企业五十年成长文章(互联网企业的高增怎么样可以快速减肥长可以持续十年)

055-79000:什么是可持续金融模式？明确的增长战略？简化复杂性的组织模式？

王春文：在分享具体例子之前，我需要先介绍一下我们的宗旨，这是推动豪迈集团做出每一个商业决策的前提。我们的目的是解决当今的主要问题，同时，它能带来巨大的商业价值。企业的目标使我们保持专注，并定义了我们经营的三个主要市场领域：安全、环境和健康。我们的目标符合联合国的可持续发展目标，包括我们通过技术直接支持的四个目标(健康、清洁水、基础设施、可持续城市)。我们的目标是确保我们的业务发展符合我们的期望。去年，我们将近三分之二的收入贡献给了我们业务最符合的四个联合国可持续发展目标：健康、清洁水、基础设施和可持续城市。同时，我们的宗旨是包容性的，它旨在通过我们每天提供的生命安全技术来造福地球上的每一个人。

此外，我们有一个简化的组织结构。我们聘用优秀的领导，坚持充分授权，让他们负责决策以实现业务增长，而不必遵循复杂的汇报机制。由于简化的架构，我们可以快速响应客户的需求，抓住新的增长机会。我们在寻找诚实正直的人，——追求个人贡献和共同成功的人。这就是为什么豪迈集团把“做一个好人”写进了企业文化基因。

例如，我们的每个子公司都是独立的法人实体，各自的董事会可以独立制定增长战略。2021~2022财年，我们的敏捷模式使所有子公司能够快速应对供应链的挑战，利用豪迈集团的网络寻找各种备用供应商。短期内，豪迈集团的基因使我们的子公司能够在市场动态变化时快速做出反应。

人才是企业发展的动力。我们选择对业务和员工进行大量投资，最大限度地减少繁文缛节和官僚主义，最大限度地提高行动的速度和灵活性。此外，通过豪迈集团的成长，我们将帮助各子公司3354的核心团队细化，提供技能和专业知识，帮助他们发展。我们为集团内的所有子公司提供内部和外部网络接入，并鼓励相互协作和分享最佳实践，以便他们能够通过学习他人的经验来实现更快的发展。

还有很重要的一点是，我们有一个自给自足的融资模式：强劲的收入增长和强大的现金增值能力，这使我们能够在增加股息的同时，不断再投资于自然增长和新的收购。此外，我们瞄准具有长期增长势头的全球细分市场：日益加强的安全监管；对医疗保健和重要生命资源的需求日益增加；加强全球应对气候变化、污染和废物的努力。

企业只有“好”，才能真正“上去”

055-79000:刚才你提到豪迈集团希望“造福地球上的每一个人”。我关注，豪迈富通团队继续关注环保材料——再生铝。这也是很多工业制造的重要原材料之一。为什么团队一开始会去010到31065这个段位？

王春文：豪迈集团专注于具有长期增长势头的细分市场。你提到的大多数Fortis产品是由锌合金制成的，这是一种非常重且难以回收的材料。因此，为了寻找更可持续的解决方案，富通开始为其旗舰产品设计由可回收铝制成的新外壳。这是一种更轻的材料，可以100%永久回收。经过严格的测试，Fortis证明这种材料可以达到企业的高安全标准，重量比原来轻了90%。

富通的技术是豪迈集团保护地球资源的众多创新技术方案之一。随着资源的日益短缺，对这种技术的需求代表了将持续几十年的长期趋势。还有关注废旧金属回收——海洋光学()的回收方案可以在毫秒内将金属分为不同等级，有助于提高回收速度，降低回收成本。

另外，对于豪迈集团对人类和地球的积极影响，我这里有一组数字：我们每年提供超过100万种诊断产品，用于血压监测、眼部健康监测、围产期监测；我们提高了水的安全性，每年支持2亿次水测试，包括国际救济和发展工作中的500多万次水测试；我们帮助节约用水，利用监测技术每年节约数十亿升水；我们使用灭火技术来保护15，000多台风力涡轮机。

055-79000:现在越来越多的企业明白，只有“做好”才能真正“上去”。目前，环境、社会和公司治理已经逐渐成为衡量一个企业成功与否的重要因素。与其他国家相比，中国在这方面发展较晚，但也在迅速发展。豪迈集团在这方面有哪些成功的经验可以分享？

王春文：英国豪迈集团是一股向善的力量，给人类和地球带来了积极的影响。因此，随着我们业务的发展，我们每天都更加积极地致力于为每个人创造一个更安全、更清洁、更健康的未来。实现符合宗旨的增长，并在我们服务的市场和更多领域产生积极影响。除了关注增长，我们还确定了可持续发展的三个关键目标，以便我们能够在自己的价值链中发挥最大的影响。

它们是：第一，气候变化：应对机遇和风险，最大限度地减少我们自己的温室气体排放。2024年实现碳排放范围1和2的净零排放目标，2023年实现1.5的温度控制目标。将可再生能源的使用从8%增加到15%。二。多样性、公平性和包容性：每天为每个人创造更加公平的未来，实现长期可持续发展。包括对全球所有子公司的所有员工实施平等的育儿假政策。我们已经为2024年3月31日前所有子公司的董事会设定了40%至60%的性别比例目标。所有子公司董事会中的女性比例从去年的22%增加到今年的26%。3.循环经济：设计一个处理废物和污染物的方案，并在可行的情况下为产品引入可重复使用和可回收的材料。

