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演讲是演讲的基础，是演讲内容和形式的规范和提示，体现了演讲的目的和手段。演讲是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体。以下是边肖收集的创业演讲，欢迎大家分享。
创业演讲1
大家好！英语群英荟萃，高手云集，谱写新篇章。我们今天在这里开全体大会。作为成功的创业员工的代表，我非常激动和自豪地在这里发言。借此机会，我代表公司全体员工，向一直关心和支持我们的领导们表示衷心的感谢！
众所周知，女性要确立自己的社会地位，塑造自己的平台，可能需要付出更多的努力我自己在创业的经历证明，——，有足够的耐心和野心，有足够的勇气和毅力，女性也可以追求和实现自己的梦想，为时代做贡献。
创业的道路布满荆棘，同时也充满希望。在创业，早期，许多商人退出市场，因为装饰量小，没有能力这样做。我很着急，睡不着。为了稳定生意，我想了很多办法，不惜一切代价保住生意。经过多方努力，我经营的行业慢慢步入正轨。五年过去了，经过五年的艰苦创业和努力工作，努力终于有了回报。公司逐步发展壮大，市场营业面积已达平方米，总投资1200多万元。现有商户81家，入住率达到100%，从业人员400余人，其中当地失地农民和下岗职工200余人。现在每年为国家实现利税200多万元，成为振兴商贸经济的重要力量。
企业发展壮大了，但我始终没有忘记，企业的成长离不开党的开放的好政策，也离不开政府领导和社会各界对企业的支持和厚爱。也正是政府和领导的大力支持和推动，让我的事业一帆风顺，我也在用自己微薄的余热为建材市场的发展贡献自己的一份力量。
我之所以能取得今天这样的发展，与我一贯的经营理念和工作原则是分不开的。在这五年的创业中，我一直坚持依法经营，照章纳税，不投机，不违法乱纪；始终坚持文明经商、诚实经商、重合同守信用、不忘商业道德的原则；经济效益和社会效益并重。我一直认为做市场就是做公益事业。作为一个下岗工人，我更了解没有工作的苦恼和无奈。经营五年，我一直下定决心要把市场做大，因为只有市场做大了，才能为更多的人提供工作条件，才能更好的为社会缓解就业压力。
我们企业家的小成绩是和社会分不开的，是党、政府和人民关心支持的结果。应该说，我们创业是成功的，取得了一些成绩，我们是时代的幸运儿。要把收获回报给一部分社会，帮助困难群众，帮助社会事业，让全社会共享发展成果，创造一个幸福安宁和谐稳定的社会。我曾经承诺：事业有成就回报社会，实现“人生是付出，不是索取”的追求。为了兑现自己的承诺，积极关注公益事业，多次捐款捐物，尽我所能回报社会。在抗震救灾活动中，我积极响应工商联的号召。作为非公企业，我向青川前进小学和北川捐赠了10万元文具、书包和衣物及高级值，向九龙乡捐赠了5万元。响应妇联号召，资助贫困学生，负责他们的学杂费和生活费。我想真正为社会做一些有意义的事情，真正解决一些人关心的问题
从创业到现在，经历了五年的风风雨雨，从小公司到现在的规模，从一个下岗工人到现在的公司经理，一点一滴都填满了我的心血。我始终相信，只要努力，认真对待每一件事，努力就会有回报，也正是这种生活态度，一直支撑着我今天事业的成功。闲暇时，我感叹生活的变化，回想起当初下岗时的焦虑和彷徨，如今的成熟、自信和执着。我更加坚定了发展事业的决心。我热爱我的事业，我期待我的事业能更上一层楼。现在，我正在为我的这个崇高理想而奋斗，我的创业故事还在继续。我怀着一颗平和感恩的心在继续自己的事业，希望用我的双手和智慧去开拓一片属于自己的蓝天。
社会在发展，时代在进步。我坚持着诚信的经营理念，怀着回报社会的感恩之心，在支持地方经济全面、协调、可持续发展的道路上阔步前进！
亲爱的同学们：
毕业生自主创业不仅解决了自己的就业问题，也为他人提供了就业机会和工作岗位。对于当代大学生来说，独立的创业是一条光明之路，一条希望之路。
