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牧野之战，商周派奴隶大军出战。奴隶痛恨纣王的暴政，爱上了王武的文明之师，反目成仇，两股势力联手攻城，不费吹灰之力进入朝觐，迫使纣王在芦台自焚，结束了商朝500年的历史。商周的这场战争，意味着人与人之间的不了解。

不知道天气，地理位置，人和。轻者战败，重者亡国。所以千百年来，天时不如地利，地利不如人和。这句话不知被宣扬了多少次，以至于家喻户晓。然而，尽管如此，因天气、地理位置和人物而产生的典故仍然比比皆是，造成了许多人生悲喜剧。

商场如战场。企业决策者就像决战中的士兵，决定着胜负的天平。天时、地利、人和都关系到企业的成败，所以企业的决策者关于创业的文章一定要深思熟虑。

那么什么是企业的天时、地利、人和呢？

对于企业来说，天时就是地利，地利就是产品，和就是文化。

一个好的寻求者寻求他的潜力，当潜力实现时，它就实现了。借势有三个境界：认势、造势、借势。三界影响力由大到小，实现难度由高到低。

知道趋势就是知道趋势，判断趋势，把握方向。知识要求企业家有深邃的思想和宽广的眼界，有战略眼光，有大局观，有勇气，有坚定的信念。

知识要求企业家为企业规划未来，提前判断可能的气候变化，提前率先布局，等待条件成熟，使企业的发展一帆风顺，势不可挡；了解情况需要企业家为企业指明航向，不在复杂的情况下迷失方向，集中资源达到事半功倍的效果；识时务需要创业者勇敢，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事，即使有千难万险也绝不回头。

于敏锐地预见到90年代留学潮的到来，顺应市场要求，率先创建新东方。凭借超前意识，提前布局占了先机，领先于众多后续培训学校，成为培训行业的霸主。

万科在80年代是一个多元化的企业，各项事业都蒸蒸日上，但是企业不知道往哪里聚焦。王石看到了中国未来房地产行业的广阔前景，为万科选择了房地产之路，并使万科成为未来中国房地产行业的领导者，显示了王石当时的独到眼光。

马云坚信互联网的未来将是无限光明的，尽管他仍然坚持在冬天投资互联网。互联网一到冬春季节，自然就成了互联网的强人。

识时务需要最高水平的人在审时度势，这就要求决策者有足够的敏感性和预见性。在此基础上，就可以形成对大气候的准确预测。大气候的形成受到很多条件的制约，变数很大，风险很高，但如果预测准确，收益会相对最大。知识要求企业家有成为期货，的眼光和勇气，用小而广的想法预测未来。

知势难，是因为它的要求很高，导致创业者知势的很少。所以企业选择造势的情况并不少见。

造势就是为企业发展营造一个小气候。要求企业家把企业的精华提取出来，放大，让企业在当地短暂的气候中受益。股票市场、广告行业和营销行业使用宣传策略是非常常见的。

一只市盈率为60的股票，意味着需要60年才能通过分红收回成本。没有投资公司会投资一个需要60年才能收回成本的项目。那么为什么ca

广告对于一个公司的重要性不言而喻。很多企业光靠广告就一举成名，创造了行业奇迹。在这方面，最具代表性的就是央视广告冠军打造的知名企业，如孔子、秦池等。这两家酒厂一开始无论是规模还是名气都没有占据任何优势。得益于大量的广告，这两家酒厂迅速走红，一度成为消费市场的宠儿，酒厂一度赚得盆满钵满，让人眼红。这样的竞选真的是如日中天，可见竞选的巨大威力。

众所周知，依靠营销来创造动力。销售现场往往彩旗飘扬，锣鼓喧天，一会儿歌手表演，一会儿嘉宾抽奖奖励，宣传资料满天飞，导购员手舞足蹈，好不热闹。这些是营销活动的具体形式。

不同于造势和知势要花很多钱，而知势只需要眼光。知识状况造成的大气候在时间，持续时间长，收益期也长；这场运动创造的小气候在时间持续时间很短，收入期也很短。知势所需的高能力和造势所需的高成本，让很多企业望而却步，转而采取顺势而为的策略。

顺势而为，就是大气候来了，企业可以充分利用，迅速行动，乘东风扬帆起航。好风，凭借它的力量，送我去青云。顺势而为，要求企业反映快，变化灵活，跟风，一般适用于中小企业。

海尔总裁张瑞敏曾开玩笑说：台风来了，猪都能飞了。就是顺势而为的最好解释。但正是因为占便宜的成本低，操作简单，所以占便宜的队伍很多，竞争激烈，利润空间很小。而了解情况的人，已经占据了最有利的位置，最大限度地利用了气候，形成了先发优势。

