创业团队

创业团队的概念和职能简介

作者3360

[摘要]本研究在前人研究成果的基础上，总结出创业团队的三个基本要素，即：两个或两个以上的人，这些人参与新创企业的重大决策，这些人与企业生活在一起，即风险共担、利益共享。创业团队的定义被重新表述。此外，还回顾了创业团队在创业进程中的作用。

[关键词]创业团队理念功能

一、创业团队的概念界定

目前，不同的学者从不同的角度对创业团队的定义有不同的看法。正如何(2010)所言，多种定义并存，这说明不同的学者对团队现象有不同的视角。(1982)团队最初被定义为一个由两个或两个以上的个人组成的团体，他们协调他们的行动来完成一项任务。但就创业团队而言，创业团队是一群致力于创建和管理新企业的人。创业团队观的完善是一个过程，很多是建立在实践基础上的。(2005)在完善Kamm et al. (1990)提出的定义的基础上，再由et al. (1995)修改，创业团队定义为两个或两个以上积极参与企业发展并有重大财务利益的人。以及(2009)在前人研究成果和团队理论的基础上，将创业团队定义为创业团队，由两个或两个以上有财务或其他利益关系的人组成，对新创企业做出了承诺，并能在未来从新创业企业的成功中获得利益。从创业团队成员在时间，的参与情况来看，它在企业成立之前就已经存在。从创业团队的目的来看，他们相互依存地工作以追求共同的目标和企业的成功，并对团队和企业负责。在创业，的早期，他们被视为负有行政责任的高管，同时他们也被其他人视为一个社会团队。简单来说，团队就是由两个或两个以上创始人组成的，持有新创企业股份或共同目标或利益的一群人(王(2007)、(2009)、吴昭阳等人(2016))。

从上面的定义可以发现，创业团队大致包括以下三个基本要素：两个或两个以上的人，这些人参与新创企业的重大决策，这些人与企业共存，即风险共担、利益共享。综上所述，作者将创业团队的定义重新表述为由两个或两个以上新创企业创始人组成，参与新创企业重大决策，从而带来不确定利益的群体。

二、创业团队的作用

无论是在资源整合方面，还是在有助于新创企业成功生存或更好发展的其他方面，创业团队现在都有着个人创业无法比拟的优势，随着创业团队成为创业创业活动的首选，不可否认的是，创业团队可以为创业活动带来巨大的价值。当然，创业团队在发挥积极作用的同时，也有其对创业活动的负面影响。目前，关于创业团队在创业进程中的作用的研究可以概括为对创业活动的积极影响和消极影响。

首先，创业团队在创业活动中的积极作用。创业是一个充满风险和不确定性的过程，而创业团队可以整合更多的资源，在团队成员之间共享知识和信息，实现技能互补，从而帮助新企业有效应对高度不确定的创业环境。创业团队对企业的创新有积极的影响((2006)，(2007)，杨军(2010)，龙晶(2015)，石树德等人(2016))，有助于企业适应环境的瞬间变化，从而提升企业的存活率，获得更可持续的利润。正是上述创业团队在创业过程中对信息、能力和创新的积极影响，使得创业团队对新创企业的绩效产生了不可估量的积极影响。创业团队的表现优于创业个人的表现(Reich(1987)，FrancisSandberg(2000))。显然，这应该基于创业，团队成员之间的良好合作。例如，马红民等人(2008)从创业团队胜任力的角度研究了创业的绩效，认为创业环境对创业团队的胜任力有很大影响。胡兰等(2010)，从创业团队对创业绩效影响的不同角度，认为创造愿景和文化、制度建设、沟通机制建设、加强学习可以提高创业绩效。黄文平(2015)通过实证分析认为，共享领导不仅显著调节了心理契约履行与创业绩效之间的显著正相关关系。吴昭阳等(2016)从团队成员匹配方面研究了创业绩效，认为如果团队成员匹配合理，营造良好的团队氛围，将有助于团队快速有效成长，提高创业和创业绩效的成功率。

