创业点子创业思维(比较新颖的创业点子)

回顾21世纪初，在那个时代，如果你提出一个想法，并且确信它是独一无二的，你很可能会成功。但这样的好日子一去不复返了。今天，由于风险投资家数百万美元的投资和互联网的快速发展，每天都有新的创业公司诞生，竞争空前激烈。

问题是，怎样才能在这样的大环境下生存，保证你的产品与众不同，使你的公司能够持续发展？如何才能在这个拥挤的市场中找到一席之地？答案是创新。你需要突破性的创造力。在这里，我给你一些方法，你不妨一试。

1.走本土化路线

这和传统常识中的创新是有根本区别的。走本土化路线是一种低风险的方式。把美国成功企业的模式搬到当地，其他国家的创业人就更容易成功。这里我想到了火箭网()。2011年，火箭网团购网站被高鹏团购网()收购。这次收购被证明是明智之举，对收购方和被收购方都是如此。这是一个被证明成功的模式：你只需要研究美国公司是怎么做的，然后做出适当的调整来适应当地市场。相比较而言，这种方式的风险要小得多，因为你的产品会更好地匹配市场。你可以从最成功的美国公司那里复制成功经验，学习他们是如何实现增长和扩大业务规模的。

但是，克隆大企业也会遇到一些问题。首先，你克隆的大企业，将来很可能会进入你辛辛苦苦打下的本土市场，很快就会碾压你。为了保护自己，你必须形成本地的网络效应，你的业务要有很高的进入门槛。举个例子，如果你的企业是家用电子产品的仿制品，某个时候你决定落户你所在的城市，你就面临倒闭的风险。而如果经营房地产公司或者保姆之类的业务类型，外人很难涉足，因为这是本地的供需问题。

2.走垂直路线

这个方法很微妙。一方面，提供一般大众业务会让你占据足够大的市场份额和用户群，但同时也失去了抢占小众用户群、获得市场份额的机会。大众化是很多公司的经营方式，也正是这种方式最容易失去小众市场的份额。

比如自由职业者工作平台(原名“”)，这种平台提供了大多数类型的虚拟工作，但它并没有夺取一些细分市场的份额，让其他专业的平台从中分一杯羹。这些专业的平台相当专业化，例如，自由撰稿人交易市场，平台，的软文交易市场99designs提供众包产品设计，平台，的Upconsultancy为小企业聘请律师，Rev提供音频合成，平台的Gengo提供专业翻译

显然，如果有机会通过细分市场来大幅优化用户体验，你一定要抓住这个机会。你唯一要考虑的是单位经济效益和用户终身价值。您的服务用户经常使用它吗？你能从用户那里收回市场投资资本吗？

一个专门写合同条款的平台很难在市场上立足，因为大多数客户一生可能只需要起草一份合同。而一个文案平台生存起来就容易多了，因为有大量的文案工作等着人去做，市场巨大，而且文案不是一蹴而就的，配合好的用户复用率会很高。

3.注重质量

生意越大，质量越难控制。这是一个很简单的事实，却能给很多初创企业一个机会。像领先的电子商务公司这样的不受监管的大型自由职业平台，公司发现保持质量水平太难了，因为这对他们来说不划算。对于新人来说，这无疑是一个机会。

有两种方法可以让你脱颖而出，开创自己的品牌。一是打造高质量、严要求的替代品。想做电商，只能买高质量的产品。如果你是一个市场，你只能让最畅销的进入。在这里给Toptal点个赞吧。在这个市场里，你只能找到精英工程师，他们是各自领域里排名前3%的领导者。

这是Toptal和Upwork最明显的区别。Upwork是个大杂烩，谁都可以进来。第二种方法是利用机会提供托管服务。OneFineStay被称为Airbnb，即豪宅版，已经将一站式服务作为其目标。这种短期房屋租赁网站提供酒店式的服务，可以为用户提供外卖、洗漱用品等一系列服务，让租客感觉自己是在一家酒店里。

4.提供颠覆性体验

如果你的想法已经变坏，那就很难有所不同。然而，如果处理得当，提供独特的体验可以完全改变一家创业公司，并为其未来铺平道路。但是说起来容易做起来难，因为你要做出比现有产品好10倍的东西，给人完全独特的体验，同时还要好看，给人留下深刻印象。

你会希望改变用户的习惯，让他们走出既定的生活方式去使用你的服务。因此，改善现有的服务是不够的。你的产品应该有很大的超越，给用户的生活带来真正的改变。

全球任务众包平台菲弗尔作为第一个吃螃蟹的平台，是自由职业者平台99 designs中发展最快的，创意设计的第一个平台，也取得了巨大的成功。

商业上有很多成功颠覆传统的故事。企业内部沟通协作：平台Slack颠覆协作工具领域，谷歌通过提供更好的算法颠覆搜索领域。所谓颠覆，是一件很简单的事情。你可以通过前所未有的创新来提供更好的版本，从而颠覆现有的存在。

问题是，在你推出产品之前，你永远不知道你的想法是否真的能颠覆传统。一开始大部分事情都是主观的，只靠感觉。但是你要面对残酷的事实，客观的面对问题，问自己这些问题：我的产品真的有那么吸引人吗？能让用户不仅喜欢，还抛弃以前用过的其他产品，你觉得值吗？我的想法真的改变了现状。

了么？这第四个选项是最困难的，也是最有价值的，如果你回答正确，那么放手去做吧！

但是即便你一开始没能成功破解这些问题，也不要就此放弃，你应该努力去揣摩不同受众，直到找到合适的市场或产品。例如Paypal，它最开始的时候，也就是1999年，是通过PDA（即掌上电脑，也就是早期版本的智能手机，例如PalmPilot）来进行货币兑换。

PayPal联合创始人PeterThiel看到了它解决更大问题的潜力——网上转账。于是PayPal成为了eBay卖家首选的在线支付系统，导致现在大家都以为它一直就是支付系统来着。再举一个Flickr的例子，它最开始是一个叫做Neverending的多人在线游戏，游戏当中包括一个照片共享功能。创始人们意识到，照片共享方面可能会有一个更为广阔的市场，公司目标得变，于是他们放弃了游戏功能，目前世界上最好的线上相片管理分享应用Flickr，就这样完成了蜕变。

选择前进的路线，其实是很棘手的，常常要依靠你的目标、直觉、目标市场的机遇以及你愿意承担多大的风险。光是想出一个好点子，并不能让你走到最后，很可能最后你做出的产品，压根不是你脑子里最初冒出的那个点子。所以作为一个菜鸟公司，我们需要多做一点功课，需要慎之又慎，需要掌握策略，这样才能走得更远。