无论上述三种取势境界中哪一种还在占势，都不涉及企业开展的具体业务。企业最终是靠为市场提供产品和服务来生存和发展的。再好的企业，没有好的产品(或服务，以下略)，企业同样难以成功。这就是天气不如合适的地方的原因。

是产品企业的优势。不管刮起什么风，我都不会动。无论外部环境如何变化，我只精耕细作自己的三亩地，好的产品没有市场。筑高城墙，挖深护城河，筑尖

利兵器，囤积足够粮草，不管敌方何时来袭，我都以不变应万变，任你怎样也无法攻破我的城池。市场环境也好，竞争对手也罢，我都可以蔑视，我只求我的产品物美价廉，我相信好产品一定会有好市场，是金子就一定会发光。这种企业家往往眼睛向内，埋头苦干，靠产品优势一点点占据市场，让相关各方得到真正的实惠。

在完全竞争的市场，以产品为地利的企业很多。沿海出口密集型的企业大多如此，产品质量好，价格便宜，尽管仅仅占据加工一个环节，但企业照样欣欣向荣、蓬勃发展，在市场上占用一席之地，有些企业甚至经过一段时间的积累，成功转型，摆脱了单纯来料加工的附属地位，开始了向外扩张的步伐。

以产品为地利的企业尽管操作起来相对简单，但也存在一些隐患。单个的微观企业不论自身做的多么好，总是受到宏观大气候的影响。诸如产品技术革命，经济危机等等都会对企业产生致命冲击。好在这些事件并不总是经常发生，地利照样具有优势。

以产品为地利的企业具有共同的特点：以产品为核心，向管理要效益。向管理要效益一方面是制度、流程、设备等管理硬件，另一方面是企业文化这类管理员工精神层面的软件。再好的器物也是要由人来操作，唯有管好人企业才能出好的产品，这就是地利不如人和的道理所在。

企业的人和就是文化。万里长城今尤在，只是不见秦始皇。纵有万里长城，没有上下一心也是没用。产品再好终归是人造的，人正则物端，管好人心是出产好产品的根本和前提。如果能在企业内部创造出和谐向上的气氛，那么好的产品自然相应而生，无需更多的力气。因此，树立企业文化就成为重中之重，成为企业成功之道。

域民不以封疆之界管理员工不仅仅靠规章制度;固国不以山溪之险占领市场不光靠地方保护;威天下不以兵革之利生产好产品并不全靠机器设备;得道者多助，失道者寡助这句话再明白不过告诉我们企业文化建设的重要性。

企业文化是管理人心的锐利武器，是企业优秀品质的高度提炼，是企业精神的传承载体，是企业真正的核心灵魂。好的企业文化不是一朝一夕建立起来的，而是企业长期积淀慢慢形成的;好的企业文化也不是生拉硬拽出来的，而是自然内生的。因此，好的企业文化需要挖掘和培养。

企业家往往对树立企业文化起到根本性的决定作用。企业家创立企业的时候，把他个人的优秀品质注入企业，形成企业文化的种子。这些种子五彩斑斓、形式多样，又都可以在日后大放异彩。企业家所具有的鲜明个性，为企业打下了深深地烙印，使每个企业都独一无二，众多的企业家造就了千差万别的企业文化，形成了姹紫嫣红、百花齐放的局面。例如微软提倡技术领先，丰田追求成本优势，海尔提出真诚永远，万科体现以人为本等等，企业创始人都对企业文化的确立起到了决定性的作用。

企业文化往往由企业内部最具代表性的人物表现出来，普通人往往能在关键时刻挺身而出成为这样的代表人物。企业由千千万万的个体员工组成，每天要发生许许多多的大小事情。我们提倡什么，鼓励什么，我们就能够得到什么样的企业文化。好的员工行为如果我们不予理会，那么就会淹没在纷繁的事物当中，不会有人去效仿和学习，它所产生的向好的方向发展的积极作用就会和坏的员工行为相互抵消，使企业表面上看起来风平浪静，而实际上处于一潭死水之中，久而久之消减了企业前进的动力。相反，如果我们对好的员工行为予以激励和放大，那么它将超过企业内部的消极力量，形成推动企业前进的进步力量，再经过不停地重复就可逐渐演变成波涛汹涌之势，推动企业大船向既定目标前进。水能载舟，亦能覆舟。我们管好这水，用好这水，就要靠企业文化建设，对那些突然冒出的好的员工行为给予鼓励，让他们成为企业英雄，让他们身上的闪光点融入到企业的价值中去，最终体现在企业为社会提供的产品之中。

日本企业在企业文化建设方面做得是非常成功的，为我们中国企业树立了很好的榜样。日本企业文化是建立在日本文化基础之上的。我们知道日本师从中国长达千年之久，日本文化是中华文明的衣钵传人。学生能做到的，老师自然不在话下。日本的成功之路，我们同样完全可以复制。