事物都有两面性。创业团队对创业的活动有很多积极影响，但创业团队对创业的活动也有负面影响。创业团队成员角色的标准化对新企业的绩效有显著的负面影响。此外，一些学者认为，创业团队成员的年龄、教育和经验等结构越多样化，创业团队在创业企业中就越有竞争力。其实并不是这样的。虽然结构多元的创业团队具有决策优势，但也意味着流程劣势。往往以团队凝聚力为代价，此外，由于经验属性不同导致的知识特征不同，即使是经验存量相近的创业团队，也会因成员间经验结构不同而产生创业团队决策所依据的知识差异，从而影响其战略选择(Beckman(2006))。创业团队不同于高级管理团队。在缺乏角色划分和沟通规范的情况下，创业团队的集体决策过程很难像高管团队那样遵循既定的程序来寻求决策效率和有效性之间的平衡。同时，由于他们对创业，创业团队成员的高度心理认同和责任感，他们倾向于坚持自己认为合理的意见，这直接导致创业团队在管理集体决策中的冲突、协调和整合方面遇到更多困难。

通过对前人研究成果的讨论和分析，在现代社会的发展中，总体来看，创业团队对创业活动的积极影响大于其消极影响，创业团队的一些固有属性使得创业活动更有效率。

提高，例如，团队成员能力互补性、资源共享性、风险共担性等可以明显提高新创企业的绩效和存活率。但是，如果团队成员内部的沟通机制、团队文化、愿景等不能很好地处理，则会带来明显的负向影响作用。

　　参考文献：

[1]胡桂兰，梅强，朱永跃.创业团队对创业绩效的影响研究――基于78个网络创业团队的调查分析[J].科技管理研究，2010（6）.

[2]朱仁宏，曾楚宏，代吉林.创业团队研究述评与展望[J].外国经济与管理，2012，11，34（11）.

论文来源：《商情》2016年27期

转载注明来源:https://m.xzbu.com/2/view-11167276.htm

创业最牛的团队(做最好的创业团队在线阅读)

《003010》一书凝结了陈向东先生25年企业管理和互联网创业，的亲身经历，分享了团队组建和管理、领导与员工建立互信的经验和心得。无论你是刚从创业开始，还是正在为你的团队寻找新的突破，你都会在这本书里受到启发。

作者介绍：

陈向东，向谁学习创始人、董事长兼首席执行官，新东方前首席执行官。中国人民大学经济学博士，哈佛商学院校友，多所大学兼职兼客座教授，北京大学等高校创新型创业企业导师，第十一届、第十二届中华全国青年联合会委员。2014年6月创办O2O，寻找好老师学习，服务平台“跟谁学”

()。截至2015年12月，已有40万名老师、近5万家机构入驻世卫组织，是目前全球最大的找好老师APP，是万千白领、家长、学生信赖和推荐的平台，

书的正文：

序

003010从2010年出版至今，已经印了近30次。很多朋友都在问有没有最新版本，因为市面上很少看到那本书。除此之外，在跟谁打基础、跟谁学习之后，越来越多的人有兴趣跟谁学习打造团队。我觉得是时候重新梳理一下对团队的思考了。

一个人可以走得很快，但不会走得很远；一群人可能走的很慢，但却能走出一个宏大的场景。任何一个人走向优秀的过程，一定是一个与人相处、与人沟通、与人合作、融入团队和事业，最后发现自我、认识自我的过程。任何一个人自信的过程，一定是一个能够和团队一起有梦想，有情怀，有憧憬，有努力，有挫折，有坚持，最终胜利成长的过程。任何一个人变得强大和有影响力的过程，必然来自于他的自我认知，不断地验证、求证、反思、自省，有顿悟，有内心的自我对话，并伴随着团队的追求和奋斗中跌宕起伏、惊心动魄、全力以赴、波澜壮阔的过程。没有人总是喜欢孤独，就像没有人总是喜欢被抛弃被排挤；没有人能独自登上月球或创造神话，就像没有人能在一夜之间建造罗马或种植和培育亚马逊雨林一样。同样，为了拥有尊重、理解和被追随，我们需要走进梦之队或梦想职业、团队和氛围；要有勇气、力量和自信，我们需要能够建立一个可靠的团队来服务、影响和成就他人。

