请撕下你们的标签 是脱单的第一步

蚂蚁状态主题沙龙“媒体人创业"的黄金时代”

“如果新的，新的，再新的。3354题词，献给所有离开媒体创业的媒体人”

上周在新浪蚂蚁状态参加了一个沙龙：“媒体人创业".的黄金时代我感触很深，所以想在会上分享一些创业媒体人的经历，以及创业离开媒体后的亲身经历。(蚂蚁状态，新浪媒体平台，的线下活动，旨在“保护媒体人的创业梦”。)

天生骄傲的媒体人应该只在去创业的路上醒来这是我离开媒体去了创业后最大的感受很多原来的优势突然变成了累赘。广泛的资源和人脉，还没造好产品就提前沟通，导致沟通无效；潮水般的创投信息让我整天飘在云里雾里，找不到北。这是典型的媒体人通病：执行力差，自以为是，贪完美。

事实上，创业是那个必须知道自己想要什么的人。根据蚂蚁金服所有嘉宾的经验分享，我总结了创业，作为媒体人的一些经验。

1.撕掉标签，端正你的思想。

离开媒体行业后，媒体人就不要再戴“媒体人”的标签了，因为在创业，面前每个人都要经历不同的关卡。但有一点需要媒体人反思清楚：自己的资源和核心竞争力是什么？

1.整理资源

打开你的名片盒、通讯录、微信联系人、微博私人邮箱、脉脉等。并请在时间，待一周，按公司、职位、行业、熟悉程度列出一张人脉图。这张地图将是你在创业，遇到困难时的“急救箱”,但也要记住，你不应该有太多能在雪中帮助你的朋友。

2.了解你自己。

你必须知道你想要什么，你的愿景，你愿意为这个事业做什么。你所拥有的，只要不符合你的创业方向，就不是你的竞争力。不要牵强附会。

第二，选择创业方向

有两条路可以选择，第一是创新，第二是竞争。

1.真的会创新吗？

你要做充分的研究，证明你的创业方向有创新的空间，真的不是一些人忽悠的“微创新”这个概念。改变世界的能力和因素来自于你的过去，你的积累，你的眼光和你的坚持。

1)、定位什么人群？

为什么要定位这群人？没有必要继续细分或者扩张？

2)你想满足什么需求？

对上述人群的所有需求进行排序。你想要什么需求？需求是否足够刚性？没有必要继续细分或者扩张？潜在替代品会从哪个方向满足类似需求？市场规模是否足够？三年后市场规模会有多大？

3)、如何满足需求？

还原产品思维导图。产品需求的满足程度如何？重要逻辑是否引人注目？用户体验有多友好？盈利模式是如何体现的？产品拓展如何？

2.竞争

长实资本创始人王功斌在蚂蚁国媒创业专场沙龙上，列举了多家媒体和投资机构总结的创业的六个方向

“1)移动就是一切(科技进化史的普遍性推动了移动互联网的必要性。农业、道路、建筑，希望无处不在。电网的普及带动了第三次工业革命。云计算的普及将带来第四次工业革命，即物联网。)

2)美的体验(美感既是人类对美的追求，如美容治疗；也是技术本身的审美需求，比如用户体验。)

3)农村战略(自由与机遇：IDC预测，2015年，多达4亿的农村非互联网用户将成为中国互联网的下一个人口红利。拥有约5.5亿人口的农村居民的互联网普及率为23%，平均每天上网时间为3.0小时。他们喜欢网上购物。—BCG)

4)企业对企业(B2B)(世界电信业务的主体不是人与人之间的信息流，而是机器与机器之间的信息流。科技只消耗全球1/4的能源，满足人类生活、饮食、出行的需求；其余的能源是由科学技术创造和使用的。)

5)共享经济(共生性和专业性强化了社群经济和共享经济。手工业者，尤其是教育、医疗、财富管理方面的专业人士，将从资本中解放出来。在历史的大部分时间里，每个人的天赋、技能、洞察力和经验的独特组合是无用的。移动互联网让每个人都有可能发挥自己的专长。)

