乐视手机怎么样

再过一个多月，乐视超级手机就将迎来其一岁的生日，作为国内手机行业的后来者，其在业界的进步有目共睹。乐视超级手机从零开始一步步发展到了手机行业的第一阵容，并且和华为、小米、魅族这几家老牌互联网厂商共称为"乐华小魅",并且截至上次数据统计时，乐视超级手机销量已经突破了500万台大关。

除了在销量和品牌知名度的提升之外，让我们看看乐视超级手机在这一年里给手机行业还带来了怎样的变化。

首创生态系统倡导体验和服务

在2015年四月乐视超级手机发布之初，乐视提出的生态理念以及生态EUI系统引发了很多质疑，常常可以听到"伪生态"、"炒概念"的声音，多数质疑者来自以硬件赢利为主、在生态和服务上较弱的其他手机厂商。

不过之后，乐1、乐1Pro，乐最大渐渐在市场中为超级手机生态正了名，去年10月底发布的千元旗舰机乐1s首发销量更是刷新了行业瞬时销售记录，并且连连夺得各项销量冠军。乐视超级手机在得到市场验证与口碑传播之后，生态手机在行业内已经得到了初步的认可。

从此之后，很多手机厂商开始模仿乐视发展自己的生态内容，虽然离深耕内容多年的乐视还有些差距，但是乐视超级手机确实是引导了手机行业的发展方向。

硬件负利销售生态补贴硬件

乐视超级手机生态模式的成功也带来了其赢利模式和定价模式的转变，在2015年，乐视率先提出了"负利销售"的理念。

乐视第一代超级手机发布时，乐视就在全球首先采用了量产成本定价模式。但随着乐视生态不断完善、服务能力提升，乐视的生态赢利足以补贴硬件带来的亏损，所以乐视再一次将售价降低至低于量产成本，所以中端旗舰机配置的乐1S最终定为1099元，所以高端旗舰机乐MaxPro最终定价为1999元。

乐视手机的这一做法在同行眼中是是搅乱市场、颠覆市场的行为，但是在消费者眼中却是让其享受到更为优惠的价格，并且乐视的生态还让其享受到更好的体验。

多项技术首发创新能力超越苹果

除了生态和价格之外，乐视超级手机的创新能力也是突出，甚至已经超越了苹果、三星等国际品牌，在国内市场更是无人能及。

乐视超级手机首创了身份无边框技术，全悬浮屏幕让乐视超级手机的边框达到了最窄，虽然这并不是真正意义上的无边框并且饱受争议，但是却让乐视超级手机在外观上更加具有美感。

乐视超级手机还是全球首个采用C型技术的手机，在传统通用串行总线接口中需要反复拔插、寻找"正确"方向的问题已经被消费者广为诟病的时候乐视手机怎么样，乐视超级手机C型接口的出现大大的方便了我们的使用，并且乐视的这一技术领先了行业整整半年时间。

乐1s是全球首款采用镜面指纹识别的手机，被称为业内最美的指纹识别手机，并且镜面指纹识别的速度能够达到，比目前主流的0.5s的解锁速度要快上数倍。

近期发布的乐MaxPro更是占据了三项全球首发，分别是：骁龙820处理器、超声波指纹识别和无线保真网络技术。

最近又有网友爆料，乐视二代超级手机将全球首发X20处理器，这越发让我们看好乐视超级手机，并且对其充满了期待。

总结：

乐视超级手机在这一年里带给了手机行业很多颠覆性的变革，并且对手机行业未来的发展产生了深远的影响，如果说未来哪个品牌的手机更被看好，那非乐视莫属。

小米的十年(10年前的小米)

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小米混合手机，图源网络

不过，我可能是技术出身，当初研发混合的时候，对这款手机其实没有特别大的感知，也没想过这款手机会这么火热，受到那么多人的喜欢。等发布后，发现同事都开始天天用这个手机。

现在想起来，还是挺骄傲可以深度参与这款手机的研发。也就是从这款手机开始，我对用户有了更加深刻的感知，认识到工程师可能太关注参数和技术，但事实上应该多考虑用户的行为习惯，以及他们对科技感的追求。

现在我们经常和用户打交道，有时候我也会假装自己是客服，向用户了解在使用过程中遇到的一些问题，还原使用场景，这样在后面产品设计中可以规避这些问题，哪怕有些使用场景非常小众。

比如有次我回访到一个用户，他在打印室上班，因为打印室有很多打印机、复印机，他在打印东西的时候手上就会附着一些静电，这样他在触碰手机的时候，会发现手机可能会稍微卡一下，但过一会他手上静电放完后，手机又恢复了。