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新人初入职场，要想赢，要素只有三个，就是做好三件事。第一件事是快速融入团队；第二件事是能够超出预期地做好自己的工作；第三件事是耐得住寂寞，经得起诱惑，不放弃。这三件事里，最重要的是第一件，就是融入团队。只有融入团队，与他人交流，产生信任与合作，才能对团队所做的事情有更多的认同，才能让团队伙伴对自己有更多的认同，才能让自己内心的很多想法与他人碰撞产生认同，最终才能让自己更加自信，从内心深处去追求成长和成功的目标。一个管理者要想成长，要想从优秀走向卓越，要素只有三个，就是做好三件事。第一件事是坚持，持之以恒，永不放弃；第二件事是要有很强的业务能力和专业能力；第三件事是要有良好的沟通能力和人际交往能力。这三样东西中，最重要的是第一种，那就是坚持，毅力，不放弃。如果我们能坚持，持之以恒，永不放弃，懂得妥协和让步，我们就能给自己更多的活动空间和开花结果，这意味着我们更有同情心和同理心，也就是说我们有更广阔的胸怀和更强的抗压和挫折的能力，也就是说我们在我们的宏伟事业中有更多的人才和最好的团队，他们能和我们在一起，面对挑战时充满乐观，面对各种挑战。可以说，无论是初入职场快速融入团队，还是成为一名优秀的管理者，都应该和团队一起成长，互相信任，懂得妥协、包容、让步，吸引更多的人才，一起做更大的事情。让每一个个体不仅增加了自己的财富，也收获了友谊、亲情、成长和对未来更美好世界的更多向往。

坦白说，《做最好的创业团队》不仅仅是一本书，而是我在工作、生活、创业中对自己的一种认知我一直认为，要想成为最好的团队，首先要成为一个非常优秀的人，同时要有可以一起努力的伙伴。此外，我们必须制定一些好的规则和制度。我认为这是一个好团队的形成。团队组建时，团队目标高，同时能不断学习，做出重要决策，知道如何激励团队。我觉得这个团队可以有更好更快的发展。一个团队要想长期发展并最终取得胜利，建立互信、付出、奉献的文化也是取胜的关键。换句话说，如果我们每个人都很优秀，能找到非常优秀的人，同时建立一个很好的体系，有很高的目标，做出正确的决策，有很好的团队动力和文化氛围，互相信任，互相付出，互相付出，就有可能形成一个比较伟大的团队。从另一个角度来看，如果团队中的每一个人都能乐于奉献，以身作则，众所周知，“榜样不是领导团队的最佳方式，而是唯一方式”。同时，如果我们每个人都能学会付出，给予他人认可和荣誉，建立起相互信任的背靠背的文化，我想这必然意味着我们会建立起更好的文化氛围。然后，我们不断学习，可以做出更好的决定，同时，我们不断冲击更高的目标。随着公司的发展，我们不断优化我们的制度，优化以前的规则，不断吸引更多的A人才，不断让自己变得更自信，更有影响力，更具领导力。在这个过程中，我相信每一个优秀的个体都能得到历练和成长，都会成为我们所说的一种才能，也就是领导力。

不错。记住：A+人才就是善良、有强大自驱力、自我燃烧的、打赢过若干场胜仗、自信乐观的人才。

第3页:

当下应该是最好的创业时代，创业能否成功，团队的好坏关乎一切。要想创业成功，需要弄清楚六个核心要素。这六个核心要素分别是商业模式、商业战略、人才聚引、文化氛围、绩效考核和完美执行。所谓的商业模式就是你要做什么，通过什么途径或者方式来使得公司在为实现客户价值最大化的同时获取正毛利，以使公司长期持续稳定地发展；所谓的商业战略就是你要怎么做，你选择做什么，选择不做什么，你用什么样差异化的方法最后取得不一样的成功，就是差异化的方法是什么；所谓的人才聚引就是你让谁来做，不仅你自己要成为A+人才，成为标杆和榜样，更重要的是你还要能够找到和你一样甚至是比你还优秀的A+人才，A+人才和A+人才叠加，就能产生连接和更大场景；所谓的文化氛围就是大家在一起到底怎么做，怎么样定好规矩，大家用一种什么样的方式相处，在共同追逐梦想的过程中，每个人怎么样认知自我的定位；所谓的绩效考核就是让优秀者得到更多的回报，让自我激励的潜能自然而然地发挥出来，并且能够让更多优秀的人才能够加入进来，同时怎么样让不太优秀的人重新寻找他的位置，让糟糕者尽快出局，因为在任何组织中，最昂贵的就是组织里的人，通过绩效本身，可以发展人才、提拔人才、培养人才；所谓的完美执行就是说要能够快速果敢行动，不怕失败，怎么样把伟大的真正的创意和想法快速落地、落地、再落地，怎么样干到最牛，干到人家说你就应该干成，别人干不成。其实，这六个核心要素中的每一个要素都与团队休戚相关，都与团队的组建、发展和成长密不可分，都值得经常性地回顾、评估、反省、思辨和检讨，以能够更快更好地打造、锻造、提升、升华、淬炼团队的团队力。

