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第二届创业的经历1
今年以来，全乡干部职工认真学习领会《二次创业指导纲要》精神实质，形成了“学习《纲要》，转变观念，提高素质，全面学习贯彻《二次创业指导纲要》”的氛围。但是，对于这样一个涵盖全镇未来发展的政治、经济、文化等多方面因素，指导我们实现全面协调发展的行动指南，对于这样一个思想深刻、知识超然、内容丰富、科学系统的战略纲要，我们不应该满足于一段时间内的泛泛学习和贯彻，特别是经过近一年的时间回头看《纲要》的学习和贯彻我们可以看到还存在一些问题，如与实践结合不够，缺乏针对性，缺乏平衡性等。以及对《纲要》的大方向、宏观性、前瞻性、规律性、战略性特征的深刻理解和把握不够。这就要求我们下大力气深入学习贯彻《纲要》，紧密结合不断变化的新形势新任务，下大力气创新实践。
要深入贯彻《二次创业指导纲要》，就要不断提高学习能力。这是《纲要》深刻解读、透彻思辨、善于把握、深度推广的前提和基础。提高学习能力，要进一步解放思想，转变观念，以“三个代表”重要思想为指导，按照“三个标准”、“三个解放”、“三个目标”的要求，搞好思想调查，破除旧的思想障碍，树立新的科学发展观；提高学习能力，必须坚持以人为本，加强教育，采取各种有效方式广泛宣传、积极引导，特别是通过推动主题教育活动不断深化，加强对《纲要》的宣传引导，使广大干部职工深刻理解每一部分的实质和意义，真正掌握正确的思维方法和强大的理论武器；提高学习能力，要立足实际，做好结合，紧密联系发展实际，带着问题思考，系统地、研究性地学习《纲要》，找准契合点，提高针对性，为彻底解决制约我们长远发展的主要矛盾和“瓶颈”提供重要理论支撑；要提高学习能力，就要学会学习，提高有效性。在以《纲要》引领企业发展的实践中，要善于理性做事，不断总结经验，认真吸取教训，以实践检验和提高学习效果，以提高学习效果推动第二次创业实践，做到相辅相成，相互作用，构建持久的学习转化能力。
为了深入贯彻《二次创业指导纲要》，我们必须不断加强执行力。这是真正落实《纲要》确定的指导思想、战略方针、目标和战略任务的关键。增强执行力，必须把《纲要》的贯彻落实与形势任务结合起来，熟悉国内外形势，把握市场走向，不断增强干部职工发展的使命感和紧迫感，进一步把思想和行动凝聚到《纲要》的忠实实践上来；要增强执行力，就要把《纲要》的贯彻落实与提高干部职工的执行力结合起来，用“四敢”和“六个素质”的标准，以及世界眼光、战略思维、勤于学习、善于驾驭、勇于担当、创造性工作等要求来锤炼领导干部。提高自己的宏观指挥、轻松控制、及时反应和执行能力，同时加强制度建设。增强执行力，要把贯彻落实《纲要》与科学求实的态度结合起来，用战略思维和发展眼光看待问题、解决矛盾，正确处理当前与长远、局部与全局、个体与集体的关系，做到把握当前、着眼长远、直面当前，从大局出发，树立全局观念，从容应对各种利益格局的调整，保持改革发展稳定的大好局面。宏伟的第二届创业为我镇的发展搭建了广阔的平台，提供了大有可为的舞台。新形势意味着新机遇，新使命包含新挑战。让我们牢牢把握《二次创业指导纲要》，农村发展的基础，动力的源泉，不断提高学习能力，强化执行能力，发展创新能力，坚持不懈地打造企业综合竞争力，为把宏伟蓝图变为美好现实，创造新年乡新的辉煌而努力奋斗！
经过创业，的一番折腾，企业已经具备了强大的实力。根据事物发展的客观规律，如果不改变，企业必将衰落。为了使企业继续发展，实现更高的目标，只有通过根本性的变革，企业才有可能在新的水平上重新开始发展。“第二次创业"”是企业在实现快速增长后，为寻求进一步发展而进行的内部转型过程。其本质是企业在一定发展阶段的战略转型，是企业发展过程中的革命性转变。但是，在当前市场竞争日益激烈的情况下，要想在原有基础上实现更快更好的发展，就必须在现有企业的基础上进行第二次创业，进行科学管理，不断挖掘内部潜力，进一步发展。
