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在创业，的过程中我们总是应该提前计划或规划一些事情。在制定计划时，我们必须整合各种因素，形成可行的行动分解，考虑到任何可能的细节。在实施过程中，应根据当前的具体情况进行，并适时进行调整。运营需要很强的策划和管理能力，有了这种能力才能更接近成功创业的大门让我们来看看80后市场如何来到创业的故事
80后大学生张宇，毕业后来到大连。经过多次求职，他并不顺利。后来，他决定报名参加IT培训。为此，张宇多方打听，最终报名参加了北大青鸟大连星海培训中心的网络工程师培训。
对于张宇来说，学习网络技术是从零开始。虽然他之前接触过电脑，但都是在学校学的一些电脑基础知识，这就意味着他要在IT培训机构从头再来。
在北大青鸟大连星海培训中心，张宇系统地学习了网络建立与维护、系统管理、计算机安全与防护、数据库管理、网络安全解决方案等知识。并通过项目实践积累了两年网络工程师的工作经验。
在学习技术知识的同时，培训中心提供的专业素质培训课程对张宇整体素质的提升有很大的帮助。在北大青鸟，采用专业的管理体系培养学生的专业素质，让学生在学习阶段就接触和适应专业人士的要求，如良好的职业礼仪、表达和沟通能力、团队精神和合作能力、开拓精神和创新意识等。中心安排的COT课程有单独的课程，让学生在求职过程中如何制作简历。通过专业精品课程的熏陶，张宇的社会性有了很大的提升。
由于目标明确，加上老师的悉心指导，IT培训结束后，张宇顺利走上了理想的工作岗位，进入一家知名公司担任IT部门主管。
尽管事业发展顺利，但张宇并不满足。他觉得只有创业才能实现自己的价值。经过与北大青鸟老师的沟通和朋友的帮助，张宇在创业踏上了自己的路
张宇把公司命名为易维立方，它还有一个好听的英文名信息生活。面向高科技产业，公司定位于软硬件开发、计算机硬件销售等业务。主要从事新媒体互动演示系统的开发、设计和服务，利用融合图形图像技术、虚拟现实技术和视觉显示技术的新媒体技术，不断满足和提升人们对数字视觉体验服务的需求。
用公司年轻人的激情投入运营。然而，由于缺乏经验，张宇在公司成立后遇到了很多困难：首先是资金问题，尽管办公室的电脑都是创业合伙人的旧电脑。然而，由于创业项目，的特殊需要，在展览和人员开支上花费了大量的资金，这远远超过了最初的计划；其次，由于创业团队都是专业的技术人员，缺乏与客户谈判的经验，而且项目比较新，客户往往感觉无法理解，前期业务拓展进度较慢。
由于问题多，前期投入大，公司成立头几个月一直处于亏损状态。这时，张裕第一次体验到了创业的艰辛。在他山穷水尽的时候，北大青鸟大连星海中心的老师们不断启发他，多次对公司发展中遇到的问题提出有效的解决方案，让张宇坚定了继续创it创业故事业的信心
因为这个信念，在公司最困难的时候，张宇没有放弃，而是带领创业团队不断摸索经验，逐渐让公司的运营步入正轨。到第四个月，公司基本实现了收支平衡。这种进步给了年轻的团队很大的信心。
目前，易方达业绩逐步增长，在大连IT市场建立了相当的口碑，业务发展呈现良性增长。作为一个80后第一次来创业，张宇经历了创业的早期阵痛。张羽知道他将会面临越来越多的困难，但既然他选择了创业，的道路，他将永远坚持下去！
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随着创业浪潮席卷而来，就连最受欢迎的程序员也打起了创业的主意他们是怎么来到创业？的下面是学习边肖为大家整理的一篇关于it程序创业故事的文章。
创业故事： it项目
从程序员到卖烧饼，我想到的是IT男创业
最近有个朋友一直跟我念叨，我不想做开发了，整天辛辛苦苦写程序也攒不到什么钱。我想辞掉工作，做点什么！
