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七大行动计划
四川I省发布《创业四川行动实施 点，建设一批科技成果转移转化平台和中介 方案（—年）》，启动实施“创业四个服务机构”促进军民技术双向转化。吴氏石
冀"七大行动计划，在更大范围和更高层次上创新金融支持行动。推进政府引导基地
第二，更深层次地推动大众创业的创新。首先，金撬动更多的社会资本支持创业，的创新和建设是创业主要孵化行动的实施。构建“创业苗圃孵化器加速器产业园”阶梯式孵化体系和“创业投资债券融资上市融资”多层次投融资服务体系，常态化发展科技金融
通过政府建设、私人建设、企业自建、闲置活动。第六，实施创新创业示范行动。推广重建等模式，加快发展科技企业孵化器，在忠县、四川大学、中国电信(四川I公司)创建国家空间，服务实体经济转型升级。二是实施自主创新示范基地建设，构建成绵地区创新型创业人才激励行动。研究制定创业创新人才创业集聚区和创新驱动人才示范区，形成专项支持办法，推广企事业单位可自主复制推广的四川双创模式和经验。对，实施高层次人才引进计划，青年创业推进七大，实施创业品牌建设行动。办好双创活动。
计划等人才项目，有效激发科技人员、海州、“菁蓉汇”、“德阳创客”等双创品牌活动
高层次人才、青年大学生、各类基层民众都可以努力培育创业精神和创客文化，让大众创新创业活力迸发。第三，实施创新活力释放。创业创新在全社会蔚然成风。努力移动。促进42个研究所和3所()大学的创新。2020年，全省科技创业数量将超过40万个，在孵。
作为试点，高等院校、高等院校、发展载体的数量已经达到% 17OO，天使投资、创业投资基金已经达到。
混合所有制，推动中央单位在川成果转移转化400余项，积累科技型中小企业普及L()等新政策新机制，大力实施“五征一族，每万人发明专利拥有量达到7.5件，高新技术。
四川创业"
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(本刊记者)
改革和加强知识产权保护。四是落实科技成果。
果实转移和转化作用。实施新一代信息技术、轨道交通装备等l5科技成果转移转化专项，推进职务科技成果混合所有制改革。
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四兄弟都出生在一个贫穷的家庭。因为家里兄弟太多，有时候甚至穷得开不了锅。在被迫的情况下，第三个被一个姓陈的家庭收养，并改名为。
然而，虽然老三已过，但四兄弟关系非常好，从未有过隔阂或分离。
值得一提的是，虽然四人都生活在贫困家庭，但兄弟们都有一个清醒的认识，贫穷不是他们未来的选择，他们必须出人头地，摆脱困境。那么出路在哪里呢？答案很简单，就是读书。
于是四兄弟很早以前就约定，以后一定要好好学习，一个都不能落下，让大家都能考上清华。
在这个协议下，四兄弟非常努力，取得了不错的成绩。老大考上了电子科技大学，老二考上了西华大学，老三考上了四川农学院，但他毕业于四川工程技术大学。四个大学生，四个哥哥成绩都很好，真的很羡慕周围的人。
但是我的兄弟们刚刚完成学业，他们并没有感受到任何快乐，因为这一切都只是开始。他们决心进行新的尝试，一步一步走向繁荣。
当初四兄弟大学毕业后都找到了铁饭碗，生活相对稳定。但是一开始大家都想发财，不只是做一个普通员工。
四兄弟抓住了机会，正好赶上了春风改革的热潮，于是他们决定自己去创业。
因为本来就是农村人，所以把目光放在了农场养殖上，第三专业是农业。所以有了专业对口，大家可以创造更好的技术和条件。所以他们决定开始第一次创业四兄弟卖了他们所有的财产为这个创业，和最后得到足够的钱为1000元。
