008年北京大学开学典礼上的演讲。在演讲的最后，余说了这样一段话，触动了我的人格。他说：人的一生是奋斗的一生，但有的人过得很伟大，有的人过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想和一颗善良的心，我们一定能够把许多琐碎的日子堆积起来，变成伟大的人生。但如果你每天碌碌无为，没有理想，从现在开始就停止进步，那么你以后生活的日子就永远是一堆琐事。看完之后，你还会为你在创业？缺乏资金或其他任何事情找借口吗？你必须做的是：想到它并立即去做！云，只要你努力，世界上就没有你做不到的事！
在创业，接受了20多年的训练后，我拥有多少财富并不重要。重要的是我有创造这些财富的潜力！如果我所有的财富都消失了，我可以重新开始。3354刘永好
刘永好出生在四川新津的一个贫困家庭，20岁之前几乎没有穿过新鞋，所以他最大的目标就是拥有一双新鞋和一辆自动驾驶汽车。在他心目中，最好的工作就是在当地的工厂里当一名工人，这样他就可以衣食无忧了。
刘永好出生在四川新津的一个贫困家庭，20岁之前几乎没有穿过新鞋，所以他最大的目标就是拥有一双新鞋和一辆自动驾驶汽车。在他心目中，最好的工作就是在当地的工厂里当一名工人，这样他就可以衣食无忧了。
在经历了近5年的知青生涯后，刘永好再次上学，毕业后留校当老师。这时，他的大哥刘永言从成都电信工程学院毕业，被分配到成都906厂计算机所工作。二哥刘永行从成都师范学院毕业后去了县教育局工作；三哥(本名，后改姓陈)从四川农学院毕业后，在县农业局当农技人员。
在改革开放的大形势下，四兄弟开始焦躁不安。1980年春节，刘永行摆地摊，从大年初一到初七修电视、收音机，让哭闹着要吃肉的四岁儿子春节能吃点肉。短短几天，他居然赚了300元，相当于他当时10个月的工资！
兄弟俩一商量，就想成立一个电子厂，很快生产音频样品。刘永好带着音响下乡，想和制作组合作。他们提供技术和管理，生产队出钱。没想到此事上报公社后，公社书记说：“群众企业不能和私人个体合作，不准走资本主义道路。”此事胎死腹中。
1982年，经过激烈讨论，四兄弟在三天三夜的家庭会议上做出决定：辞去公职，成为个人。他们想在之前做过的音频产品上投入巨资，还有很多条条框框；但是搞水产养殖不需要很多投入，技术含量低，我自己也比较熟悉。创业的目标已经定下，但资金还没有着落。四兄弟想到银行借1000元，结果被泼了一盆冷水。
他们只好典当了手表、自动驾驶汽车等值钱的财物，筹集了1000元，开始养鸡养鹌鹑。“那时候挣钱真的是一分钱一分货。看鹌鹑下蛋意味着赚一分钱。”让刘永好印象深刻的一件事是，他骑自行车时被一只狗追着跑，然后摔倒在地，200个鹌鹑蛋全碎了。他当时流下了眼泪，不是因为被狗咬了，而是因为觉得鸡蛋碎了不好意思。
意识到鹌鹑生意不能再扩大了，1986年，四兄弟带着之前积累的近千万资金转向猪饲料市场，希望集团诞生，成为当地饲料企业的龙头。19
97年，四兄弟宣布和平分家，刘永言创立大陆期望集团，刘永行成立东方期望集团，刘永美建立华西期望集团，刘永好成立新期望集团。怎样创立百度的在回国创业前，李曾供职硅谷著名的搜索引擎公司。在那里，李彦宏亲历了在股市上的春风得意以及之后门前冷落车马稀的惨淡。李彦宏还将自己在美国积累的经验写成了一本书《硅谷商战》。经过大起大落，李彦宏明白：股市上的瞬间成功，很可能是最致命的诱惑，股价的疯狂上涨曾掩盖了企业自身的问题，在网络股泡沫崩溃后，这些问题又给不少网络科技企业致命一击。
李彦宏在1999年底回国创办百度，那时的他几乎默默无闻。斯时，上一轮互联网泡沫狂热到了极点。而怀揣120万美金风险投资的李彦宏，被朋友调侃为像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。招到6名员工后，李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。他穿梭在北大校园里，仿佛一位邻家大学生。李彦宏一向寻求将美国的硅谷创业模式和自由it精神移植到中国。在百度，员工穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和创业的故事打游戏被视为正常。李彦宏对员工只有两条禁令：不许带宠物上班，不能够在办公室抽烟。李彦宏嗓音醇和磁性好听，讲话既不高亢也不低沉。
他为人温和内敛、思维缜密，也正正因李对一些事情交代得过于琐碎，员工们私下则戏称之唐僧。李彦宏确与唐僧有几分相似。投资商曾要求李在半年内烧光120万美元，李彦宏却保守地做了一年的预算。当然，这也换来了员工对李彦宏的又一个绰号：抠门老板。但唐僧式的保守让李彦宏和百度抵御了互联网寒流的袭击。正如唐僧坎坷跋涉西天取经的专注一样，即使不被人明白，李彦宏始终对中文搜索技术情有独钟，梦想做属于中国的全世界最好的搜索引擎。为了这份痴迷，他甚至砍掉了利润丰厚的彩信业务。我们只做一件事情，这就是中文搜索。李彦宏说。李彦宏喜爱古诗词，取名百度的灵感就取自辛弃疾名句众里寻他千百度。在百度上市前的路演中，李彦宏对美国听众把这一中国名句做了一个幽默、浪漫且形象的解释：一个痴情的男生千百次地搜寻他的爱人。这位唐僧有敏锐的嗅觉，他注意到：公司开始凭竞价排行的商业模式迅速成长，其盈利秘笈是：凭借技术领先而以点击量收钱，以域名登记为例，排行在前面，一个点击能够收费5到10美元，注册一个就收100美元。百度的盈利模式很简单，主要向门户网站带给搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。李彦宏意识到原有模式只能是为人做嫁衣裳，他欲让百度转
身，做成类似的搜索门户。但此想法却遭到董事会抵制，2001年在深圳举行的关键会议上，董事们态度坚决地反对李彦宏他们认为李的想法是疯狂、不理智的冒险。外表温和的李彦宏被激怒了。应对众口一词，李毫不怯场，大吵大嚷，指责董事会保守和懦弱，甚至当场怒摔手机。最后，被震惊的董事们勉强同意李的冒险。