当前的就业形势要求更多符合条件的大学毕业生选择创业之路。众所周知，劳动力过剩和就业困难是中国非常突出的问题。随着大学扩招，毕业生快速增加，社会需求基本维持在扩招前的水平，很多单位希望所有考生都能有几年的工作经验，所以毕业生就业压力越来越大。面对这种情况，受过高等教育，有一定创业能力的大学毕业生，选择独立创业，既能为自己找到出路，也能为社会减轻就业压力。
2.大学生独立创业面临良好的环境。目前，从中央政府到地方政府各高校都热情地鼓励和支持大学生自主毕业，创业各级政府都为创业，高校毕业生制定了一系列优惠政策，各高校也积极创造各种条件，为创业争取合格的大学生，独立自主的创业已经有了难得的机遇。
3.大学生去创业的途径相当广泛。许多大学都有很强的创新意识，拥有自己的专利或开发项目，成立高科技企业，这是创业的理想方式。此外，在创业有许多方式可供选择。例如，一些毕业生利用自己的专业知识，单独或合伙开设餐馆，书店等。这些都属于创业的范畴
4.当然，先就业再创业也不失为明智之举。有些立志创业的毕业生或由于缺乏创业的经验，或由于缺少创业的资金，先加盟与自己创业目标相符的公司，经过一段时间的实践，积累了经验，积蓄了资金，在时机成熟的时候再独立创业，这对许多要创业的毕业生来说，也许是更理智，更稳妥的选择。我记得十二年前当当刚成立，我们也是冲规模。有了规模，你可以有很多的想象力。
规模可以完成一站式购物，大家都希望去做的，大家看到每个都是垂直的电子商务网站，规模可以降低很多成本，这都是经济学理论，规模可以降低运作费用，这都是大家耳熟能详的。
第二点我想说的是规模不等于竞争优势。什么规模？这里提醒大家注意的，零售的不同品类业态，你只有在一个领域，在全国零售份额市场里面领先，占据份额并遥遥领先，那个规模才具备竞争优势。
我家电做一点、图书做一点、服装做一点、百货做一点，每一个都是第四、第五，或者每一个都第三，不是。当当网在第四年的时候，我们图书占到中国图书市场的3%，不是网上。现在占到中国图书市场的20%，我们把中小学教材教辅是垄断市场，电销书占到20%以上。
在中国我听麦肯锡的专家说，找到一家零售企业占到这个行业20%的，似乎没有。好像只有当当网。全球看也很难。这个20%是个重要分水岭，当你占到20%的时候，你就卖规则了，你就有定规则的权力了。
还有人说，规模也可以是经济，构建供应链优势做到了，构建服务的优势做到了，构建成本最低化做到了。如果没有做，这个规模就不是经济，而且企业没有驾驭这些竞争优势的能力。
第三个，烧钱清空市场，现在对冲基金的大颚们进来，清空市场把别的电子商务打死，这个（在）实业界很难支撑，索罗斯可以抓住货币体系弱点去攻击，不过就攻击泰国、东南亚、香港，对冲基金在炒作股票时有对冲玩法，实业界是难以支撑。
我想问，到那个时候我们的日子就好过了。胜负之争，钱占多少？钱占4成还是占6成？我们路演的时候就说，说钱占多少？我们打各种战都打，跟亚马逊中国足足打了6年战役，直到图书做到一半，他就认了。亚马逊钱还不多吗？
美国大佬说，他像蛇一样狡猾，财大气粗。如果钱决定一切，那这个社会根本没有创业企业家，连实业家也没有，也没有管理专家，只有资本的事儿。资本通吃，那就解决问题了，显然各国企业发展史上钱不是通吃的，钱以外，人、战略、执行，这些都是对公司成败大于钱。是资本创造价值还是劳动创造价值，都包含了这个意思。不是说你想烧钱，烧多少钱可以清空市场。
第四点，从哪几个方面能够构建竞争优势呢？钱就不说了，能抢钱的时代大家去抢钱。按照美国的模式，长期亏损，就是为了打压别人，说电子商务是泡沫。他的模式是什么？多品种、低价格、拓展交易方式，他全有。但是这不是他的精髓，他的精髓是第一动手早，第二是精细化运作、运营管理啊。他算小帐、算小钱，怎么省钱达成这个服务，怎么省钱达成这个销售，物流上是非常卓越的，送货服务上很优秀的。其实这个很多零售业不可能每件都是优势。
第二，那就是当当网的模式，它的模式精髓是什么呢？每两年实现一个品类的绝对领先。
当当模式精髓，任凭大风大浪，上市前经过两轮泡沫时代，我们每一轮融资都让股东赚了钱，翻了很多倍。第二个精髓是我们成本绝对领先。