“大众创业，万众创新”，这个创业时代最重要的就是，它把每一个个体内在的梦想和力量真正激发出来了。而这种力量一旦激发，就会有故事发生，就会有奇迹发生，就会有美好发生。发生在我们每一个个体层面的故事，就是在这个时代我们所拥有的机会和我们所可能突破的高度。当下很多大学生都有着创业的冲动，我想创业不一定意味着你要单枪匹马冲出去，做一把手或者做老大，加入一家创业公司一起创业，或者加入大公司以创业的心态经营自己，积蓄势能，为自己未来创业做准备，其实也是一种另类创业。但不论是何种方式，最重要的是过好每一天，让每一天的自己都有成长，让每一天的自己都有收获。

自2014年6月创办跟谁学以来，我和跟谁学的小伙伴们也在一直追寻着，一起为了共同的梦想、为了共同的情怀、为了共同的更加宏大的场景一直在奋斗和拼搏着。同时，我每天也接触很多奔走在创业路上的团队，我觉得真应该向每一个创业团队致敬。我认为创业是在一条不确定的赛道上做一件非常具有挑战的事情，正是因为这种不确定才会更加刺激，正是这种挑战才使得我们的人生充满了无限的可能，正是因为我们一起向前奔跑才使得我们每个人的生命得到了尽情的绽放。在创业过程中，毫无疑问，团队就意味着一切。就如同跟谁学的投资人吉冬梅所说，她投资就看重三个要素：第一个要素是团队；第二个要素是团队；第三个要素还是团队。如何能做一个最好的创业团队，如何能够让大家相互信任和支持，如何能够让大家一起更好地前行，我希望在新的这本《做最好的创业团队》中的分享能够对大家有所帮助。

最后，我想说的是做最好的团队，首要之首要是成长为最好的自己，做最好的自己。如果能够成长为最好的自己，你也必然拥有一个最好的团队或者你必然处于一个最好的团队所洋溢的滋养之中。要做最好的自己，首先就是能够和伙伴们一起做最好的团队。如果要做最好的团队，首先一定是在我们的团队中做最好的自己。我们每一步的前行都来自于我们和伙伴们一起前行的伟大的梦想，我们团队的每一步前行都来自于我们的伙伴们对周边的伙伴们的信任、信赖。一起，加油，成长，认知自己，人生更精彩！

陈向东

2016年2月28日于北京中关村软件园

第4页:付出是为了品牌的打造

有些人在创业的时候并不一定懂得什么叫品牌，后来有人说品牌等于口碑，等于市场，等于知名度。我们知道，有了好的品牌必然会有比较高的知名度，但知名度高的企业不一定有好的品牌。我认为品牌就是一家公司、一种产品、一种服务在消费者心目中的分量，当这种分量越重的时候，当消费者越在乎你的时候，这个企业的品牌就越强大。

品牌的打造，需要团队的每一个成员全力以赴地付出。

敢于去KPI的小米

一位投资人曾总结小米模式：小米在思路上领先两年，产品上领先一年，传统的手机厂商很难追上。整个手机行业对小米的态度也经历了三个阶段：从最初的“看不起”，到后来的“搞不懂”，直到现在的“追不上”。

小米的成功离不开雷军和他团队的努力。雷军的勤奋，早就业界闻名，在金山时期他就是每天工作12小时以上的超级“劳模”，到了小米，他也经常熬夜到凌晨两三点。在小米，雷军更加注重产品，据说他曾让十多人的团队用长达一个月的时间修改发布会的演讲PPT，最多修改了100多遍。