这种情况的确非常少见，但他向我们反馈这个问题后，我们后续就提高了小米手机防护标准的设计。

尽管现在小米度过了十年，而且也成为了全球五百强公司，但我觉得小米还没有到最辉煌的时刻，可能再过三四年，等生态链企业更加成熟稳固，海外市场也跑起来，才算是迎来真正的高光时刻。

上市后我部门一半老员工套现离职，去了字节快手

刘彦|在职时间：2年，岗位：研发

我是小米上市后才加入公司的，所以对期权、股票都没有什么感觉。

这两年来有两个比较大的感触吧，一个是小米真的穷，像我们新员工入职的话，只有一个1000元的优惠券，买手机也没有内部价，小米迎来十周年了，我们每人发了一个T恤，去年上市一周年，每人一瓶米酒和一件T恤。

也是因为这个，去年我所在的部门迎来了离职潮，大约有一半老员工套现后都离开了，他们中的很多人去了字节跳动和快手，毕竟钱多，而那个时间点，刚好是公司上市半年，股票和期权可以解禁的时候。

但小米的股票表现确实不好，到现在我们已经回购40次了。小米股价一直跌也是正常的，因为大量股票是个人持有，而不是机构持有，个人总会套现的嘛。刚上市的那年，虽然小米的股价表现不是很好，但我们年会的时候，还是包下了一个大型体育馆，看维密天使，那年的大奖是小鹏汽车。

另一个是小米的调整真的很多。可能雷总也很焦虑吧，害怕自己被淘汰，他也知道小米的护城河可能不是那么深，就没有办法躺在功劳簿上赚钱，小米没有这样的资本。他就像热锅上的蚂蚁一样，四处出击(IOT，金融、小贷什么的都在做),这也没有办法，现在大家也赌未来的方向，你看百度赌AI，但这个太飘忽不定了，谁知道最后到底能不能成功。

去年，商业化那边一个月要实现毛利10个亿，那个月天天加班，9点上班，12点下班，周六也要上班，后来我们完成了KPI，结束之后，雷总专门过来开过一次会鼓励我们，那个让我印象深刻，他已经有小肚子了，看上去还挺憔悴的。

虽然钱少，但小米的氛围还是很好的。相比而言，小米有很多微软的员工，管理体系上比较简单，没有PUA，没有强制加班。这也是我当初来小米的原因，虽然我同时拿到了华为和阿里的，他们的待遇都比小米高很多。

每年米粉节，我们都会给米粉写名片，一开始每人写2张，后来每人写20张。去年，我们每个人都收到了1000股股票，大概三个月后，我们签署了协议。

现在这个情况，印度事件，高通的情况，注定了小米未来的路不会很好走。但我觉得现在的经济形势对小米来说也是好事儿，因为小米便宜呀，只要你足够便宜，总有人去买单。

小米盛产营销人员，缺乏内部成长起来的技术人才

徐猛|在职时间：4年，岗位：小米生态链

我是2014年加入小米生态链部门，当时就是抱着学习的态度，因为我原来是传统的行业，跟朋友们吃饭，他们总吐槽我思维太落后，谈到什么是共享经济、什么是小米模式，什么是互联网，我一头雾水，于是，我就降薪加入了小米。

给我感受最深的就是，雷总真的很勤奋。当时，很多打米标的产品，雷总都是要亲自过的，包括牛仔，包括手环等等，他自己本身就是一个优秀的产品经理。

有一次很晚的时候，我跟雷军在电梯里偶遇，我问他，什么是小米模式。雷总回答我：你是在生态链部门吗？其实就是"以用户需求为导向"。他一个首席执行官，还记得我是哪个部门的，也挺荣幸的。

雷总所说的小米模式其实渗入到小米的每一个细胞里。

小米并不像外界说得那样是一个代工厂，它养了大量工业设计师，我们推一个产品，有一整套规划。从用户需求收集到立项到最后销售，是一个体系。

小米客服刚成立的时候，雷总非常重视客服，因为客服是最接近用户的地方，雷总每隔一段时间就会和客服、用户组汇报。小米客服有很大权限，他们的待遇很好，这个就变成了一个收集用户需求的渠道。我们每个季度都会列出一个用户需求，然后我们根据排名再去研究产品定位，之后商务部门会介入这个产品，研究要不要去做。

我们当时有一个定价逻辑叫成本定价，后来改名叫诚意定价，诚实评价。比如，一个空气净水器的价格市面上普遍是3000元一台，我就卖3000元，因为我的成本只有1000元，那我们的定价就加10%左右。