第二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。众所周知，事物的发展是一个从低到高，从量变到质变的过程。事情到了一定阶段，条件具备了，就会有质的飞跃。因此，第二个创业是我们集团自上而下寻求发展的艰巨任务。
我们如何才能成功完成这项挑战？它需要我们有坚定的信心，遇到任何困难都不退缩，想尽一切办法去解决。第二，要有团队精神。这不是一个人的事。我们应该有凝聚力，而不是四分五裂。
第三，要不断提高学习能力。在创业，的过程中我善于处事和理解，不断总结经验，认真吸取教训。
第二个创业进一步明确了企业未来的发展方向，是确保企业立于不败之地、蒸蒸日上的行动指南。为踩海的发展搭建了广阔的平台，为大家提供了大展拳脚的舞台。一个巨大的挑战摆在我们面前。让我们行动起来，努力奋斗，把宏伟蓝图变为美好现实，再创踏海新辉煌！
第二届创业的经历3
当前，为确保二次创业方针的顺遂实现，全省各市县联社连系当地现实，解放思惟，集思广益，出台法子政策，共谋信合成长年夜计，作为信合下层联社的一名员工，笔者认为，敦促“二次创业”，每一位员工都肩负着义不容辞的责任，而这份责任最基本的要求就是：以最佳的精神状况，精神兴旺地全身心的投入工作，将自己的潜能阐扬到极致。而要做到以上几点，就必需提高员工的责肆意识。责任是一种能力，又远胜于能力;责任是一种精神，更是一种品质;责任就是对自己应该做的工作，毫无牢骚地承担，并认当真真地做好。无论是柜员、信贷员、委派会计，信用社主任，仍是县级联社部室司理、率领班子成员，每一个岗位都有着自己本岗位分歧的责任，若是任一个岗位懈怠了自己的责任城市给信用社的成长带来严重的影响，而每一个岗位若是当真履行好了自己的责任，那么，信用社的成长态势将不成阻档。为此，笔者建议，从提高员工责肆意识入手，打好实现“二次创业”方针的根底。
一、倡导爱岗敬业，激发员工责肆意识。爱岗敬业，就是当真看待自己的岗位，看待自己的岗位职责，无论在任何时辰，都尊敬自己的岗位职责，当真履行自己岗位职责。俗话说，在其位就要谋其政。为此，作为我们信合一员，非论职务凹凸，非论工作性质若何，每一位员工、每一个岗位都要找准自己的定位，恭顺自己所从事的工作，并引觉得孤高，同时，安身本岗，从工作出发，从全局着眼，多谋善断，深切钻研切磋，自动、积极做好自己应该做的工作，力争不竭改良，不推拖，不懈怠，不“当一天僧人撞一天钟”。
二、强化执行力，培育员工责肆意识。所谓执行力，就是说了办、定了干，对放置的工作一件一件抓落实，一项一项抓成效，争夺干一件成一件，能够保质、保量、按时完成。从具体工作落实情形的口角看，从某种意义上能够反映出一小我干工作的立场。期待不美观望、消极畏难、怕担风险、推诿扯皮、无所作为的保守思惟必然使执行力年夜打折扣，而直面矛盾、迎难而上、真抓实干、脚结壮地，不摆“花架子”的思惟则必然使执行力有所晋升。为此，每位员工都必需树立起强烈的责肆意识，果断战胜不思进取、苟且偷生的心态。把工作尺度调整到最高，精神状况调整到最佳，自我要求调整到最严，认当真真、竭尽全力、不折不扣地履行自己的职责。同时，强化时刻不美观念和效率意识，抓紧机缘、加速节奏、提高效率，养成全员职工干事雷厉风行、清洁利落的精采习惯。
三、维护整体益处，增强员工责肆意识。“下级从命上级，人人从命年夜局”在我们这个信合巨匠庭中，从命代表着忠诚，从命代表着精采的职业道德。维护集体益处，从命信合成长年夜局，对于信合“二次创业”的深切开展有着主要的意义。为此，每位员工应本着对信合事业高度负责的立场，事事从信合的整体益处和全局角度去看问题、去措置问题，战胜小我主义和小我主义的狭隘价值不美观，要以整体益处为重，打破部门鸿沟，做一个自动工作、积极解决问题的人。同时，人与人之间、社与社之间、机关部室与部室之间也要从信合成长年夜局出发，强强联手，而不是互相推委。只有从年夜局出发，互相撑持，在工作上人人专心、个个用力，做到团结共事、凝心聚力，才能真正缔造出一流的信合业绩。