管理逻辑要跟着产品逻辑走，雷军的管理思路是颠覆性的：小米公司员工从不打卡，没有KPI（，关键绩效指标）考核，组织架构扁平化，业务部门没有层级关系。雷军认为，KPI容易被量化，是有办法弄虚作假的，而提高效率，专注于产品创新才是王道。

小米的“二号代言人”黎万强曾向媒体透露，“之前在金山，老大（雷军）会直接挑战你，为什么这样做，为什么不那样做。现在，他还是很难被说服，但给了我们一个权限：这件事情只要不让公司翻船，你就可以去做。”

小米的去KPI并非不要KPI，而是考核制度的改良，去掉KPI设计不合理的部分，从内在激励突破；同时更加聚焦，立足根本，将所有精力投入核心业务，精细化运营，加强品牌建设。这就更需要每个员工以公司的品牌战略为己任，充分发挥主观能动性，勇于承担责任。

第5页:“奇葩”创业的阿里

“奇葩”创业的阿里

当年马云准备创业的时候，对他的团队伙伴说：“我要回杭州办一家公司，从头开始，到底做什么，我也只是一个想法，到底会不会成功，我也不知道。如果你们愿意跟我去，我很欢迎。如果你们愿意留在北京，我更高兴，因为你们的生活水平、工资都很高。跟我回去的话，你们的工资是每月500块人民币，没有星期天和节假期。你们住的地方必须距我家5分钟路程以内，上班就在我家里。”他说，可以给大家3天的时间考虑。结果没想到仅仅5分钟后，伙伴们对马云说：“我们回杭州去，一起去。”

回到杭州以后，马云和他的伙伴们以一种不同于传统行业的方式工作，忘我投入，不分昼夜，每天工作16到18小时。他们马不停蹄地搞网站设计，讨论创意和构思。在外人看来，这真是一个奇葩的团队——团结得超出想象，却也经常打得不可开交，从早吵到晚，任何人都可以跟马云拍桌子瞪眼睛，吵完了又跟没事儿似的。

他们把如何帮助商人买卖作为单点突破，让商人把求购及求售商品的资料免费贴在阿里巴巴网站内。很快就引爆了口碑，越来越多的人知道马云的网站，终于，全球最大的网上贸易市场诞生了！

7天没有换隐形眼镜的故事

滴滴出行用三年半的时间从创业公司成长为行业巨头，不知打了多少场硬仗。“我们只有往前的道路，只有信念，没有退路。“创始人兼CEO程维说，“我们有太多7天7夜的故事。”

因为订单增长非常快速，系统需要重构，专车事业部的技术团队决定整个春节不休息，连续作战。那个时候滴滴还在E世界，只有一间办公室、一间会议室，那个会议室还没有窗户，连续通宵人就会头晕。于是，他们在腾讯的办公室里拼了7天7夜，没有一个人回家，最终完成了系统的重构。

有一位工程师7天没有换隐形眼镜，出关时要去医院才能把隐形眼镜拿出来；安全部门的一位负责人第7天是他妻子的预产期，出来后他直接去了产房。

“外面觉得滴滴是一个奇迹，但我知道大家是怎么样一步一步全力以赴地拼搏，打胜了每一场硬仗。如果不能够坚守阵地就没有未来，我们一直是没有退路才做到今天。”程维说。

全力以赴为了团队，为了品牌，为了共同的一段人生，为了荣誉，更为了事业，这样的目标激励着每一个人，延展了每一个人的能力，激发了每一个人的潜能，聚变了每一个人的磁场，绽放了每一个人的才华。

如果人人都勇于承担责任，团队就会有勇于承担责任的文化，就会有付出文化，就会有完美绩效。勇于承担责任的团队不甘于平庸和寂寞，时间意识强，从而让表现不那么符合预期的成员感到压力，进而尽快改进工作；勇于承担责任的团队在发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出，抛开无用的、繁杂的、形而上的形式主义；勇于承担责任的团队由于以目标为导向，团队成员合作共赢，相互尊重。

如果一个企业能够形成信赖文化、给予文化和付出文化，那么团队就是真正意义上的团队，团队成员就能为团队利益牺牲个人利益；团队文化就能凝聚人心，能正确对待成功和失败；团队精神就能聚引更多的优秀人才加入团队，从而不

断进步、不断强大、不断发展，打赢竞争对手，在市场中赢取更多先机，收获更多的成长和荣光。