自己创业要怎么做(怎么样自己创业)

许多有抱负的年轻人希望通过自己的创业，在生活和事业上取得成功，但毕竟，创业每年只有少数成功人士，至少50%的新创企业在半年内倒闭。关闭的主要原因是他们没有掌握创业的基本规则。从25岁的创业过去十年的经历来看，作者有许多成功和失败的经历。我经常想，如果创业从创业，的成功经验中学到更多，我可能会取得比今天更多的成就。我在创业的一些经历可能对更多的创业朋友是一个很好的参考首先，创业应该有足够的资源。很多人第一次去创业的时候都缺少资源，缺少资源降低了在创业，成功的概率，但是有足够的资源是不可能的。一般来说，资源的可获得性要满足两个条件：一是拥有进入一个行业的最少资源，二是拥有不同的资源。如果没有一个条件得到满足，创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括几个方面：商业资源：赚钱模式是什么；客户资源：谁会买；技术资源：如何赢得客户的信任？管理资源：管理能力如何；财力：是否有足够的启动资金；行业经验资源：行业信息和常识的积累；行业准入条件：有些行业受到一些政策的保护和限制，需要进入资质条件；人力资源：是否有合适的专业人员。拥有上述资源的创业不需要100%拥有，但至少应该具备一些重要条件，其他条件可以通过市场获得。如果创业有足够的财力，其他资源的不足也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的缺乏是很容易改变的。创业具备以下条件：充足的资本？行业经验？客户资源？技术创新？业务运营能力？与将要面对的竞争对手相比是否有明显的优势？第二，三思而后行，创业，三思而后行，创业，反复评估，三思而后行。除了充足的资源，心理准备才是最重要的。以下几个方面值得思考。首先，我为什么要创业？你有足够的决心去冒险吗？你愿意放弃你过去的兴趣吗？第二，我是否具备创业应有的能力和素质，是否能经受住挫折，是否具备综合素质，或者是否有特殊的技术专长？第三，创业成功的核心资源优势是什么？我有的是：资本够吗？行业经验？客户资源？技术创新？业务运营能力？与将要面对的竞争对手相比是否有明显的优势？第四，你是否有足够的耐心和耐力熬过创业时期的消耗，估计时间需要多久才能熬过创业，的瓶颈阶段，你要为时间准备多久第五，创业？最大的风险是什么最坏的结果是什么？我能忍吗？不要只想着乐观的一面，一定要做好风险的充分准备，否则一旦现实和想象不一样，就会造成信心动摇。先回答清楚以上问题，再决定对创业来说是否为时已晚创业的很多失败都与创业在匆忙赶到创业，之前缺乏心理准备有关，他最后失败得一塌糊涂。如果他准备不足，不具备条件，创业第三也不迟，你先有个企业，然后创业进入这个行业给别人打工，通过打工的经历积累经验和资源。那么“学费”自然会由其他老板支付。许多创业人面临生存压力，希望赚更多的钱，过上更好的生活。

因此，在创业，的开始没有职业。创业选择了失明。在开始之前，对于进入什么行业，采取什么盈利模式，都是无所适从。许多创业，人首先在注册，建立他们的公司，然后考虑业务范围。创业在创业，之前一定要有明确的创业方向再决定创业如果选择某个行业，一定要在创业之前积累一些这个行业的经验，收集相关的资料如果可能的话，可以先考虑进入这个行业给别人打工，通过工作经验积累经验和资源。那么“学费”自然会由其他老板来交，所以你在创业和时间不用交学费你拥有所有的行业知识，客户资源渠道和盈利模式，在创业成功指日可待第四，最重要的业务能力赚钱能力最重要。只要业务能力过硬，自然会找到投资人。很多投资人每天都在寻找好的项目投资。当许多年轻人在创业，时，他们过于强调经济因素的影响。实际上，情况并非如此。虽然财力在创业条件下很重要，但最重要的是创业个人的业务能力，尤其是商业能力。如果资金是根本因素，那好吧，我给你投1000万。你跑什么？你有赚钱的东西吗？我觉得，恐怕很多人都无法保证，也不知道投资什么，所以资金因素不是唯一的。赚钱能力才是最重要的。只要你有优秀的管理能力，自然会找到投资人。很多投资人每天都在寻找好的项目投资。在创业，创业的早期，个人能力是非常重要的，他必须亲力亲为。创业不是一件容易的事。在创业，业务能力的个人能力中，客户开发能力和综合适应能力非常重要。实际上，创业在很多情况下都是业务经理，很容易拿到订单。创业许多成功人士都有商业背景。有了客户和订单，自然事情就变得容易了。作者在创业的个人成功也是基于过去十年的专业积累。业务能力培养之后，成功自然就来了。对于那些对创业，感兴趣的人来说，不断培养自己的商业能力是至关重要的。从学习做生意开始是个好主意。当你有能力时，在创业自然会有很多机会，尤其是在今天，当你进入靠能力赚钱的时代时，商业能力是最重要的。5.内部创业更容易在创业有几种类型的成功，如在创业，从零开始独立在与他人的技术合作中获得成功，在创业在企业内部获得成功。我认为第三种创业模式最容易成功。创业更好的选择是有计划、有策略地进入一家成功的公司，先取得老板的信任，然后找到合适的机会，从公司发展的角度建议老板投资新的项目，这样创业就有机会了。作为项目提出者，他自然会被老板委以重任。许多企业将需要开发新项目。如果冒险找人投资，合作机会不会太多。关键是信任的问题。萍水相逢的人为什么要信任？国内企业的管理控制力较弱，企业在用人时更注重忠诚度而非能力。从企业内部创业来说，有很多优势：强大资本实力的支撑、管理层的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的帮助等。如果创业公司的业务与其母公司相同。

司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

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