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所以总的来说，如果你想开发一个和大公司一样的产品，或者拓展一个大公司很容易入侵的行业，是很难在竞争中生存下来的。相反，如果你没有特别的取胜之道，你最好务实一点，尽力去拓展大公司不容易或不想渗透的小市场、小业务。这才是赚钱之道。等你有了足够的实力，再考虑更大的市场和业务。

第二，小公司应该专注于突破，而不是分散经营。

在创业，做生意取得一些成就和赚了一些钱之后，许多创业商人和商人犯的最常见的错误之一是他们忘乎所以，误以为自己能做任何生意，试图像大公司一样多元化。

大公司之所以多元化经营，是有其自身的原因，即保持增长，分散风险，避免某个行业或市场的大起大落对公司的不利影响。多样化和对其他项目的投资旨在保持基金永远活跃。对于大公司来说，他们很难保持增长和盈利。分权是解决这些困难的基本规则。

但对于小公司来说，应该把重点放在突破、深化、提炼、渗透一个行业或市场，然后再考虑其他。

一般来说，运营中遇到的阻力是第一个容易导致小公司分散运营的诱惑。在这种情况下，你可以选择直面问题，勇敢的走下去，也可以绕过问题，“潇洒”的开辟另一个战场。

在创业，做生意时，许多小公司会选择后者，而不是打一场硬仗。这似乎是一个聪明的办法。众所周知，无论你多么聪明能干，当你踏入一个新的行业或市场时，你必须重新学习，重新学习新的知识和技能，重新培养新的供应商和客户关系。这需要大量的时间和精力，以及更多的人力物力。与其这样，不如下定决心，在现在的战场上投入等量的资源，在总结点上有所突破。与分散管理相比，效果往往更好。

有时候，大公司会遇到市场停滞的困境。如果他们想进入，只能考虑分散经营。然而，市场大的小公司却远离这种困境。即使在经济衰退中，也有可能通过降低成本来提高竞争力、改进产品、加强促销活动和取得突破，从而逆水行舟。总的来说，比开辟新战线更容易生存和赚钱！