他说：做什么都比做开发强，做网站赚广告费，接私活；我不能。我去卖烧饼。你没看过《PHP程序员的转变：现在辞职了在卖水果》的新闻吗？没看到《IT工程师放弃20万年薪去开奶茶铺边卖奶茶》这样的新闻吗？NND，卖烧饼和奶茶比做程序员更有前途！
所以你也想卖烧饼？
不卖烧饼太累了，还会被城管追。我想开一家眼镜店，现在眼镜利润丰厚。一副镜架进价20元，卖给我们一次就三四百！
暂时抛开朋友的事，我来说说我卖奶茶的经历。没错。杨中科自称。年薪百万的网络讲师，还有很多人说是看着我的编程视频教程长大的杨中科，也卖过奶茶？
事情是这样的，我妻子和其他女人一样，她的梦想是开一家自己的小店。为了满足她的梦想，我今年已经帮她开了两家加盟店，一家是国内最大的发饰店(问一下各位女性朋友哪个品牌终身免费卖发卡，她们应该知道)，一家是200多家店的奶茶店(绿色大门，买八次送一杯饮料，也许你猜到了)。
奶茶店开张的前几天，我每天下班就赶到店里帮忙发传单，招揽顾客。我一遍又一遍的对来来往往买一送一奶茶的人喊，还即兴编了一大堆打油诗作为广告词。我从下午6点一直喊到晚上11点关门。由于我是一名讲师，我的声音很好。
好了，废话少说。我们来分析一下这家店的收入。平日一天能卖出70多杯，平均每杯7元美金。周末的时候，一天能卖出90杯左右。因此，有些人会惊呼，杨中科，你的妻子也是丰富和美丽的。她的月收入不是(70*7*5 90*7*2)*4=这么多吗？比我的工作好多了。我也卖奶茶。
先别激动。这1.4W只是收入，任何事情都有成本。让我计算一下费用。奶茶的原料成本在30%左右。这家店的房租加上水电费一个月3500(在城中村，所以房租比较便宜)。这样的店铺利润是*(1-0.3)-3500=6888元。除了说这个数字是幸运的，你还想说什么？而且，这是我老婆一周七天独自工作，每天早上九点赶到店里煮奶茶泥，晚上工作到23点的收入。忙的时候不能忙，还要考虑到临时来不了。你要雇人，还要给他们一个月2200左右的底薪提成，只剩4000了！
这家奶茶店的前期投入是：3万元加盟费，1万元保证金，8000元装修2万设备(冰柜，展示柜，收银机等。).别说赚钱了，什么时候才能把前期投资赚回来？
我和几家茶叶店的加盟商以及一些自己开茶叶店的老板聊过。他们的经营情况基本和我们差不多。有的做的好的话一天能做150-200杯。当然位置更好，租金自然。你懂的！
从比例上来说，奶茶店和任何行业、职业一样，遵循“二八”原则，即20%做得比较好，80%一般甚至很差。
接下来就说说我老婆开的这家发饰专营店吧。那东西真的是大家定义的暴利奢侈品：一个巴掌大小的丝和硬塑料(专业术语：亚克力板材)加不锈钢做成的发夹，至少要三四百元。妈的！暴利！
没那么简单！这家店平均每天能卖800元(一般是两三单)，月销售额2.4W左右房租、管理费、水电费一个月8500元。提供住宿的宿舍，租金900元一个月。办卡进价7.5折，两个店员工资各2500，以此计算利润，* (1-0.35)-8500-900-2500。差点贴反了！
珠宝产品经销的北方地区100多家加盟商，除了前10、20家之外，大部分加盟商的月收入都在10万以上，月收入5万左右甚至不如我们。那些月入十几万的明星店，主要是因为地段好。除了这些地段租金高，能找到这么好地段的也不是一般人。据说一个月入15万的地段，被老板用地头蛇赶走了一个生意。北京大兴的宜家，刚开始策划就有十几个加盟商来抢，而且就算抢了，开业前两年基本人流量也不大，还要亏本养一家店，对你来说需要很大的现金流。我们找店的时候找了两个多月，知道的商场大大小小都问了。那些稍微抢眼的店都凉了，说没地方了！现在在找这家差点赔钱的店。当时我还求我爷爷告诉我奶奶给店里的招商经理3000块钱的红包，我才赢了。
也不要以为是发饰品牌。我有一个同学是户外奢侈品N * N****Face的区域经理(星号的字母是男人可以轻易补上的)，他们在北京的单店平均月收入只有5W。如果我在开发饰店和奶茶店之前听说过这个数字，我肯定会惊讶，夹克都上千了，怎么一个店一年不买几百万！