第三个，可以学习沃尔玛，沃尔玛在美国网上零售已经不得了，这也像亚马逊美国感到心寒的，沃尔玛就是供应链、物流。在美国、西方，这个成本，毛利率别人说总共加起来%，他比别人低5%，甚至有人说沃尔玛是一家物流公司，你也可以这么说，不仅仅是物流运送，跟供应商那一套价值链管理。这也是可以寻找竞争优势的。
第四个竞争优势，别人都去创建，别人把我当做马云了。我真的没有这个能力。别什么优势都去创造。
第五个优势，区域市场。有没有区域市场？有啊，在3C市场上占到足够的份额。我们在中国要不要开书店啊。我们连英国、加拿大都不去，我们只走美国的消费，这就是他的定位，区域市场。
上面就是我跟大家分享自己对零售业的思考，我也提醒舆论是灰色的，也可以是经验之谈。创业企业家就是改写规则。
大家好！
很高兴有机会参加这次活动！所以我要感谢团组织举办了这次比赛！同时也要感谢在座各位领导和同事们的到来！今天我演讲的题目是《～著名品牌，不断创新，打造自身品牌！》。
我们公司从1982年建厂发展到现在这样的规模确实非常不容易，我们的领导付出了巨大的艰辛，我们的员工作出了巨大的贡献！
转眼我们早已进入21世纪，世界发生着巨大的变化，而我们中国发展与变化更是日新月异。特别是我们现在已经加入世贸组织，这是机遇更是挑战。就像我们俞总所说的，我们金洲必须随着整个形势的变化而变化。在技术更新上、在产品质量和服务上、品牌资本的累积上、以及在产品定位上，我们都必须努力调整和创新！这是形势所逼，是市场竞争所逼，是企业生存和发展所逼，也是社会责任所逼。
谈到中国品牌，我想在座的各位可能都会想到像“海尔”、“联想”、“tcl”、“中国移动”等等这些品牌，那么，目前这几个在中国著名的品牌，它们在发展壮大的过程中是如何进行品牌定位和创新的呢？我们能从中学习什么呢？
我想对于中国移动公司大家都不陌生吧！中国移动目前已经拥有了1.8亿的移动电话用户，它控制了70%的移动用户市场！已成为目前世界上拥有最大客户基础的电信公司！那么他们在发展的过程中是如何进行产品定位的呢？“全球通”这个品牌我想在座的各位都熟悉吧！还有“神州行”、“移动梦网”！其实这三个品牌是移动公司对目标顾客的不同分类的结果。“全球通”它针对的用户群是中高收入的客户，他们的需要主要集中于工作需要、节省时间、提高效率和使用方便。强调的是极强的网络信号以及为商业活动提供的各种服务；而“神州行”这个品牌就定位于低端用户。他们只是在紧急情况下和迫切需要的时候才会使用移动电话，所以通话量不大。这个品牌的特征是可以自已控制话费。它们使用的口号都不同：“全球通”的口号是“专家品质，信赖全球通”，而神州行的广告标语是：“控制你自己的话费”。像“移动梦网”针对的用户群是年轻、时尚、高效和创新的用户群。所以说，我们必须针对不同的顾客需求来决定自己的产品定位。
接下来我们来看看海尔集团是如何创新的。举个例子：夏季是洗衣机的销售淡季，大多数的生产商会等待下一旺季的到来，而海尔却开发了一种叫做海尔“小小神童”的新机型，该机型的容量只有1。5公斤，这种机型要比5公斤容量的洗衣机节省许多水电，这款洗衣机正好适合夏季使用，因为夏季衣量小，又每天都得洗。这一产品一经上市，短短两年时间就销售出了100多万台。现在“小小神童”的第二代、第三代产品都已经面世。
提到创新，联想集团也是值得我们学习的。举个例子，联想在一次对学校的深入研究中发现，中国学校面临的一个普遍的问题是电脑鼠标的滚动球经常不翼而飞。根据这种情况，联想设计出了一种不能取出滚动球的鼠标，虽然这种产品要比普通型的贵一点，但学校出于长远考虑宁愿购买这种产品。这一产品一经上市，销量迅速增加。所以当这类小创新直接有效地满足用户需求的时候，它们的作用是不容忽视的。
前面提到的这些例子，没有一个企业不注重市场调查研究，我们只有在了解顾客需求的时候才可能去创新，从而为企业创造新业绩。拿我们公司的镀锌管来说，不同的应用领域有不同的要求，我们只有通过对不同领域的深入调查和研究之后，才能了解市场的真正需求，才能来决定我们的产品定位。