2001年10月，百度推出全新商业模式搜索引擎竞价排行。此时，百度一天的点击量寥寥可数。李彦宏深知：百度务必在的阴影下学会成长。最后，百度认真研究中国文化，推出了更贴合中国用户使用习惯的中文搜索。李的竞价排行方法也立竿见影，竞价排行带来的销售收入直线上升，百度2003年销售额是2002年的5倍，并在2003年实现盈利。
进入2005年，百度收入持续增长，在中国国内互联网的市场占有率为44.7%。这种高速增长的势头受到华尔街投资者的追捧，并最终在纳斯达克引起轰动。在纳斯达克引起轰动后，李彦宏遇到新的挑战：华尔街分析师质疑百度股价;全球五大唱片巨头起诉百度在音乐搜索方面侵权;网络上的反百度联盟仍然不依不饶;竞争对手的拥趸也指责李彦宏在竞争中使阴招。这时候，的创始人佩吉和布林也开始向李彦宏伸出橄榄枝，表达合作愿望，并在百度第三次融资时购买了2.6%的百度股权。事实上，依然具有卷土重来的强大实力，百度在纳斯达克发行股票后，还以颜色再次配股融资40亿美元。在虎视眈眈之下，李彦宏务必带领百度学会如何更好地应战和成长，温文尔雅的李一向拒绝被收购。将会继续持续独立发展。
人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。
鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。15岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被说到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。
2007年，在理解一家美国媒体的采访时，万向集团董事长鲁冠球这样解释自己当时的创业动机，“如果你出生在教室里，那么你以后就能够在那里读书，如果你过去是一个农民，那么就一向会是农民，而我不想一向当农民，我要想一切办法跳跃龙门。”
鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。15岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被说到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。
但三年后，由于精简人员，他被辞退回农村。不服输的鲁冠球决定创业，“没想过要当企业家，我办企业是逼上梁山。”当时他看到乡亲们磨米面不方便，而自己对设备很感兴趣，便筹钱购买设备，开办了一个没敢挂牌子的米面加工厂。之后正因禁止私人经营，加工厂又被迫关掉，为了偿还债务，鲁冠球不得不将三间老房子变卖。
虽然受到打击，鲁冠球并未放下。由于“停产闹革命”，当时人们连铁锹、镰刀都买不到，自开车也没有地方修。在经过15次申请之后，鲁冠球开办了一个铁匠铺，很快生意红火起来。到了1969年，由于政府要求每个城镇都要有农机修理厂，富有经验且有些名气的鲁冠球被公社邀请去接管已经破败的宁围公社农机修配厂。其间除了管理农机修配厂，只要能赚钱、做得了的营生，鲁冠球都做了尝试。
之后10年间，靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。1978年春，鲁冠球的工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，员工也到达了300多人。由于看到中国汽车市场开始起步，鲁冠球调整公司方法，集中力量生产专业化汽车万向节。当年秋天，他将工厂改名为萧山万向节厂（即这天万向集团的前身）。
在1980年的全国汽车零部件订货会上，虽被拒绝入场，但鲁冠球并不放下，在会场外摆起了地摊。在闻听会场内正陷入价格拉锯，他便张贴广告，以低于场内20％的价格，销售自己的高质量产品，很快厂家便涌出场外交易。万向此役获得了210万元的定单，鲁冠球成为最默默无闻的大赢家，打出了名气。
在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。正因你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。
1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。
老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。
1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝（现任联想控股董事长）也一向在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是正因前面没有路可走，因此选取了创业。”
当年10月，中科院计算所新技术发展公司（即联想前身）“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，能够使用所里的技术成果，员工能够使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。柳传志之后回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖户外服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
之后正因听说倒买一台彩电能赚1，000块，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志留意谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，但是等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。