说到这，你还相信眼镜行业暴利吗？就在上个月，我新配了一副眼镜，面试了老板，老板说这是胡说八道。
!暴利你们就来做呀!我一个店设备就五六万，装修就三万，房租就一个月一万，一天卖不了一两副。谁说暴利我把店低价转让给他!卖烧饼的具体收支我不清楚，五一的时候我和地铁口的一个卖烤冷面的小推车快餐聊过，他和城管斗智斗勇、风吹日晒，一个月也就净赚2000多。想必靠卖烧饼就能买房买车的肯定也是属于那20%，而不是这些80%。
说了这么多传统行业的苦逼例子，是想说：做为一个普通消费者，说一下眼镜行业好暴利、卖肉夹馍的赚的都比写程序的多也无所谓，但是对于一个有创业想法的人必须清楚的计算清楚收入和成本，否则会想的很好，死的很惨。就像我的大学同学在老家开电脑培训学校，半年把他积蓄的和借来的15万就花光关门了。
你开一个软件公司接项目，现在项目都是白菜价，一堆硬件加一堆功能的管理系统都能开出五位数的报价来。控制好了也许不会赔本，还能小挣一点，但是只要随便来了工程师离职，再来个工期没控制好延长了一个月，再来个程序员不靠谱开发出一堆bug客户借此不付尾款&;&;这个项目就成了爱的奉献了!
我在郑州面试过一个人，他看做人力外包是零投入高产出的轻资产创业模式，招来一堆工程师外包到北京的某大公司，每个月他都要给这几位程序员发工资，这个大公司迟迟不给他发人头费，最后最后就来传智播客应聘讲师来了，他说还是打工稳赚不赔。
你开一个网站，程序员招了几个，网络推广招了几个，美工也招了几个房租每月要交，工资每月照发，员工还在那喊着工资太低了，老板太黑了，要求涨工资呀，可是流量就不见上来了。好不容易流量哗哗的上来了，为了应付这么多访问量，服务器一台台的往机房里放，放一台服务器就要花几万块钱，访问量大了程序要优化要招更牛的程序员，还要招聘客服可是收入还是上不来，支出越来越多，收入却没有明显上升。眼巴巴的看着别人获得天使投资、ABCDEFGJQK轮投资，自己却慢慢耗到网站打不开黯然离场。
听说现在做游戏赚钱，你招了一堆游戏工程师，美工、策划一个都不能少，开发了一堆手机游戏费劲千辛万苦放到了AppStore上，看看每天以个位数增长的下载量，你想哭的心都有吧!
我这样说有点悲观，貌似是不鼓励大家创业。其实还是有很多创业成功的例子。不说李彦宏、马化腾、周鸿祎这些特特特特特例，也不说那些离大家行业很远的月入10多万的发卡店，单说博客园里的吉日嘎拉经过自己的努力也能做到年入百万，我爱人的一个闺蜜搞口碑传播的团购一个月也能净赚十来万，我的一个学生开发手机应用一个月就入账41万(为什么总是有人怀疑这个案例呢)，我同事的同事靠卖煎饼就买了宝马，一个学生靠卖刷流量软件一个月就入账三四万，我的一个高中同学做男人搞短租网站推广，老婆跑线下房源的短租网站夫妻店两年前就做到了每个月净赚四五万如果你想详细了解关于他们的经历和经验，可以关注我的腾讯和新浪微博(搜杨中科加V的那个是我)，也可以给我发邮件yzk365@qq.com
其实我非常希望大家能有创业的经历，无论成功还是失败都对于你有很大的提升，就像四年前的我和创业后四年现在的我就有了太多的不同。只是创业前一定记得要算清楚有哪些收入，有哪些成本，有哪些风险。创业也要想着怎样优秀，怎样与众不同：别人是靠打高价的百度广告引流量，你能不能做不花钱的口碑营销;别人自己买服务器，你能不能使用云计算架构节省成本;别人靠花大钱在AppStore刷榜，你能不能靠SNS来实现自营销;别人每做一个项目都要从头开发，你能不能自己搭建一个快速开发框架减少开发时间;不要什么项目都接，专注一个不差钱的行业(比如水利、电力、政务、银行)，把客户关系搞定，争取把一个成本5万的项目卖给客户100万
打工也能赚钱，创业也可能赔钱，打工就做最优秀的打工仔，开店就想办法选好地段、出奇制胜的经营，创业就努力做让人羡慕的20%。无论干什么，除非你有背景，否则只能靠你努力的背影!
