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比如在实施上，共享模式已经在各个行业得到了验证。滴滴的成功在于激活了冗余和沉默的社会资源，改变了人们的出行方式。但对于同样的需求，上一代互联网的创业思维下的满足模式可能是：把打车信息放到网上，而不是客服电话，信息交易在线上完成，但服务和交易环节在线下完成。
今天，与“融合与变革”的需求相关联的特征是：垂直化、适用性——，即在某一领域形成具有明显价值溢出的粘性格局，或精准定位某一特定需求的应用类型，而不是“见而不用”。
例如，企业市场在创业的新浪潮中受到青睐，从人力资源、行政、财务报销，到CRM、社保、数据等。非常准确的创业项目在各个领域都出现了。
在这些新的特征下，可以看到中国新一波互联网创业模式已经走在了世界的前列，而纯粹抄袭的模式却很少出现。
当然，这并不奇怪。创业新一波TMT更贴近市场和应用端，也一定会催生出中国市场最丰富、用户数量最多的项目。
当然，大机会的前提是能够解决上面提到的这些问题，具有垂直应用的特点。但实际上，在“双创”的浪潮下，排除toVC模式(注：烧钱创投作为商业模式)的意图，还是有很多误区的。
比如沿用传统的互联网创业模式，只解决了信息流的问题，却无法融入交易环节。其中最明显的代表可能是O2O。
O2O成为风口有很多市场基础。比如移动互联网新环境下，入口资源不像web那样可控稳定，BAT等巨头开始寻求线下流量的突破，O2O成为战略资源。例如，电子商务交易从物理对象延伸到服务。
但就项目而言，很多O2O公司的模式是通过微信微信官方账号、APP、网站、M站等线上手段，为用户提供线下服务信息和获取优惠券、补贴的途径，从而实现将线下客户融入线上的功能，希望通过高频接触，形成线下到线上的入口。
但到目前为止，——交易仍然是线下完成的；除了优惠和补贴，用户缺乏继续线上入口；的理由线上没有持续的流量基础，线下无法引流，从而达到“绑架”线下和深度融合的目的；
为此，“无意原因”包括：纯互联网创业团队，缺乏线下经验、意识和资源；VC赛道理论的助推(注：赌赛道，不赌赛手，即在对行业趋势做出前瞻性判断后，选择最有投资机会的领域进行投资，买入最好的“赛道”)；在执行过程中，没有注意线下链接的深度挖掘。
创业项目五金有很多泥坑和盲。
传统的硬件产品，加上通讯模块的联网，整合成app，再加上炫酷的设计，再来一个后现代的情怀广告；以这种方式总结智能硬件项目的创业，当然不尊重严肃的人，但许多项目确实如此。
一方面，一些智能硬件无法从本质上或创新性地改善、升级和优化相应的应用需求，无法替代原有产品。很难点名，但这样的例子不少。
另一方面，更重要的是，具有互联网思维的新创业很难克服或最受供应链和渠道问题，以及尚未出现的售后问题的困扰。在繁忙的市场环境中有一个常被忽视的常识：就硬件产品而言，产品只是一个环节，远非全部。
比如一个新产品出来，需要几十个、几百个、上千个相关零部件供应商的配合。从找厂、开模、组装、量产，任重道远。在过去的两年里，3354的智能硬件基本上都发出了时间“跳票”或暴露出质量危机。这是根本原因。
渠道也是。现在智能硬件的基本卖法是众筹电商渠道预热。除非继续线上营销，否则产品销售很多时候会“一炮而红”，很难构成持续的市场投放能力。
如果不能解决相关环节的问题，很大程度上，目前定位和营销方式下的智能硬件基本上就是一个“尝鲜的玩具市场”，很难培养出持续的、广泛的消费者和市场。
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