一日去人行交换，听到兄弟行的交换员在一起讨论这一年来各行的经营效益。不知谁说了这样一句话：“还是联社牛啊!这几年来变化真不小，效益一年比一年高，员工福利也一年比一年多!”听到这句话，身为农信社的一员，我倍感骄傲与自豪!的确，从省联社成立4年多来，我们农信社各方面工作都取得了显著进步，积累了许多经验，成功迈出了改革发展的第一步。今天，虎年伊始，省联社审时度势的提出了“二次创业”的目标和要求，这无疑给农信社注入了一剂猛药，鼓舞员工士气，勇往直前，从牛气冲天向虎虎生威冲刺，为实现农信社的二次创业打好攻坚战。
面对今天金融业竞争激烈的格局，农信社做为离农民最近的银行，还有更广阔的空间有待于我们去发现、去开拓、去完善。下面，我作为一名基层员工，结合实际工作经验，略谈一下自己对农信社“二次创业”的一点建议。
一、运营改革应以满足客户需求和创造客户价值为原则，实现内部运营的高效率。
目前，随着金融机构多元化、金融工具证券化、金融业务综合化以及信息披露完善化，使得在银行和客户的博弈关系中，客户的弱势地位已经发生根本转变。客户的需求已向多元化、个性化、弹性化方向发展。由此，我们农信社必须精简现在相对繁琐的管理环节，切实改变部分业务授权环节较多、操作流程较为复杂的状况。以为客户提供方便快捷的优质服务为目的，加强流程质量控制，尤其是信贷审批、业务操作等环节，建立质量控制和问责制度，剔除低价值的操作环节;纵向压缩，横向集成，减少部门间、层级间、岗位的交接和协调;变事后监督为事前管理，尽量减少价差、控制、调整等管理工作;变顺次作业为并行作业，将需要共享资源和活动转化为同步进行;同时，根据不同层面的客户群和不同性质的服务要求，实现业务流程的多样化和差异化。
六西格玛概念于1968年由摩托罗拉公司的比尔.史密斯提出，在统计学含义上，六西格玛指的是六倍的标准差，表示在每100万个产品中只有3.4个缺陷产品，或者每100万次操作中只允许出现3.4次失误，使完美率达到%。今天，我们应该用这种高标准的素质来要求自己，完全从客户的角度出发，基于客户的要求来设立产品与服务的标准和规格。六西格玛在中国并不陌生，在服务业广泛传播和交流，现在国内银行业也逐步引入并初见成效。现以建设银行为例：自引入六西格玛，并为此专门成立了“产品与质量管理部”，建立客户之声系统，通过流程改善，建行已经实施完成的一些金融创新试点项目达到了预定目标。其中，前台交易速度提高33%，客户等待时间减少了68%，个贷中心放款办理周期缩短72%，客户填写资料及签字减少30%，日均处理量增加30%，客户满意率提升23%等等，这些数字无不表明六西格玛带来的效率和成效。如今，农信社正处于二次创业的初步阶段，无论在认识水平的提高，管理基础的改善，还是员工队伍素质和信息化程度上还有待于加强和提高。但六西格玛管理这种文化精神，在二次创业中应逐步引入，它将为推进农信社的建设铺就成功之路。
三、创新性的服务“三农”，打造“三农”产品创新平台。
培育具有农信社特色的“三农”创新文化，将创新作为信合文化的重要元素，建立产品创新奖励机制，以产品创新为载体，通过持续开展信合产品创新大赛、产品创新征文、评优争先等活动，鼓励全体员工为产品创新献计献策，激发员工参与创新的热情，为更好服务“三农”经济，打造“三农”产品，营造人人参与的创新氛围。
牛再“牛”，也不如虎的威风。今天，二次创业给我们指明了方向，我们站在了新的起跑线上。在这个充满挑战、充满机遇的跑道上，我们应勇猛如虎，自我加压，负重奋进，抓住机遇，为农信社的发展实现第二次飞跃作出自己的贡献。
去年5月份，和市场一位老前辈合作了一家手机销售公司，到本月月底，十个月，投资20万，分的纯盈利20万，算不上好孬，就是自我总结一下。
1.合伙的生意不好干，因为信念，价值观的问题，都认为自己是对的，但是最后都知道要好好干，所以说，选择合伙人，价值观很关键。
2.自己说了不算的就不要干了，因为要想创业，还是要好好的拼命，可是当你想冲锋的时候，弹尽粮绝，惨了。创业，还是要自己说了算。
3.野猪，家猪。像我这样野惯了的猪，想再圈回栏里圈养，难了，野猪变家猪，太折磨人了。招聘的时候最好招野猪，家猪没啥好的价值。
4.客户背叛我们的代价为零。所以，要做好自我保护，不要认为说两句好话就是哥儿们，那就差大了。尤其是渠道销售，还好，我们的渠道销售欠款为0.