我们公司像其它中国企业一样，现在面临着最大的任务之一就是发现与众不同的产品定位并将之付诸实现。公司现在除了提高产品知名度和美誉度之外，除了降低成本、重视产品质量和服务之外，我们还可以做些什么呢？那就是关心潜在的客户需求，不断创新，使自己的产品富有个性化。有时候有许多个品牌定位可供我们选择，下面有4个因素可以帮助我们参考：
2．公司的核心竞争力在哪里？公司是否在以后继续发展这些优势？
3．公司竞争力的不足在哪里？真正的市场机会在哪里？
4．对于客户行为做过哪些研究？有哪些心得可以帮助公司获得更大的客户认同？
我们还必须了解我们的品牌向用户传达了怎样的信息，金洲在他们头脑中形成了哪种形象？如果我们每年进行这样的分析，就会对怎样改进品牌有了更好的.认识和把握。
当然我们公司还必须努力发展国际业务，因为形势是非常紧迫的，未来的中国公司将面临三条道路：第一条道路是被激烈的市场竞争所吞没；第二条是被国际性公司纳入他们的体系；第三条是自己成长为国际性公司。
一个日益强大的国家需要一批在国际上有名望的企业来作为代表，在国内也需要这批企业来带动其它企业的发展，最终促进整个国家的进步。从这个意义上说，中国迫切需要一批在国际上有名望的品牌，以此统领各行各业的稳定、健康和持续发展。我们希望我们金洲集团通过不懈努力，迅速成长为国际性公司，并尽快形成具有强大影响力和竞争力的品牌，到那时，我们更会为我们是金洲人而感到骄傲——我们应该为之奋斗！
创业演讲稿篇5
近期，通过深入学习了《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》和相关文件精神。使我深刻认识到，“大众创业，万众创新”的目的是推动经济良性良好发展。说：“打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务‘双引擎’，推动发展调速不减势、量增质更优，实现中国经济提质增效升级。”一方面，只有通过万众创新，才能创造出更多的新技术、新产品和新市场，也就才能提高经发展的质量和效益;另一方面，只有通过大众创业，才能增加更多的市场主体，才能增加市场的动力、活力和竞争力，从而成为经济发展的内在源动力引擎。我认为应从“大众创业，万众创新”的背景、内涵、重点三个方面来加强认识和理解。
从国际上看，一方面国际经济情况不容乐观，世界经济发展放缓，国际经济形势不稳定，国际市场需求减弱，传统产品国际竞争压力进一步增大，因此，我们必须增加国内市场需求来促进经济稳定发展，那么，通过“大众创业，万众创新”来激发国内市场需求就成为了必然的选择;另一方面国际市场需求要求增高，对产品本身的质量、技术含量和使用效能要求增加，对创新技术和创新产品的需求增加，因此，这也必然要求我们通过“大众创业，万众创新”来创造出新的技术、新的产品和新的服务，从而稳定和增加我国产品在国际市场的需求及份额。
从国内来看，一方面经济下行压力还在加大，国内市场需求有待进一步开发，经济发展环境“硬
感谢Sean先生的推荐和阅读演讲稿。虽然是2010年分享的，但现在看起来还是发人深省。结合自己这些年的经历，感触颇多。再次推荐
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致所有想去创业，创业、在创业工作或从事投资的朋友们。
我做了一些笔记，与没有读过时间或对英语不感兴趣的学生分享。根据我个人的理解，表达上可能会有错误。请指正。我忍不住带了些私货进来。不喜欢的朋友可以看原视频。
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体验：
连续创业：网景浏览器(1999年收购)
宁
(11年买入)
投资：Digg，Twitter，Asana，Jawbone等。
(警察叔叔，就是这个人。玩过《鸟叔的蛋》这个游戏的同学应该会有所发现。)
