数字金融赋能人ZTO快递如何降本增效成为“四通一达中通快递速度怎么样”之首

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在ZTO运通，财务的职能远不止记账，需要提前介入业务运作，为资金的投入和额度提供参谋的角色。

比如现阶段应该加车还是建配送点？是购买马车还是自己造，等等。这些决策不是老板拍脑袋决策，而是通过数据分析让财务部门给出建议。

在这个过程中，ZTO快递认为不可能一直提倡降本增效，所以提倡降本增效。这意味着财务需要从管理后台走向业务前台，从支持协调角色走向关键角色。

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ZTO快递数字化转型对金融人的启示

ZTO运通的财务转型是一个渐进的过程。转型初期明确目标是夯实基础、规范管理和整合优化，进一步规范企业内部账目，提高财务结账效率和质量，提高按照美国会计准则的标准编制报表的能力。至于如何改变传统金融思维定势，融入前端业务，中通在金融人才培养上给出了答案。

对于财务个人来说，要熟悉业务，把握业务流程中的关键控制点，变事后控制为事前控制

其次，学会用数据说话，建立风险模型，提供风险评估工具，事后进行风险分析评估，实现可视化动态数据管理。最后，要有执行力，要有勇气停下来，直到提出的流程改进措施达到目标。

现在数字化转型已经不是物流企业的选择题，而是必考题。正如快递集团董事长赖在此前的公开演讲中所说，科技创新是中通未来的必由之路，科技投入只会越来越大。对于财务人来说，转型也将成为职业生涯中的必经之路。他们需要主动了解业务流程然后参与到业务价值的创造中，成为业务价值的创造者！

参考资料：

1.《中通快递的科技之路：全链路深度数字化》科技中通微信微信官方账号

2.《中通快递集团副总裁朱晶熙：技术与业务并进，让快递行业获得未来竞争力》 ZTO快递

3.《中通快递深入推进4i战略落地，即将迎来竞争格局的质变》 ZTO快递

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