5.团队制胜，但是没有谁是永久的，关键是背叛的代价有多大，所以说要好好的思考，团队的凝聚力最主要是文化，可是短期内形成不了，所以就成为了团伙，慢慢成形，关键是带领的方向要明确。
6.退出机制明确，合作的协议一定要签，不要等到结束的时候才发现，啥依据都没有，都惨了，口说无凭。
“发扬大庆精神，搞好二次创业”，是党对石油工人的殷切希望，是历史赋予的神圣使命。也是国有企业能不能搞好、能不能实现持续发展的关键，我们能不能把握精髓，结合实际，继续发扬宝贵的大庆精神，发挥传统企业文化的熏陶作用，并不断地集中智慧，提炼精华，营建和谐的企业环境，推进二次创业的持续发展，关键是看石油工人，这些企业的主人，所以要发挥传统文化的熏陶作用，调动起我们的积极性、能动性和二次创业的全部热情。
大庆精神、铁人精神是二次创业不竭的动力。我们要坚持发挥得天独厚的传统文化优势，这种潜移默化、影响深远的文化效应，对于企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育意义重大，将逐步提高我们的思想道德风尚。思想道德风尚的提高，更体现在为企业无私奉献、对工作尽职尽责。只有这种发自内心的自身主动行为，这种完全的主人翁意识，才能营建和谐稳定的企业环境，才能推进企业竞争力的不断提高，经济效益的逐步增长。
靠价格打商战己经是“过去时”，我们要用浓厚的企业文化来感染客户，通过发挥企业文化的熏陶作用和和谐的企业环境，让客户“主动”来找我们，用价格打赢商战，只是一时的'胜利，换句话说，靠价格的优势抢来的客户，永远不会成为你的“白金客户”，当你的价格和别人一样了，你也就注定要失去他了，因为从你一开始打价格战，就注定了你是一个失败者，一个真正智慧的人，一个真正成功的人，是不懈于和你打价格战的，因为他懂得怎样抓住客户的心，只有能抓客户心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。
所以，无论是一次创业，还是二次创业，顾全大局、为油拼搏奉献的精神，都是我们应时刻保持的。大力宣传先进人物的感人事迹，人人以先进为标准，从我学先进变成我要先进的争先意识，努力营造职工队伍有榜样、干部队伍有典型、人人争做典型的良好局面。当我们每个人都成为先进，成为典型，我们的企业文化的熏陶作用也就自然而然的发挥了出来，和谐的企业环境也就成功的建立起来了。
我通过认真学习省公司关于《解放思想，二次创业》的精神，联系自己的工作实际，使我更加深刻地体会到开展“解放思想，二次创业”大讨论活动的必要性、重要性和及时性。下面就我的几点体会：
1、解放思想，实事求是，这是我们认识新事物，适应新形势，完成新问题的根本思想武器。
2、思路决定出路，观念决定财富。没有观念的更新，就不会有发展的突破;没有观念的超越，就不会有发展的跨越;没有观念的领先，就不会有发展的率先。一些陈旧的观念禁锢着我们的思维，束缚着我们的手脚，制约着我们的发展。必须通过持续不断的解放思想，坚决破除不合时宜的思想束缚，牢固树立起时刻为保户服务
中国网11月18日宿迁讯(记者薛、王欣婷)11月18日下午，江苏“学习强国”系列线下活动、3354“学习打卡”、宿迁学院“三问”专题活动正式启动。活动主题为“手持转型改革指挥棒，开启‘第二个创业’新征程”。宿迁学院党委书记徐德与校长刘志远。活动由中共江苏省委宣传部指导，江苏学习平台、新华报业传媒集团主办，宿迁学院、中国江苏网、新江苏客户端承办。
下水仪式