到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是之后知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，务必装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套，为公司带来了约40万元毛利润。
曾茂朝的妻子，计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤（现任联想控股常务副总裁）等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来，柳传志满头大汗，衣服湿透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘吁吁。回想当日情景，柳传志之后表示，“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。”
逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，正因我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。
为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍发奋才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。正因你看见身边的人每一天持续原状，而自己的学问却日渐提高。”
1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。李家原本没有商业传统，到香港前，父亲是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。李家可算的书香门第，在当地受人敬重。
但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。13岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作，夜晚则务必搬开家具与其他伙计挨着入睡。
太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。更大的不幸是，贫困抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后去世。在父亲过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。“我安慰父亲，告诉他‘我们必须都会过得很好’。”14岁的
1950年夏天，李嘉诚下定决心，到创业，向亲戚朋友借了5万港元，加上自己所有的积蓄7000元，在筲箕湾租了一间厂房，正式创办了“长江塑胶厂”。
但李嘉诚预计塑胶花生意不会永远看好，他更坚信物极必反。于是赶紧回去转行生产塑料玩具。果不其然，两年后，塑料花产品严重滞销，而“长江”却已经在国际玩具市场上大展拳脚，年出口额达1000万美元，位居香港塑料玩具出口行业前列。
1965年2月，香港发生严重的银行信贷危机，人心惶惶。投资者和市民卖掉了他们的财产，离开了香港。香港房地产价格暴跌，房地产公司纷纷倒闭。1967年，香港爆发反英骚乱，进一步让房地产市场陷入死一般的沉寂。
但李嘉诚对香港工商业的未来持乐观态度，认为香港这个充满商机的殖民地不会乱很久。他反其道而行之，却在人们低价出售房屋时购买了大量土地和旧建筑。三年之内，风波平息，香港社会回归正常，经济复苏。当年离开香港的企业大量回流，楼价飙升。李嘉诚趁机高价出售廉价物业获利，回购有发展潜力的楼宇和土地。20世纪70年代初，他拥有630万平方英尺的建筑面积。
在20世纪70年代的香港，四家最大的英资外资企业，怡和、太古、汇丰和和记，在许多失业企业中拥有强大的绝对统治权。李嘉诚决定利用长江实业雄厚的资本收购香港一些有实力的上市公司，而第一个目标直指怡和集团的主要旗舰九龙仓。
1978年，李嘉诚收购了另一家老牌英资企业青州英尼，并出任董事局主席。然而，李嘉诚最难忘的胜利是成功控制了老牌英资财团和记黄埔。
李嘉诚的长江实业公司，资产6.93亿港元，控制着价值超50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，堪称“小蛇吞大象”的奇迹；由此，李嘉诚成为第一个成为英资财团的华人。
20世纪80年代以后，李嘉诚的版图经历了一系列的扩张。除了房地产，它还经营航运服务、电力供应、集装箱码头和零售等。在香港形成一个坚不可摧、举足轻重的大型综合性财团。
1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，成立电讯公司并在英国上市，投资总额达84亿港元。到2000年4月，他超过40%的股份以1130亿港元的价格出售给了德国电信集团，创下了香港历史上最赚钱的交易记录。1996年在英国上市。换句话说，在时间，短短三年后，李嘉诚就赚了1000多亿港元，使他的资产翻了一番。
2000年，李嘉诚以126亿美元(983亿港元)的个人资产两度登上全球十大富豪榜，也是首位连续两年上榜的华人。李嘉诚多次获得世界各地杰出企业家的奖项，五次获得国际著名大学的荣誉博士学位。
经过20多年的“开疆拓土”，李嘉诚旗下已拥有长江实业、和记黄埔、香港电灯、长江基建四家市值达7810亿港元的蓝筹公司，占恒生和指数的20%，员工超过31000人，集团是香港第四大雇主。一九九九年，集团盈利1，173亿港元。