Q1:Q1叔叔：马克，我也想成为一名风投。想问问大家对自己圈子里还没创业的投资人有什么看法？
答：开车需要驾照，买枪需要持枪执照，但是VC圈没有执照。这确实是一个问题，一些创业投资者抱怨称，投资者进入了董事会，却无能为力。我就不点名了(_)。让我告诉你我的想法。
看看业内顶尖的投资人。他们中的一些人有丰富的商业经验，曾经是创业的投资者，而另一些人则没有。比如MichaelMortiz从记者变成VC(注：麦克大叔的投资经验就不多提了，Google，Yahoo！PayPal，Youtube等明星公司都有他的钱影，看到了吗
)。还有JohnDoerr，孟山都等等。有商业或创业经验的不一定是好的风投，有商业或创业经验的不一定是好的风投。
我和我最好的朋友。
在创业，之后成为一名风险投资人，我仍然希望我的经验能帮助创业，但我们也经常说，这些经验不能帮助你的公司迅速达到顶峰。在贵公司面临困难和瓶颈的时候，我们的经验真的很有用，因为你们经历的大部分困难，我们都经历过。投资者有经验是好事，但也有不好的一面。如果你经验丰富，总想插手具体操作，这将是灾难的开始。
Q2:最近手机应用市场非常火爆。作为投资者，你对投资平台的应用更感兴趣还是只会考虑投资平台的应用(iOS平台， Android平台？
答：视情况而定，这是我最喜欢的答案。经常有人问“LBS很火，你投不投”“最近电商成了老虎，你投不投”。我的回答是：不会，我们不会仅仅因为一个行业火了就介入，因为如果已经火了，很可能意味着投了一个好公司，你只能投一个不好的公司。
但如果我们面对的是一个有特殊技能(特殊的初创团队、产品、市场定位和战略)的公司，我们就不会太在意它是在什么行业。实际上，我们喜欢投资那些人们认为已经“死亡”的行业，比如企业软件。当时人们说“傻逼，这个行业早就没了”。当时确实不好，但是你可以看到这几年投资业绩最好的是企业软件。嘿，你打了我的脸。
(注：你嗅出巴菲特的投资理念了吗？鸡汤路3354冷进热出。)
前方高能预警！高能预警！请迅速疏散非战斗人员！
(个人觉得最有利的问题)
Q3:我特别好奇。你用什么标准来判断一个企业是否值得做？我想你在生活中也有很多想法。当你遇到和自己想法不一样的人，你是如何判断“我觉得这个可以，嗯，那个不行”的？
答：每个人对创业要在科技上成功所需要的因素都有不同的看法。但有三件事必须关注：
市场
它有多大？你在这个市场能占多少？或者你能预见一个新兴的潜在市场吗？
有没有核心技术或者商业模式值得成立新公司？这一点尤为重要。我们经常会问，你的技术是否会带来10倍的变化，比如快10倍、便宜10倍还是好10倍。如果没有10倍的改变，作为一个VC，要考虑是否值得去做。因为在你成立新公司之前，往往会有公司提供现成的解决方案，消费者很乐意购买现有的东西。如果你好10倍，你根本没有竞争力。
组。
市场，产品，团队，这三样你都得集齐，三样缺一不可。这时候你可能会说：“老湿，不牛逼。要求能不能低一点？”。如果非要低一点，我只能说产品可以差一点。一个潜在的市场，加上强大的团队，可以在后续的迭代中弥补产品的不足。如果让我排在这三个当中，我会说市场规模的团队产品。
除此之外，还有一个很基本但很重要的因素我会考虑。我花了一些时间来总结这个，挺有意思的。我们可以把公司分为两类，一类是打造产品之后的公司，一类是打造产品之前的公司。有意思的是，这些年老虎最多的公司往往属于前者。
网景公司。网景本来是一个研究项目，在我们成为公司之前，已经在UIUC做了三年；
微软。比尔盖茨和保罗艾伦在想到做软件生意之前，已经在PC领域待了很久了。
脸书，推特，Blablabla。
(注：联系最近的
KeeFun和刘婷婷的投资PPT-触摸音乐-手游新媒体-知乎专栏
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(后面还有4 ~ 5个问题，我会慢慢更新.)
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