创业者要承担多少个角色 都需要有哪些角色 有以下几个

1.企业代表

创业是企业的代表。就企业而言，创业是企业、客户和相关社会部门之间公共关系的体现。对员工而言，创业是员工利益的代表，是员工需求的代言人。不管有多少员工，也不管这些员工的表现如何，创业都必须对企业的整体经营业绩和形象负全责。因此，创业工人必须对一个项目或企业的运作了如指掌，以便在实际工作中进行安排和管理，并充分发挥其效力。

2.目标的执行者

像一艘在海上航行的船，创业瞄准了船长的目标。创业的角色就像一个船长。如果船长说：“我们的船将在三天后到达目的港，我们现在的主要任务是全力以赴，努力使船向东航行。”这样船员就有了明确的目标，知道自己目前应该做什么，就可以全神贯注的听从船长的指令完成很多任务，而不用担心其他的事情。这样船舶才能正常运行，更早到达目的港。与船长的工作类似，创业工人必须清楚地知道自己的目标，准确地传达给员工，并齐心协力实现这些目标。在向目标迈进的过程中，创业必须具备领导、管理和沟通的能力。

3.员工培训员

员工的整体业务水平是关系到企业管理质量的重要因素。因此，创业工人不仅要不时地丰富他们的业务经验和相关技能，而且要不断地培训他们的员工，以提高他们的整体业务水平。同时，运营人员工作繁忙，经常有会议活动。不在企业时，各部门主管及全体员工应及时独立处理企业内部事务，以免耽误工作。所以也要给予适当的授权，培养下属的独立工作能力，训练他们的工作技能；并在工作过程中给予及时耐心的指导、纠正和帮助。全员素质都提高了，企业的经营管理自然会越来越得心应手。由此可见，培训下属是为了提高工作效率，也是通往创业之路顺利进行的间接保证