老板作弊

1.为什么亚太市场是豪迈集团未来增长的重点？

从市场前景来看，豪迈集团在亚太地区的发展方向与豪迈集团是一致的。环境和分析方面，中国越来越重视环保，环保产业发展迅速。很多细分行业的市场规模都在世界前列。预计“十四五”期间，环境治理年收入增长10%左右，2025年总收入有望超过3万亿元。因此，与环境和分析相关的业务将是豪迈集团在中国最重要的发展点。医疗健康方面，在“健康中国”战略的指引下，我国不断推动健康产业发展，加强国民健康的支撑和保障，提高全民健康水平。预计到2025年，医疗健康服务业务总规模将超过11.5万亿元，增长潜力巨大，因此医疗健康业务也是豪迈集团的重要发力点之一。在安全方面，随着公共安全应急需求的升级，应急救援行业呈现出快速发展的势头。豪迈集团在火灾探测和救援方面有着多年的积累，未来将继续保持在安全领域的发展和投入，在新的社会环境下继续挖掘新的安全需求。

2.豪迈集团保持长期可持续增长的动力是什么？

我在很多世界知名企业工作过，豪迈集团和他们很不一样。我们有独特的组织基因和文化基因。在我看来，它们是企业持续发展的重要原因。豪迈是一家拥有近50家不同领域子公司的集团。我们的战略以可持续发展为核心，增长引擎可以用一个简洁的公式来表达：强劲增长、可持续回报、积极影响=长期可持续的价值创造。具体来说，持续增长得益于几个方面：一是可持续的财务模式。我们有一个自给自足的融资模式：强劲的收入增长和强大的现金增值能力，这使我们能够在增加股息的同时，不断再投资于自然增长和新的收购。第二，明确的增长战略。我们专注于长期发展和收购业务，我们的目标是具有长期增长势头的全球细分市场。最后，从组织模式的角度，我们简化一下，即每个子公司都是一个独立的法人实体，有自己的损益表、资产负债表和董事会。这有利于绩效问责和有效控制。

传记笔记

王春文拥有香港科技大学的工商管理硕士学位。2020年加入英国豪迈集团，担任全球分部CEO，并担任豪迈集团全球分部多个跨国子公司的董事会主席。2022年1月起，他被任命为英国豪迈集团亚太区总裁兼董事长，负责在中国发展30多家子公司，并带领M&A团队在豪迈集团运营的安全、环境和分析、医疗健康三大领域探索M&A机遇。在加入豪迈集团之前，他拥有丰富的跨国公司和初创企业高管经验。曾在通用电气、霍尼韦尔、甲骨文、惠普等多家世界500强企业任职，行业横跨IT、科技、工业、医疗。

深度

从最终目标看企业的长期可持续增长

德鲁克的经典《中国经营报》提到了企业创新的五大原则：持续深入的思考；理性与感性并重；专注，专注；从小做起；最终目标。其中，最终目标对保持企业长期成长的原创性起着至关重要的作用。

在全球化新变化的背景下，企业需要重新审视“最终目标”的意义，并对现在和未来做出整体展望。

英国豪迈集团的名字或许不是家喻户晓，但在“安全、清洁、健康”领域却是名副其实的“隐形冠军”。它已有128年的历史，在过去的50年里一直保持正增长。

探究其持续增长背后的驱动力，记者发现这与其独特的企业基因(文化)和简化的管理模式密切相关。豪迈集团已将“做一个好人”写入年报作为企业文化，致力于每天创造积极的影响力。这种做法促进了豪迈集团的每一个商业决策。正如王春文在采访中提到的，无论是收购还是人事决策，还是新市场开发，豪迈集团都不会做任何与其宗旨不符的事情。中国古语“知人者智，自知者明”在这里得到了很好的印证。

同时，一个拥有近50家优秀子公司的公司，如何在不“滚滚而来”的情况下保持增长？豪迈集团“少即是多”的企业组织架构给出了答案。豪迈集团拥有强大而灵活的组织结构。最大限度地减少繁文缛节和官僚作风的原则有利于绩效问责和有效控制。这种高效的管理方法极大地帮助公司快速捕捉新的增长机会。比如，豪迈集团总部就像一个“职业教练”，以开放的姿态不断赋能旗下子公司，为其提供技能和专业知识，帮助其发展。豪迈集团为旗下子公司提供内部和外部网络接入，并鼓励相互协作和分享最佳实践，这充分展示了豪迈集团的包容性和成长性。此外，自给自足的融资模式和瞄准具有长期增长势头的全球细分市场的战略洞察力，也是助推豪迈集团近50年正增长的关键因素。

如果你研究一下豪迈集团的可持续增长模式，无论是企业宗旨、文化基因、商业模式、人才战略，还是王春的文采，你都会发现一个贯穿始终的一致性，这就是豪迈集团“做好”和“向上”的终极目标和成功因素。返回搜狐查看更多。