邹辉：一个程序员的创业历程
2011年，坚决辞去了发展还不错的工作。我觉得，这不是我想要的生活，我我在心理呐喊，我要创业!我自负地认为：我可以实现更高的自我价值。怀着一种为了创业而创业的心态，就这样开始了自己的创业体验。
创业，就必须要找一个方向，基于移动互联的大众化产品，我相信我没有那个实力去做，因此只能找一个行业方向。调查过很多行业，值得一提的是汽车维修行业。
根据没有详细证明的调查结果，后汽车市场一年有几千亿。着手开始调查国内各家汽车维修行业的软件情况，有做汽车维修资料网站的，国内做的好的有两家，做汽车维修的管理系统，及典型三层架构的，有点类似简单的进销存系统，这样的公司大概有10多家。做汽车硬软件结合，汽车设备检测的公司，大概有10多家。调查结束，信心大满，对于汽车维修而言，这些企业做得非常单一，没有形成行业的整合，没有软件对汽车维修做到比较完美。为何不可以做一套汽车智能维修系统，智能分析汽车故障，提供汽车维修资料，引导维修人员维修汽车，做到一站式保姆服务，为何不可以将维修资网，汽车设备检测，汽车维修管理系统整合到一套系统?于是，开始着手准备这方面的资料，写方案，发现需要投入大概600W的资金。哪有这么多钱，怎么办，找风投，加入各种风投群，找各种投资人聊，对于这样的只停留在想法阶段，还没有形成产品的东西，没有人感兴趣。一段时间折腾下来，于是果断放弃了这一行业。(备注：因为国家后来的政策提倡，现在，国内已有几家公司以及科研单位在开始做汽车行业的整合，汽车物联了，具体是否融合汽车维修，我没有关注，但是我想，那是发展的必然趋势)。
在心灰意冷的时候，决定先让自己冷静下来。加入到一个IT交流群里，和一群做程序的朋友扯淡。几天下来，和大家混得很熟了，有一个朋友，发了一个消防软件(单机版给我)，问我这个是否可以做，当然可以做，一个简单的消防单机版办公软件嘛，这有何难?但是接一个项目，做了再接另外一个项目来做，这种IT外包式的，不可持续的模式实在没有意义。
仔细调查了消防行业，发现这一行业居然还处于信息化真空状态。世面上基本上没有一套成行的消防管理系统。广州有一家公司在做，成都有个高校在做，不过都还不成熟。进驻这一行业，发展成为这一行业的龙头，让我感觉抓住了一根救命稻草。
拜访网络上的这位朋友，不过这套系统的甲方，是政府部门里的人。开始调研这套系统的需求，我发现需要做的不仅仅是一个单机版，是一套基于广域网的消防协同办公系统。开始谈价格，价格分为研发费用，安装费用，以及维护费用。仔细评估下来，客户给的研发费用实在是太少，不可能做出来这样的产品。价格陷入僵局，为了能拿下这套系统，为了占据这个行业，我决定自己垫资进去，开发出这套系统(后来事实证明，我个人出的研发费用是客户给我的5倍)。客户答应，每安装一个客户端，我可以收取500元的安装费用，每个客户端，我可以每年收取500元的维护费。
不管怎样，开始着手做吧，不为别的，只为梦想!开始组建团队，租场地，买设备。我们给这个团队取了一个名字：Veiwo。我给兄弟们工资+股份+每天包吃。不过工资也不高。在这里感谢那些对我一直不离不弃的朋友，不管过程多么困难，不管外面的诱惑有多大，你们自始至终从来没有离开过我，特别感谢VC群的川菜，帮我免费提供了一台静态IP服务器。