本次活动以线下课堂、现场访谈、经典诵读、有奖大赛等大众化形式，共同开启线下互动学习之旅，旨在展示宿迁学院学习新理念、创造新实践的阶段性成果，以更大的力度和深度激活全校广大党员干部的学习热情，推动宿迁学院“三问九思”解放思想大讨论活动的开展。
转型的特殊时空背景赋予了2020年不同寻常的历史意义。3月，经教育部批准，宿迁学院正式转制为省属公立大学。转型以来，学校立足新起点，抢抓新机遇，开创教学新局面，创造招聘新高度，以招才引智树立新导向，治理体制新变革，干部作风展现新激情，谱写了催人奋进的动人诗篇。网络课堂环节，宿迁学院党委书记徐德主讲第一讲《握紧转制改革接力棒，开启“二次创业”新征程》。讲座围绕三个方面展开：为什么要开展解放思想“九思三问”大讨论，大讨论的内涵是什么，如何做好大讨论。
诗歌朗诵《宿院，我想对你说》
活动地点
为认真贯彻落实教育部、省政府、省教育厅和宿迁市委市政府对学校发展的系列要求，进一步解放和统一全校教职工的思想认识，凝聚力量，共谋发展，努力开启学校转型新征程，在秋季开学第一周， 宿迁学院党委决定在全校范围内组织开展以“点燃第二届创业激情，开启转型发展新征程”为主题的“三问九思”思想解放大讨论活动。 第一个问题是思考历史，发展过程，学校的中坚力量，精神传承。第二个问题是，围绕体制转型的问题，思考转变观念、工作作风、体制和机制；第三个问题是，围绕发展的问题，思考办学定位，思考短板弱项，思考发展特色。
“解放思想是推进转型改革的逻辑起点，也是开启‘第二个创业'.’新征程的‘第一道程序’，没有观念的更新，就没有行动的突破，没有思想的解放，就没有发展的飞跃。这已被实践反复证明，成为全党的共识。目前，宿迁学院刚刚转制为省直机关，既有行动上的突破困难，也有发展中的障碍。在这个时候，开展解放思想的“九思三问”是及时的，也是意义重大的。是推动落实新理念，加快转型改革，着力实现发展目标的需要。”徐德在讲座中说道。
现场面试
现场访谈中，宿迁学院院长刘志远教授、教务处主任吴少兵教授、文理学院院长陆教授分别就“三问”进行了对话。面对新的机遇和挑战，着眼于宿迁学院的高质量发展，我们需要做到以下几点
活动现场，宿迁学院党委书记徐德、校长刘志远还为获奖的“学习者”颁奖，并邀请两位“学习者”分享“学习强国”的学习心得和感受，以及对“九思三问”解放思想的感受和理解。
获奖的“学习者”刘青说，平台，是一个“学习强国”，是一个智库和加油站，有利于丰富知识，开阔视野，提振精神。“通过‘三问与九思’解放思想大讨论，进一步增强了创业，主任的内生动力和活力，牢固树立了‘宿迁学院是创业，创新变革的归宿’的思想。”获奖“学霸”曹志成说。
获奖的“学习者”刘青分享了他的经历
本次活动将线上自学延伸到线下，活动现场还设置了热点知识问答环节。通过三轮九问一答，测试观众对宿迁学院“学习强国”学习平台挑战赛、“三问与九思”解放思想的熟悉程度。
知识竞赛
今天的宿迁学院，面临着学校转型带来的新气象和“第二个创业".”带来的新激情，新一届学校领导班子上任以来，紧紧围绕省委、省政府和市委、市政府关于宿迁学院转型改革的决策部署，积极履职，主动作为，勤奋工作，实现了各项工作的稳定对接和平稳过渡。
清唱剧
“五星红旗迎风飘扬，胜利的歌声多么嘹亮；在“歌唱我们亲爱的祖国，从此走向繁荣富强”活动结束时，全体观众起立，热情地挥舞着国旗，唱着《歌唱祖国》。伴随着激情的歌舞升平国旗，江苏省“学习强国”线下系列活动——“学习打卡”，宿迁学院“九思三问”专题活动精彩落幕。
现场观众
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