孟子说：天时不如地利，地利不如人和。在这里孟子并没有把这三者完全对立起来，而是说这三者都很重要，重要性有所不同罢了。领兵打仗，既要上知天文下晓地理，更要善于把握人心激励士气，唯有如此才能攻无不克战无不胜。

企业管理也是一样，企业家必须知道什么是企业的天时、地利、人和，知道这三者的相互关系。既要知道如何取势，又要知道如何为市场提供好的产品，更要知道如何建设企业文化，唯有如此企业才能繁荣昌盛。

企业的天时、地利、人和样样事关生死，企业家必须对它们高度重视。如果你判断目前的条件有限，还做不到事事关心，那么你就退而求其次，抓住重点吧。

　　创业励志文章精选2

80后创业项目就是老一代创业者常说的年轻人创业项目，回顾这些80后创业者们的创业经历，在过程中的每一份辛酸和委屈，都洒满了汗水和泪水。它是一场耐力的比拼，是一份坚持的忍耐，既需要雄心勃勃，激情四溢，也需要客观理性和踏实严谨。

2012年还有几天就结束了，80后一代也学会自己总结经验教训，给正在或即将踏上创业征途的朋友们提醒十项要注意的细节，有些是很有借鉴意义的，在年末岁初的时候，做个这样的总结很有必要。

一、要有长期打持久战的心里准备，最好结合自身的专业和擅长，整合自身资源，找准项目，大胆尝试，刚开始时要有生活质量和水准暂时下降的心理承受能力;

二、不要被别人意见所左右，切忌人云亦云，左右摇摆，年轻人小本创业项目要认认真真走自己的路，对外界的风言风语不去理会，别人说三道四自然不用认真，尤其是那些只说不干的人更不要当回事。商场如战场，经营中战略战术要保密，不否认有些人会通过故意刺激你的方式逼你说出相关秘密，这点要十分谨慎;

三、刚开始时，不要四处张扬指望合作，一切等站稳脚跟后再说;

四、前辈或他人的成功的东西可适当借鉴。但不能盲目照搬照抄。别人成功是有其自身天时地利人和特定条件的，不一定适合你，要想办法审时度势，找出最适合自己的一条路来。他人的经历是没办法重复的;

五、要有激情和想象力。年轻人小本创业项目能鼓励自己时刻保持一种干劲和活力，后者能帮助自己克服在资金、管理、营销等方面遭遇不足和困难时的无奈并保持希望和梦想。

六、创业者一定要有吃大苦耐大劳的准备，并要有失败后决不退缩东山再起不达目的誓不罢休的斗志。类似于清朝曾国藩与太平军交战时屡战屡败，屡败屡战的精神，也就像曾获福布斯大陆首富国美电器黄光裕所说的那样，不要被困难吓倒，只要不断去拼，去做别人想不到的事才能发财。想当年，史玉柱和巨人集团轰然倒塌，不得不隐姓埋名，何等落魄和凄凉，可是几年之后，脑白金风靡大江南北，让隐藏在背后的史玉柱再次成为关注的焦时，人们不得不惊叹创业者的坚韧和执着;

七、要学会看待你的同伴的优点和不足。面对团队成员的彷徨和犹豫，除了以宽广的胸怀对待外，还要积极储备人才，这在开始时尤其重要。在这个社会上，没有人会随随便便成功，创业如同冲锋陷阵的打仗，有人临阵逃脱，有人一去不返，此时此刻不要叹气，更不要泄气，因着手立即招兵买马，不到最后关头不轻言退却和放弃，年轻人小本创业项目只有经过这样的磨炼，经风雨见世面，你才能洗去幼稚和单纯，不断走向成熟和老练，处理问题起来会越发得心应手，应付自如，直至取得最后的胜利;

八、要注意团队同伴，一个团队里要有统一的价值核心理念，注重发挥每个人的特长和作用，记住一个人是不能创业的，就像创业成功人士那样，比如联想的柳传志、百度的李彦宏，表面看似个人努力的成功，其实是一个团队在发挥作用;

九、要不断的学习。这年头，社会发展变化太快，新东西，新名词不断出现，财经资讯、国家政策、互联网络，创业者要与时俱进，不断学习新东西，接受新观念新事物;

十、良好的生活习惯和健康的身体是年轻以小本创业项目开拓事业的前提和有力保证，即使工作再忙，再没规律，也不能忽视。

　　创业励志文章精选3

当你还在为工作烦恼的时候，别人已经自己当上了老板!创业，其实也不是那么的艰难!

