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Meicai.com有一个很好的模型概念，但人才管理是一个非常大的问题。
事实上，过去几年Meicai.com发生了很多腐败案件，主要是因为美菜本身从事采购。作为基于互联网概念的生鲜配送，必然有用户数据相关指标的考量，这也会催生内部的刷量机制。
有的人可以吃粮油蔬菜的供应商，有的人可以吃餐饮商家的老板、采购员或者厨师。平心而论，这类企业的评价并不高。
这归结于食物分配的细分。与同行相比，Meicai.com有几个先天优势：1 .起得早，赶上了最早的一趟；2、布局完整。在全国范围内，有很多实力不错的区域性食品经销商。但如果在全国重点城市布局中拓展市场，目前只有美菜有这个资格；3.资本进入早，食品分销本身就是一个玩现金流和账目的行业。产品毛利很薄，要薄利多销，做长期生意才能赚大钱。资本的进入是其超越竞争对手的重要环节。
疫情过后，美菜逐渐从B端融合到C端，本应是天赐良机。然而目前美菜似乎并没有很好的把握住这个机会。至少个人没有好好利用，在C端的存在感还是比较弱的。
主要还是两个问题：一是美菜人才不够。至少人才体系里没有拔尖的市场管理和营销人才。可能是内部比较死板，公司大而不强。在疫情背景下，很多市领导并没有放开手脚大干一场，而是有口难辩。这是机制的问题，人才很难带头。第二，作为C端的美菜可能并不在其战略规划中，仍然停留或执着于B端餐饮的强大现金流。所以面对大众的交通能力，既没有升级，也没有改善。
在时代的大潮中，美菜这个公司有一个很唬人的名字，但是了解业务或者接触过美菜的人可能会明显感觉到它有大公司的病，是先天性的，很难治愈的。
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