经过仔细的市场调研，四兄弟最终选定了一批性价比最好的改良鸡蛋，准备自己养鸡，然后进行营销。
客观来说，老三的农业知识很强。他们所有的鸡基本都活下来了，很快在其他三兄弟的帮助下找到了老客户，接到了第一笔订单，10万只鸡。
可惜第一笔买卖就遭遇了滑铁卢，因为客户家发生了火灾，结果客户破产，导致刘氏兄弟连尾款都拿不到。幸运的是，10万只鸡中只有2万只送来，剩下8万只。那么如何应对呢？
刘氏兄弟一拍脑袋，决定在没有顾客的情况下自己卖，于是当场拍卖这些鸡，十几天就在成都全部卖完了，也赚了十万。这让四兄弟有了第一笔资本。
于是他们决定乘胜追击，不仅扩大了养殖规模，还买了鹌鹑蛋，开始养鹌鹑。
得益于第一次销售的成功，接下来的销售似乎一帆风顺，四兄弟利用各自的专业知识，竟然在养殖上大获成功。他们不仅把鹌鹑养殖做大做强，还做起了猪饲料的生意。
但是，这一次，我的兄弟们做了仔细的研究。他们不仅进行了市场调研，还专门找了30多位专家一起探索。经过反复研究，他们找到了最好的猪饲料配方和最好的销售网点。
依靠这种突破和专业，他们兄弟研究的猪饲料居然出现了排队竞争。这时候，他们的名气渐渐打响，并成为一时的成功。
随着四兄弟的成功，他们不仅获得了鹌鹑之王的称号，还成为了饲料之王。客观来说，他们当时已经是成功人士，但是随着生意的成功，兄弟俩对未来出路的看法很快开始越来越不一致。
尤其是老二和老四，他们都是很聪明很有想法的人，所以在决策上往往会有一些障碍。
一般来说，兄弟观念的冲突是兄弟危险和矛盾的开始。那我该怎么办呢？1995年，刘的兄弟们开了一个董事会。他们决定把全国27家公司一分为二，第二家和第四家两个人分别坐在镇上。虽然兄弟之间没有矛盾，但他们各自管理一个地区，并充分发挥他们的才能。
而且为了避免接下来的生意出现利益冲突，兄弟姐妹们算账都很清楚，每个人拿到25%的股权，都有很清楚的账目，一切都不掺杂太多的亲情。
得益于这样的努力，四兄弟在发展阶段没有冲突，而是先后取得了各自的成功，有了希望集团，新希望集团，东希望集团。
不仅如此，为了避免兄弟之间的利益冲突，四个人互相约定了一条规则，那就是创业，几个兄弟的公司，绝对不能让他的妻子参与其中。
不得不说这又是一条金科玉律，因为这不是大男子主义，而是保证在决策过程中，兄弟之间可以理性思考，不需要其他感性思考。
所以四兄弟在企业经营上可能偶尔会有利益纠纷，但可以从头到尾在兄弟面前摆平，很快就能全部解决，不会有一夜恩仇。
得益于这样的努力，四兄弟都有主观能动性，相互配合，都发展的很好。甚至在2008年，刘永行还排在福布斯中国富豪榜的第一位，这是一个传奇。
我不得不说，创业，四兄弟，真的很成功。不仅都实现了自己的愿望，变得富有，还打破了很多兄弟合作的危机，真的很难得。
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因此，我们可以从创业四兄弟的历史中学到很多，当你在创业，时，你必须注意兄弟之间的团结。毕竟一个人的力量有限，四个人。
的力量是无穷的。而且在创业的过程中，大家一定要充分发挥主观能动性，集思广益，才能有未来的出路和突破。更为重要的是，在获得成就以后，千万不要为了一些蝇头小利而争争不休，更不要以感性思维去参杂于商业算账，不然都会十分危险。
兄弟几人公事公算，但是在配合的时候又亲密无间，只有这样才能够创造更好的收益，获得更大的成功。因此他们的成功经历值得借鉴，我们也应该从中努力的去探索和学习。
兄弟猪饲料老二刘永行刘永美
发布于：天津市
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