四川农民闯荡的方式是直接去广东打工。80年代敢于出来闯荡的人都是用勇气的人，因为那个时代信息不发达，交通不方便，人们对外面的世界抱以深深的恐惧。

四川人和温州人都有勇气和魄力，但是由于思路的不同，走上了不同的发财致富道路。

29年过去了，温州农民已经成为中国最富有的人群，他们掌握了中国最吸纳进的经商技能，他们的财富甚至可以让他们的后代走出国门，到欧洲去经商。

而四川农民的第一代打工者已经退出了历史舞台，他们大多在四川老家继续贫寒的生活，而他们的晚辈循着父辈的足迹，继续一窝蜂的拥挤到广州接受老板们的残酷剥削，成为社会最贫穷的一类人。

这说明什么?由于父辈的选择不同，不仅影响自身，而且影响自己的后代!温州农民的艰苦创业让他们自己和后代彻底摆脱了贫穷，而四川农民的辛苦打工换来的是子孙悲无穷无尽的悲哀和贫穷。

　　思路决定出路，又一次的得到验证!

浙江人中出了一个经济学家，很了不起，他总结了浙江人的工作哲学：宁做创业狼，不做打工狗，当然这话说的很极端，很多打工的朋友都不乐意听，但是我们仔细想想，这位老兄的话还真有点道理呢。

狼为了寻求自由，宁愿独立人格，自由思想，天天奔跑在大草原上，肆意的猎杀牛羊，尽可能的享受大自然提供的一切美味，吃饱后就躺在草地上，什么都不想，享受阳光和自由的空气，他们是草原的主宰，他们有的是尊严。

不过当严寒来临时，他们必须学会抗拒暴风雪的寒冷，学会在厚厚的雪堆下面寻找猎物，时常忍受饥饿的痛苦，随时担心自己冻饿而死。狼的生活可谓一半是海水，一半是火焰。

狗的生活恰恰相反，平时狗只能吃主人剩下的残羹冷炙，被主人吆喝着到处忙活，没有自由，没有尊严，只有摇尾乞怜，狗的生活是有保证的，虽然从来吃不到什么美味，但是冬天到来时也不担心挨饿受冻，有主人的屁护，狗们感恩戴德，发誓下一辈子依旧为主人效忠，即便主人肆意的打骂狗们，狗们也多半不敢吭一声，因为听话和驯服是狗们的标志。

委曲求全是狗们的标签，为了稳定的饭碗，为了自己老时有一份固定的口粮，一切都认了!

如果把现实生活中的人们进行比较，估计我们大多都是过着狗的生活，稳定安逸，但是永远吃不饱，想离开主人家的狗窝，但是缺乏破釜沉舟的勇气!

我感到现实中的年轻人的职业选择大多是做打工狗，而不是做创业狼。可能很多朋友会说，刚出校门的学生，哪里有资本和经验去创业呀?最好的选择就是去公司打工几年，储备点经验和资金，然后几年后有机会的话再自己创业。

　　其实这样的想法证明是很错误的，一个大学生单

创业者励志语录(创业励志软文)

我们羡慕那些取得巨大成就的成功人士，向往他们的光环和掌声，却没有注意到他们背后的气度和坚韧。以下是《学习边肖》精心推荐的两篇励志文章，以此来鼓励创业，希望它们能帮到你。

创业鼓励的励志文章精选创业，为什么是职业经理人，不那么成功

职业经理人作为职场高手，为什么会成为创业，成功的机会更少？这些高级专业人士，有的是高级经理，有的是中级职业经理人，投资有几千万，也有几十万。原因是什么？我来分析一下。

首先：归零心态

从职业经理人到创业的角色转变无异于凤凰涅槃的过程。作为一个普通的职业经理人，创业，不得不在他熟悉的行业和一个新的行业之间做出选择，而前者将占大多数。无论你选择什么行业，创业心态非常重要。大多数职业经理人在创业，之前就已经积累了一定的资金和人脉资源，在创业激情梦想的驱使下扬帆起航，踏上了创业之路。人都有思维定势的弱点，导致习惯性行为。在从职业经理人到创业的巨大身份转变过程中，许多创业人还没有真正适应这种角色的转变。在创业，那些权力很大、反应迅速的职业经理人与那些单枪匹马或带着三两个士兵的职业经理人之间存在着巨大的差距。许多创业人仍然作为职业经理人生活在过去的日子里，并使用过去成功的方法来解决他们今天面临的问题。成功是特定时间和空间的产物。今天，当时间和空间发生了变化，我们需要从零开始面对这个问题。许多具有职业经理人背景的创业专业人士经常谈到“思考那些日子发生的事情”。即使不说，也是深植于潜意识中，在这种思想状态下的行为可想而知。当年的成功可以在遭遇挫折后自我安慰，但也有积极的一面。但是，如果长期处于这种状态，就需要警惕了。简单的道理，类似于刻舟求剑。并且经常