【审判管理创新工程】通州法院 市监”合力共促知识产权纠纷“云

改案是案件质量问题多发的“重灾区”。只有重拳出击，高效部署，周密讨论，才能评估出实际效果。通州法院迅速制定《关于开展全院改判、发回重审案件专项评查活动的实施方案》，聚焦职责岗位，由审判管理办公室牵头，成立由分管院长任组长的考评工作组，选派骨干法官充实队伍，采取岗位法官自评、专业法官会议评议、考评小组考评、案件质量考评委员会考评、审委会终评的“五评三会”机制，稳步推进，实行一案一表，对改革案件进行考评。对于瑕疵案件的质量评价，要本着公共利益“找问题”，抛开顾虑“找茬”，谨言慎行。质量委员会将进行两轮集中讨论和筛选，确定缺陷注册，分别持续10小时和7小时，形成案例报告。

集思广益，“把脉”

案件质量评估是法院内部监督、案件质量管理、提升司法公信力、保障经济社会高质量发展的一项重要工作。发改案件评查活动由“经验丰富的老法官专门攻关新骨干”、“立项、审判、执行”和“人、商、政”组合而成。讨论评价中，既有“唇枪舌剑”的碰撞，也有“讲法辩理”的感慨。

对内形成一份报告和一份指南：总结报告由表及里，既有概括性的总结，又从事实认定、证据材料、办案程序、法律适用、二审发回重审理由等细节进行个案分析并提出对策。并附上典型案例进行深度报道；内部指导以审判管理意见的形式，对普遍性、规律性问题及其他需要注意的典型问题进行告知，有效发挥了指导承办人办理业务、加强院长监督的作用。

对外，评估认定，在一起金融借款合同纠纷中，某银行提供的个人借款格式合同违反公序良俗。通州法院审计局及时向其发出司法建议，帮助企业依法规范财务业务。

凝聚共识，“打磨提升”

组织开展发展改革案件定期评估调研，是通州法院立足当前、着眼长远的固本工程，是推进“审判管理创新工程”的重要举措。这次考评，目标任务量化，责任分工明确，进度准时，不流于形式，不走过场；对发现的问题不掩饰、不隐瞒。自查自评工作人员一致认为，严管就是厚爱，只有发现问题，分析问题，吸取教训，然后解决问题，才能促进判断标准的统一和办案共识的凝聚。改革数量较大的人民法院将对评估中发现的问题进一步调查，并以此为契机，克服困难，减少长期悬而未决的案件数量，推动审判质量和效率再上新台阶。

资料来源：陈胜男审计办公室

编辑：政治部回搜狐看更多。