晚上睡觉前，李嘉诚一定要看半个小时的新书，了解前沿的思想、理论和科技。据他自己说，除了小说，所有的文史哲科技经济类的书他都看。其实这是他保持了几十年的习惯。
1977年，我第一次参加JA组织的“创业Attempt”课程。在商业志愿者的指导下，学生将设置
在本课程中，学生将担任员工并选举一名总裁，总裁将确定公司名称、产品发布和目标客户。当时，我被选为主管营销的副总裁，负责销售。
那时候每到周末，工厂里都会聚集很多学生来雕花。在推广的过程中，我建议学生家长购买，虽然不是真的需要。最后，虽然公司盈利，但是这些产品内部消化的差不多了。有了这种亲身参与，15岁的我突然意识到，一个真正好的产品，不是要人们去买，而是要有市场需求。一个真正好的产品是当有人握着你的手，恳求你的时候。我们企业不仅是劳动密集型企业，还请亲戚给面子买。显然不能算是一次成功的尝试。但是，这已经为接下来的成功打下了充分的基础。
1979年年中，我对建立公司的整个过程了如指掌。第一次像样的写公司财报，不仅有《收入报告》()，《资产负债表》()，还有《清算报告》()。第一次了解到公司运营需要现金流顺畅。我们知道批发商对支付账单的要求非常严格，他们需要30天来结算我们的账目。
我也第一次了解到，当我们向田纳西州以外的公司销售商品时，田纳西州的税率并不适用。在写财务报告的时候，我们惊喜地发现，每个股东都获得了美元的回报，创造了我们高中历史上回报率最高的公司。更让我自豪的是，这家公司在1978年通过评比获得了全美第一名，成为当年的“CompanyOfHeyear”(年度最杰出公司)。这个小小的成功带给我的不仅仅是金钱，更是一种我能成功的信念。
桑德斯上校退休后拥有的所有财产就是高速公路附近的一家小旅馆。酒店虽小，却颇有特色，与众不同。最受欢迎的一道菜，也是客人们最喜欢的一道菜，就是他发明并烹饪的香脆可口的炸鸡，这才给他带来了一笔财富。
可观的财富。多年来，他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏有加。可是令他万万没想到的是，由于高速公路改道别处，饭店的生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。被逼无奈，桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的配方，以换取微薄的回报。
在推销的过程中，没有一家饭店愿意购买他的配方，并且还不时地嘲笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何况到了退休的年龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。而这恰恰发生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝，可见这些经历对他的影响有多么巨大。但他始终没有放弃，在没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住都在车上，就在被别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他的想法，购买他的配方。从此后他的连锁店遍布全世界；也被载入了商业史册。这就是肯德基的由来。
人们为了纪念这位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前树立一尊他的塑像，以此作为肯德基的形象品牌。俗话说：“神枪手是一枪一枪打出来的！”缺乏坚持不懈的毅力或者认为自己不能得到自己想要的东西，这两者都是阻碍大多数人勇于改变的关键原因。如果你能够紧紧抓住自己的目标不放并坚持不懈，那么很快你就会超过大多数人。记住，是你掌握着自己的生活。如果你一心想达到一个目标，就一定会有办法取得成功。
比尔·盖茨是微软公司主席和首席软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。在2008年6月截止的上个财年，微软公司的收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过91000人。
盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们的父亲，WilliamH.GatesII，是西雅图的律师。盖茨已故的母亲，MaryGates，是学校教师，华盛顿大学的董事以及UnitedWayInternational的主席。
盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。
1973年，盖茨考进了哈佛大学。在和现在微软的首席执行官史蒂夫·鲍尔默结成了好朋友。在哈佛的时候，盖茨为第一台微型计算机–MITSAltair开发了BASIC编程语言的一个版本。
在大学三年级的时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代的好友PaulAllen在1975年创建的微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样信念的引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖茨的远见卓识以及他对个人计算机的先见之明成为微软和软件产业成功的关键。在盖茨的领导下，微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于乐趣。
在港台的亿万富翁中，霍英东的知名度可以说是最高的。这不仅因为他个人资产大约有130亿港元，在1993年又当选为全国政协副主席！然而，霍英东的出身，也许要算亿万富翁中最苦的一个！