客户的要求还真多，Demo版从以前的几个静态PPT页面，到要求到一个Demo版软件版本(这个时候让我心里非常不安，客户的很多要求与开始谈论的结果非常不符，客户始终以一种高姿态的方式与我交流，我担心以后的软件同样会出现这样的问题，事实证明的确如此)。一个月后，经过大家的努力，终于把Demo开发出来了，我开始与客户一起到各大公安局，各个企业去演示。效果还挺不错，客户告诉我，很多企业需要安装。
这就表明，要同时支持几千甚至上万人同时使用本系统，这就大大加大了软件的难度，对服务器的要求也会更高，对通信的要求也会更高，无形中，给开发上又增加了非常大的压力。
客户偶尔会过来看软件开发进度，偶尔会提出一些变态需求，比如客户提出一个用户n个人登陆，但是n个人又是不同的人，他们有他们自己的管辖权限与范围，但是又必须是同一个用户，没办法，既然客户提出的，想办法实现它吧。客户提出，每个人要有签名，可以方便地实现软件签名，好吧，我买来汉王手写版，将签名保存成图片存入系统。客户提出，我们需要在软件里播放各种格式的视频音频文件，好吧，我们使用了开源的VLC，支持常用的视音频格式。客户又提出，每个人的签名必须唯一，软件需要智能识别出是谁在签名，我说这个实现不了，首先，其他人可以模仿签名者的笔记;其次，每个人的签名也不一致，客户说：他看到美国里有一部电影里可以。我当时心情就不是很好了。NND，这个理论上就行不通，就算行得通，你给的这点研发费是不是要我给你开发一套操作系统?最后我提议通过每个人员设置密码来解决。经过了太多变态需求，尽管有的需求非常合理，但是客户给我的研发费实在做不了这么多，没办法，为了梦想，也为了打造一套比较好的产品，我们都给客户做了。
为了打造好这套系统，我们开发了一套网络管理软件，开发了一套企业客户端，政府部门客户端，消防维护企业客户端，一套FTP服务系统，通信服务系统，等一大堆系统，只为了支撑这套行业软件的运行及管理。
在研发过程中，通信服务这块比我预期晚出来了两个月，开始准备采用分布式服务器，由于客户说以后只出一个服务器，变做了单一服务器的通信服务，开始决定引用P2P技术，我们的技术人员在调试这个过程中，出现很多问题，于是我们决定使用服务器转发方式来实现点对点通信，为了提高通信效率，我们在服务器端使用了另外一个入库服务，使用OCI快速存储。为了实现一用户多人登陆，我们开发了用户逻辑查找模块。经过从来没有周末，每天加班，以及无数次的通宵，又经过半年多的研发，我们的试用版终于出台了。
此刻，我已经投入了我打工时候的所有资金，我决定在客户还没有给我试用版研发费用的时候，提高这套系统研发的价格。原因：我实在没有资金继续支撑这套系统的正常运转，升级，安装及维护;第二：这套系统与客户当初设想的一个软件是不同性质的感念;第三，大家必须成为一种利益共存体，我们才能继续为这个行业服务，推出更多的行业整合的软件，继续推动这个行业的发展。
与客户的价格拉锯战正式拉开，经过多个回合的较量，客户最终不同意出更高的价格，尽管他有着丰厚的利益空间(我到现在都没有想明白，客户为什么不愿意投入更多的资金，让这套产品半途而废)。
而留给我的，则是一套还需完善的系统，我永远地站在了这个行业的门外，
花光了我打工时的所有积蓄。经历过这的次创业，虽然失败，但不后悔。准备开始找工作，现在想想，加入一家企业，辅助一家企业发展，其实也是可以实现自我价值的。
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