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2022年的AWE展会,原本是全行业翘首以待的盛会,却因突发疫情被迫延期。这也说明,在这个特殊时期,品牌企业必然会面临更多的不确定因素。作为百年名企,飞利浦会如何应对?
程刚先生说,在那个特殊的时期,社会的方方面面都受到了影响,AWE被推迟的确是一个遗憾。然而,挑战和机遇总是相伴而生,而居家过日子的时间,的爆发式增长,也让大家再一次感受到家庭视听的必要性。尤其对于电视来说,不仅承载了电影、电视、游戏等多种娱乐功能。还能带来家庭成员间的陪伴感和互动感,这是其他设备无法替代的,会吸引更多人回归大银幕。
作为与大众一起走过百年历史的经典品牌,飞利浦电视把握每个时代大众的需求,以更精良的技术和卓越的体验为用户带来高品质的家庭视听。飞利浦电视近年来推出的环境光系列、游戏电视系列等产品都是飞利浦的创新产品,因其产品定位和强大的技术实力而受到用户的青睐。我们相信挑战就是机遇,产品的更新换代和技术的发展会推动整个社会向更好的方向发展。飞利浦电视将随时做一个“老朋友”,陪你在家更好地看电影、玩游戏、上网络课,一起度过这个特别的春天。
虽然电视是大家熟悉的家电,但是用户的需求永远是领先于技术研发的。找到并满足它,是一个品牌永远不能放松的工作。飞利浦在这方面显然有着无可比拟的话语权。正如程刚先生所说:面对不断变化的消费市场和不断变化的用户需求,飞利浦电视做了两方面的准备。首先,让电视回归本质,提升核心价值。作为家庭客厅的中心环节,电视为用户提供的核心利益仍然在于视听体验和氛围营造,因此飞利浦电视坚持以前沿视听技术追求更好的视听呈现。画质方面,飞利浦电视采用量子点、有机发光二极管等新兴屏幕技术,P5图像增强引擎、P5AI等图像优化技术,在视觉呈现上精益求精;在氛围制造方面,飞利浦电视拥有独特的环境光技术,可以大幅提升视听沉浸感。同时,光影可以营造出细腻的生活氛围,对提升家居场景的美感、氛围和个人风格有着直接的作用。环境光技术在欧洲市场取得了非常好的反馈,欧洲消费者对这种可以直接改善观看体验的技术接受度非常高。我们希望把这种美好的体验带给广大的国内用户,为大家的品质生活加分;音质方面,飞利浦电视在优化音质的基础上,积极引入专业声学技术,配合飞利浦视听产品,为用户实现飞利浦电视怎么样至关重要的听觉体验。
其次,飞利浦电视进一步细分用户群体,满足多样化需求。飞利浦电视推出了多个产品系列,如面向高端人群的保时捷设计系列、具备专业游戏性能配置的环境光全能游戏电视系列、擅长画质打造沉浸式观看体验的有机发光二极管系列和系列、为用户提供健康体验的舒视蓝系列等。无论是观看电影、游戏、在线课程,还是提升家居风格,用户都可以在飞利浦电视产品中找到并实现自己所需。
飞利浦独特的品牌历史塑造了其无与伦比的人文价值,这不仅使其在电视行业拥有强大的影响力,也能在强势甚至弱势的相关领域发挥其品牌号召力。这也是飞利浦在很多场景营销上活跃的基础。对此,程刚先生评价道,“圈子营销”是飞利浦电视布局高端市场的一个关键词。我们之前讲过,现在的市场环境非常恶劣,电视是一个比较成熟的行业,产品趋同的现象越来越明显。如果说用差异化的产品进行市场细分是突围之道,那么精准的圈层营销就是飞利浦电视打通这条路径的关键。
在此之前,飞利浦电视已先后与英国国宝级音响品牌包华魏健、意大利豪华家居品牌斯加沃里尼、目前国内最大的家居商城运营商红星美凯龙、知名会员俱乐部天马高尔夫等达成合作。借助这些有影响力的平台,它可以精准地触达高净值、高品味的精英消费者。通过“高端”与“高端”的碰撞,不仅是飞利浦电视在整合市场资源、升级商业模式方面的创新,也是消费者全新的购物体验。
作为目前国内市场唯一的欧洲电视品牌,飞利浦电视在设计风格和生活理念上独树一帜。市场的发展,其实就是思想的传递。我们希望通过飞利浦电视产品,让更多用户感受到欧式简约美学和品质生活理念,通过高品质视听享受发现生活之美。培育中国市场并不容易,但我们有幸依托中国电科和TPV集团强大的生产和供应链资源,可以在降低产品成本方面做出更大的努力,为消费者带来高“质价比”的产品。
与国内友好品牌相比,我们在用户心智、渠道建设、营销本土化等方面有很多值得借鉴的地方。我们也在积极融入新兴消费群体,打造更年轻的飞利浦电视形象。比如,在即将到来的618购物节中,我们将通过Tik Tok、小红书、哔哩哔哩、知乎等平台,开启全民参与的环保光产品推广活动,邀请有才能的人分享经验,通过这种方式与年轻人交流对话,让更多的年轻朋友认识和了解飞利浦电视。当然,我们也会带来前所未有的优惠惊喜,让更多的个人和家庭享受到飞利浦的高品质影音。相信会是一个值得大家期待的活动。
最后:
飞利浦电视在中国市场驰骋多年,却一直是特立独行的存在。除了声音和画质的一贯表现,无论是功能设计还是跨界营销,总能得到“无二”的评价,这是灵活创新的结果,也是基于用户需求的经营理念的达成。功能和外观都是可以模仿的,打破圈子需要的勇气和影响力不再是其他品牌可以轻易学习借鉴的模式,而是坚定。
持突破思维禁锢,并以此根植品牌发展愿景,就只此一家了。返回搜狐,查看更多演示模型信息:
品牌型号:
系统版本:
这是一台飞利浦电视机。飞利浦于1891年成立于荷兰,主要生产照明、家用电器和医疗系统领域的产品。1920年,飞利浦进入中国市场,1985年成立第一家合资企业,1980年成立飞利浦(中国)投资有限公司。
飞利浦1891年成立于荷兰,一直活跃在彩电、电动剃须刀等消费电子和家用电器领域。1920年,飞利浦进入中国市场,1985年成立第一家合资企业,1980年成立飞利浦(中国)投资有限公司。
资料显示,荷兰皇家飞利浦公司成立于1891年,生产照明灯泡。随着不断发展,到20世纪末,飞利浦已经在照明、消费电子、家用电器、半导体等多个领域成为全球领先的电子巨头。以电视机为例。到2001年,飞利浦在美国的电视市场份额已经达到17%,成为美国最大的电视制造商。
从2000年开始,飞利浦陆续出售其家电部门的不同业务部门。首先,消费电子业务被剥离。2005年,飞利浦将其显示器和平板电视OEM业务以3.58亿美元的价格出售给BOE的子公司冠捷科技(AOC)。TPV成为世界上最大的电脑显示器制造商。
2010年,飞利浦将其在中国的电视销售、市场开发、分销和原材料采购业务全部外包给冠捷科技。与此同时,飞利浦还在北美和墨西哥与川井电器签署了电视品牌授权协议,在印度与VideoControl Group签署了电视品牌授权协议。事实上,这意味着飞利浦在全球逐渐淡出电视市场。
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