单一城市突破20亿 为何会出现三线城市济宁的字样

多基地建设是指聚焦优势城市，实现“大投入、大产出、大增长”。

超广告营销策略是指诺云、分众、广电、传统营销部门“五箭齐发”，为品牌提供充足的动力。

入围供应链加持是指聚焦合作厂商，分销商变成服务商，实现你中有我的“马赛克式发展”。

基于这些布局，巅峰帮工业在2021年实现了强劲增长，取得了奇迹般的成绩。

高质量的开发提高了交付质量。

虽然行业巅峰在2021年实现了强劲增长，但在未来，行业巅峰的人有着更长远的目标。

业之峰希望实现“高质量发展”，即更高的客户满意度、更高的复购率和更好的盈利能力。

高质量发展的重要要求之一是提高交付质量，实现“营销交付驱动”。业之峰决心用3年时间时间，彻底升级后系统能力，将其打造成行业先进水平。

因此，2022年，职业巅峰将打造“六大基础设施”，成为“六好学生”。

第一，价值观。真诚善待客户，与客户建立心连心的联系，让客户说了算。现在，这样的价值观已经在行业高层建立起来，未来还会传递到“神经末梢”，让员工主动露出“第八颗牙齿”。

二、全国快速布局超级新物种门店。2022年，北京第三家全包店“北苑店”将闪亮登场，济南、成都、石家庄的超级新物种店也将隆重亮相。逆潮流而动，拥抱整套行头。

第三，五箭齐发，继续打造强大的引流能力。一是加强市场部的推广，二是提高转化效率。

第四，数字化和信息化。未来三年，工业之峰将拿出“不低于1亿的预算”，带着“红眼”将数字化进行到底，打造数字化和信息化的能力，成为优秀的数字化企业。

第五，构建“管家产业工人”模式。目前已在部分城市试点，未来将在行业高峰系统逐步推广。

第六，向供应链寻求利益，提高客户的性价比。要学习国美、苏宁的“买手制”，提高议价能力和采购能力，主动进行“攻击性”采购，让供应链更有效率，工期更准，发货更准。

总之，通过这“六大基础设施”的打造，行业巅峰要弥补后体系的短板，实现“营销投放驱动”，带动企业快速成长。返回搜狐查看更多。