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目前，中国空调市场已经进入存量阶段。如何以更高效的产品满足消费者更新的需求，同时开拓和打破市场本身，成为空调企业不断思考的问题。在这方面，美的空调凭借强大的技术，将消费者的需求产品化，在行业内处于领先地位。
在中国家电网刚刚成功举办的2021-2022年中国空调行业高峰论坛上，美的荣获2021-2022年中国空调行业智能技术领先品牌奖，美的炫耀智能空调荣获2021-2022年中国空调行业送风技术领先产品奖。值得一提的是，美的AI技术家电高端品牌在峰会上荣获中国空调行业2021-2022年度AI空气管理专家品牌奖，空气主机荣获智慧空气创新产品奖。同时，美的集团旗下品牌华凌荣获中国空调行业2021-2022年度新时尚领导品牌奖，华凌仙漫新风空调荣获中国空调行业2021-2022年度新时尚品牌创新单品奖。美的KFR-、-6 (1)、华菱KFR-均获得中国空调行业2021-2022年度优秀渠道绩效产品奖。
市场的存量主要靠更新的需求，要靠产品的不断进步和升级，把潜力转化为市场的实际需求。中国家用电器协会秘书长王磊在峰会上这样表示。在疫情影响和消费能力提升的推动下，消费者对空调产品的需求升级有了更具体的答案。两高一新，即高能效、高端、新风，已经成为空调行业的大趋势。
美的准确把握了用户的需求方向，推出了美的炫耀挂机空调，能效一流。它改变了传统空调的导风模式，拖动球形风口，突破导风角度限制，实现风道180旋转，可上下环绕空气；新风无风空调，开启中高端市场新风口，更柔和更均匀的出风口，更高温的杀菌技术，突破蒸发器的高温极限，能深度洁净享受健康空气，完美呵护敏感人群，如婴儿、坐月子妈妈、老人等。空气主机，集新风风机、加湿器、净化器多重功能于一体，保证家中空气质量；华鲜全是新风空调，拥有巨大的新风量，缓解室内闷热。这些产品的相继推出，不仅解决了消费者的需求痛点，也将空调行业带到了一个新的高度。
此外，美的还推出米奇IP儿童空调拓展儿童市场、小酷便携空调探索厨房空调场景等。围绕不同人群、不同场景，对产品进行细分和延伸，实现全方位覆盖，进一步巩固品牌竞争力。
销量是消费者对品牌最大的认可。奥维云网数据显示，2021年1-7月，美的空调以31.23%的线上销量和35.7%的线下销量位居第一。其中，线上线下销量前5的机型中，美的占据了4席。美的空调以绝对的市场优势，稳居行业龙头。
产品高销量的背后是美的强大研发的支撑；d能力。目前，美的空调美的变频空调怎么样拥有275个实验室，1000多名研发人员；五个研发团队。d基地，分别在变频、节能、芯片等方向进行针对性的深度研究。
如美的在行业内首创的无风空调，是经过走访131户家庭，采集1967个样本，组建以8位博士为首的百人研发团队，历时353天，316次实验验证，提取1512万组数据，将空气动力学、机械动力学、流体力学完美结合的创新技术。
比如，通过与美的智能家居的智能连接，不仅可以远程控制空调，还更贴心地在语音控制系统中加入了方言语音包，展现人性化关怀；美的风语者系列，可以感应位置和人数，自行调节风速和角度；COLMOAirNEXT air host是业界软件驱动进化的先驱。无需人类操作，AI自主学习、进化、升级，是家庭中空气的隐形管家。目前，在家用空调发明专利方面，美的已申请专利16043项，授权发明专利10101项，均获得国内外空调行业第一。这一次，美的在峰会上获得的智能科技领导品牌奖，就是美的深耕科技的最好证明。
美的空调始终以用户需求为己任，在功能技术上创新发展，围绕智能健康生活进行探索。在推动产品升级的同时，也树立了行业体验的新标杆，推动了整体空调行业的进步。
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董明珠在格力电器股东大会上。图片来源：每经记者陈摄
8月31日，刘步尘再次接受记者采访，称上半年格力空调的毛利率仍比美的高8个百分点，这意味着格力还有充分降价的空间。“如果格力降价到一定程度，格力和美的价差缩小，美的优势就不会那么明显了”。
同时他表示，“如果今年美的空调营收真的超过格力，将会掀起大的连锁反应。董明珠从朱江洪手中接过格力的时候，格力只有一个‘一把手’。如果这个‘第一’丢了，关乎董明珠的面子。她会想办法保住这个位置的。”他告诉记者，新冷年，空调行业的价格战其实已经迫在眉睫。
有生意的地方就一定有竞争，但竞争有明有暗。十年来，格力和美的的竞争从未停止。有人说两大巨头频繁的“口水战”其实和董明珠的性格有关。在朱江洪和何享健当政的时候，格力和美的的竞争至少表面上没有那么激烈。但是，这里有一个不可忽视的背景。从2012年开始的8年里，时间，空调行业“变天”了，增长越来越弱，企业之间的竞争自然会越来越激烈。
也有人认为董明珠的做法没问题。某种程度上，她抛弃了自己的利益去为格力电器代言。她也带领格力从1000亿到2000亿。66岁的她还能在工作室站8个小时，这应该是很少有创业者能做到的。
一位家电从业者告诉记者，从根本上来说，格力和美的在“思维”上是不一样的。格力一直是技术主导，而美的大多是销售主导。近年来，美的在“销售技术”上一直在追赶，缩小与格力的差距，甚至反超。这种情况下，格力不可能无动于衷。
在我看来，董明珠和方洪波是值得尊敬的企业家，至少他们是认真的企业家。格力和美的的风格其实很互补。格力多年来一直坚持“自主研发”，承担起中国制造业自强不息的责任；另一方面，美的在私企的内部制度相对更灵活。一方面，美的正在积极进行数字化转型，让数字化制造降本增效；另一方面也在积极布局海外，力争让中国家电“走出去”，赢得全球市场。
中国家电行业真正起步是在1979年，伴随着改革开放。当时全国家电行业产值不足5亿元。到2019年，全国家电行业累计主营业务收入已经达到1.6万亿元。这是两三代家电共同努力的结果。
接下来，家电巨头们需要认真思考如何把中国从家电制造大国变成家电制造强国。目前格力正在积极多元化，打通工业板块和医疗跑道；美的也试图跳出家电企业，想做智能制造的使能者。
良性竞争不是坏事，竞争也不一定“你死我活”，但可以齐头并进。我们希望格力和美的，在良性竞争中，凭借技术实力成为大品牌，进一步引领中国家电产业走向世界。
记者：陈
视觉：刘青燕
排版：文多玛元
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