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在时间，“摔杯事件”之前的很长一段时间里，“夫妻店”都是与当当网紧密相连的标签。在创业，李国庆和鱼雨曾被视为模范夫妻，但事实上，他们都是坚强而自信的创业人，他们对公司的规模有严重的意见分歧。所以长期以来，李国庆和鱼雨在当当网的股权和控制权上平分秋色，谁也说服不了谁。
直到今年2月，李国庆被赶出了他的妻子、当当网联合创始人鱼雨创办的当当网。
根据李国庆的计划，当当网创业， 20多年来，夫妻店的磨合弊大于利。
李国庆解释说，“我并不一直反对夫妻店。夫妻店一定是一个人主导的，所以我们从来没有形成绝对的关系。有分歧的时候，另一个人愿意做第二个。这是很多成功的夫妻店。可能是这个男的，也可能是这个女的。”
“当当这二十年，只要战争打响，硝烟弥漫，总是我说的，因为战争很残酷。前五年跟淘宝打，第二个五年跟亚马逊进中国，第三个五年跟JD.COM打。这一切都是余玉干甘拜下风。当CFO，我来做。战争没有那么多硝烟的时候，鱼雨愿意扮演更多的角色，想要更多的权利，希望更多的听她的。”
李国庆回忆说，“无论我去哪里，我都和鱼雨偷偷摸摸地在一起。不管我去哪里，只要公开参观，肯定会有一对情侣来。我说一定是夫妻店。当我们遇到矛盾的时候，我们应该向双方学习。我们都是实用的把戏。我们不要给人任何建议。”
李国庆认为夫妻店对生活有很大的影响。“无论我们是否结婚或有孩子，你认为这对创业？有多难，尤其是因为我们在互联网行业，任何行业都可能竞争如此激烈，如果我们不进则退。所以在这个时候，我们每天都在时间，工作，而她还没有在家里给我做过一顿饭。”
创业是创业，常见的合伙模式，尤其是在传统服务业，如餐饮、美发和一些传统制造业。
事实上，业内对夫妻店模式一直存在质疑，主要集中在两个方面：一是公司发展后期的管理，二是双方如何在时间发挥应有的作用，其优劣主要取决于企业的发展阶段。
1、夫妻店可以节省大量的人力成本和管理费用，让企业把资金全部花在“刀刃”上。
2.夫妻店风险低，不用担心被挪用，携款潜逃。
3.夫妻二人在时间的相处比任何一个管理团队都要融洽，在管理上的沟通和交流也更加频繁。
4.在压力很大的创业，早期，夫妻双方一起面对挫折，他们能够相互理解和鼓励。
然而，成为巨头或独角兽的互联网公司很少有夫妻店模式。当企业发展到中后期，夫妻店的弊端就会显露出来。
企业发展到中后期，业务变得多元化，需要引进大量高端专业人才。所以，前瞻性的策略很重要。这时候夫妻店最大的弊端就是影响了企业正确的决策机制。如果夫妻双方仍然掌握着整个企业的“命脉”，不跟进先进的企业管理制度，创始人的局限性就会成为公司未来发展的边界。
创业的另一个选择
有些人认为对创业来说，比夫妻店更好的方式是加盟。
“加盟”这个词一直备受争议，甚至被深深鄙视。各种圈钱论、破产论、割韭菜论此起彼伏。但事实上，抛开快消和山寨公司披着加盟的外衣，加盟早已被验证为一种成熟有效的商业工具。
据相关数据分析，虽然加盟连锁中有超过20%的加盟商在第一年倒闭，但加盟连锁中有70%左右的加盟商可以存活到第五年。由此可见，“创业比加盟连锁更划算”的说法不无道理。
以餐饮行业为例。之前开店，品牌方会根据加盟商的实际情况和以往的利润数据进行预算，系统规划门店的人员配备，包括数量和薪资，并在此基础上提供市场价格合理的原材料，降低食材和人员成本，使调配更加科学。
一个成熟的加盟品牌的产品和运营管理模式一定是经受住了市场的考验，能够在企业运营上给予加盟商更加客观和专业的支持。
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其实不管是夫妻店还是加盟，都是有利有弊的。创业有很多事情要考虑，找到适合自己的商业模式是最关键的一个。
如果想做小生意，选择夫妻店模式是没有问题的。但是如果你真的想在这个行业努力，但是没有经验，还是加入一个靠谱的品牌公司比较好，可以肯定。
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