6)人工智能(感知能力：技术元素对不断增长的力量的感知能力以三种方式出现：慢慢地将智能注入所有物质；整合所有嵌入式人工大脑；感知能力通过多样化转化为思维的多样性——人工智能，物联网。)"

除了这六个方向，还可以打开各种创业数据库，如IT橙、清科数据库、投中数据库等.看行业分类，以及最近赚钱的公司和新创新的公司怎么玩。要保持媒体人独立思考的能力，判断真正有价值的行业和创新。

无论你选择创新还是竞争，你都是在制定战略。战略错了，就很难转型，攻守难。因此，创业人必须深刻洞察整个商业世界的逻辑，这不再是我们在纸上做媒体的能力。但不管世界怎么变，商业的本质和人性的本质都没有变；商业的最终目的是追求如何最大限度地满足人的欲望。

第三，用媒体思维去融资和营销。

虽然我们已经离开了媒体行业，但是我们还要应用媒体思维。

1.媒体思维是什么？

1)免费：媒体人天生喜欢免费的东西。当你在创业，时，它真的需要融化在你的骨头里。不管你想做什么行业，你都要区分用户和客户。用户可以免费，客户是买单者。免费体验做好了，只要你做好转化和引导，就OK了。

2)媒体中的平台：人最容易搭台唱戏。俗话说，羊毛出在狗身上，猪买单。高于平台

一步的是风口，怎么造风口，怎么加速跑起来产生风口，一定要想清楚，真的不要去做风口上的那只猪。

3)讲故事：把能展现的点全部包装成故事。(产品如何好，全靠故事搞一搞。BTW，你的产品、服务真的要过硬)

2、怎样运用媒体思维融资？

现在融资的方式多种多样，你可以走常规的套路，去选择一家投资机构，也可以选择股权众筹。

这里我们主要说股权众筹，股权众筹的核心点就是文案与视频，想象一下，你发布股权众筹消息的平台，比如京东股权众筹、天使汇、原始会、筹道股权等，他们的用户都是哪个阶层，都是什么样的投资能力，你在概念阶段的情怀是否能打动他们？

3、怎样用媒体思维做营销？

好像杜子健说过：每个企业都需要一个媒体主编——一个媒体主编顶得上10个VP。很多企业家不明真相，其实意思是：媒体人在做营销的时候，把企业的所有看得见、看不见的都当成内容，当做内容看，就有无数种做法。时代再怎么发展，目前的信息流都是内容(文字、图片、语音、视频)。

四、创业那些槛

选择好了创业方向(定战略)，拿到了投资(股权众筹)，在经过折腾了一阵后，突然宣告创业失败，原因是什么？我认为蚂蚁邦上戈壁投资合伙人徐晨分析的很有道理：

失败企业的共同特征

“1)做出产品没市场需求。(这是最多的，自嗨，几个人觉得做的产品特别好，到市场上没有人买，特别是智能硬件，长城汇那边好多智能硬件，智能硬件比软件的坑更大，软件没有人要改改还有人用，硬件做出来基本上这个东西没人要就的确没人要了。)

2)钱烧光，就彻底歇了。

3)团队不适合。(不是团队好不好，而是团队适合不适合。一般来说，团队的好坏并不是一个刚性的要求，很多时候看创业者做的这个事和团队本身的背景是不是一致。媒体人创业不要重新去死磕某一个技术，这的确不是媒体人的强项，不要搞生物、基因这类的项目。)

4)过度竞争(这个事是难免的，没有过度竞争至少能找清方向，但是碰到过度竞争的时候的确是失败的。大家能看到前几年的状况，当大公司杀进来以后，小公司基本上怎么样？特别是智能硬件方面。)

5)价格成本的问题(创业团队能不能算清这笔账)”

本次沙龙还有7个项目参与了路演，蚂蚁邦为这些创业的媒体朋友们建立了一个开放性平台，不仅可以与投资者进行面对面的交流，好的项目还能优先获得京东众筹的优先支持哦。创业没有方法论，多的是一部血泪教训史，但愿每位跳出媒体圈的创业者都能撕掉自己的标签，理清自己的优势，跟蚂蚁邦一起成长。