霍英东的父母靠着一只小驳船，在香港做驳运生意，也就是从无法靠岸的大货轮上，将货卸上自己的驳船，再运到岸边码头。霍英东7岁那年，在一次风灾中，他的父亲因为翻船被淹死了。
仅仅过了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，两个哥哥葬身鱼腹，连尸体都没有找回来！母亲死命抱住一块船板，侥幸被过路的渔船救下一条命。当时霍英东因为在海边找野蚝，不在船上，才躲过了这场灾难。
霍英东找到的第一份工作，是在一艘旧式的渡轮上当加煤工。可是他的身体实在太单薄了，顾得上铲煤就顾不上开炉门，刚上岗就被辞退了。那几年中，霍英东简直像俗话说的“倒霉人喝水都牙痛”。不过，早年的艰辛和挫折，并没有打垮霍英东，他在不断的失败中，取得了经验，积蓄起力量，等待着机会，他坚信自己总有崛起的一天！
第二次世界大战结束后，霍英东终于以敏锐的眼光，捕捉到了一个发财的机会。日本侵略军投降后，留下了很多机器设备，价钱很便宜，但稍加修理就可以用，也可以卖出不错的价格。霍英东很想做这种生意，于是他成了个读报迷，专门注意报纸上拍卖日军剩余物资的消息，及时赶到现场，以内行的目光挑选出那些有价值的，大批买进，迅速修好后卖出。
由于缺少资金，他难以放手大干。有一次，他看准一批机器，并且在竞买中以1.8万港元中标。有一个工厂老板也看中了这批货，愿意出4万港元从他手中买下，霍英东净赚了2.2万港元，这是他在那几年中赚到的最。大一笔钱了，为他积累了最初的资本。
抗美援朝战争结束后，霍英东就预料到，香港航运事业的繁荣，必然会带来金融贸易的发展，而这又将促进商业及住宅楼的开发。于是他抢先把经营重点转向了房地产开发。1954年12月，霍英东拿出自己的120万港元，另向银行贷款160万港元，在香港铜锣湾买下了他的第一幢大厦，并创办了“立信建筑置业有限公司”。开始，他也和别人一样，自己花钱买旧楼，拆了后建成新楼逐层出售。这样当然可以稳妥地赚钱，可是由于资金少，发展就比较慢。
一个偶然的事件，令霍英东得到了启发，他决定以采取房产预售的方法，利用想购房者的定金来盖新房！这一创举使霍英东的房地产生意顿时大大兴隆起来，一举打破了香港房地产生意的最高纪录。当别的建筑商也学着实行这个办法时，霍英东已经赚到了巨大的财富。他当上了香港房地产建筑商会会长，会内有会员300名，拥有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英东称为香港的“土地爷”！
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢？可怎样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。
王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。
王永庆并没有就此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。
王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。
如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到客户家里。
王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意更加红火起来。这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在最繁华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。就这样，王永庆从小小的米店生意开始了他后来问鼎台湾首富的事业。
这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。
之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO（首席执行官），张志东是CTO（首席技术官），曾李青是COO（首席运营官），许晨晔是CIO（首席信息官），陈一丹是CAO（首席行政官）。之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。
都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。
从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5％的股份；张志东出了10万元，占20％；曾李青出了6.25万元，占12.5％的股份；其他两人各出5万元，各占10％的股份。
虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5％。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。
如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。
可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。
金店算是一种特殊的行业，不知底细的人，老板是绝对不敢滥用的。周家曾与郑家交往甚深，懂事的阿彤自小就给周家留下良好的印象，赶上“周大福”金铺正好缺可靠的伙计，便接纳了小阿彤。
郑裕彤从杂役干起，每天扫地、擦灰尘、洗厕所、倒痰盂等里里外外的清洁工作，等一切准备停当后，他再和姗姗来迟的大伙计们一起开店门做生
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