◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。
创业资讯门户网站
如果你真的打算去创业，尤其是创业，读大学，建议在行动之前多做一些基础知识、技能和思维素养的积累。不要只看几个行业领袖和偶像的发言就激情澎湃。关于激情，行业思维，融资，创新，管理思维【推荐：
]。一方面，现在书这么受欢迎，有很多优秀的课程资源你也可以去查阅。
你需要了解一下创业发现的概念吗？写商业计划书？找风投？组队？……[推荐：
]关于激情、创意、用户定位、团队、运营、战略、领导力、实践、财务、行动力。
[打磨创意]
一个好主意绝对是你要做的第一件事。如果你想要创业，你必须好好打磨他。如果你在公共汽车上、吃饭时、睡觉时，甚至是坐在厕所里，都忍不住要构思你的想法，那么恭喜你，你至少已经迈出了创业，的第一步！……
不管是什么样的经营理念，想要有所作为，最根本的是你必须为市场，也就是某一批人创造价值。所以，当你半夜睡不着，沉浸在自己的奇思妙想中时，不妨听听这门课。麻省理工学院的一位教授将教你一门实践创业思想的必修课：
【想法永远不能成为你的核心竞争力】
你可能觉得我是创始人，以后会做CEO，所以以后会有专业的人给你做首席运营官，帮你做运营管理。但是盒君要告诉你，在你刚刚起步的时候，你作为创始人，不要一开始就把自己放在CEO的位置上。当然，你必须尽力控制战略方向，但在运营上也必须做好自己的事情。
创业不是靠一个想法就能成功的。想法永远无法成为你的核心竞争力。把想法开发成系统，那个系统就会成为你的核心竞争力！所以在这之前，你可以听听沃顿的前辈们对运营管理的看法。
再好的创意，也需要团队一起实践。你会意识到组织一个团队并不容易。一般来说，你会遇到两种情况：
第一，不爱折腾的人，他们可能是你的好朋友，也可能帮你，但是你邀请他们和你组队做生意的时候呢？他们的答案大概只有一个字：不！
还有一种。你去车库之类的地方会遇到很多充满创业激情的人，但大多数都有自己的项目。即使他们没有同样的问题，我为什么要加入你的项目？
然后你会发现，当你没有资源，没有资本，没有资历的时候，你很难说服别人和你一起实践你的创造力。
当你除了梦想一无所有的时候，你可能需要自己做一个demo，更好地向你的潜在伴侣解释你的创造力，尤其是展示你的决心和执行力。
别以为我有创意，我是战略家，你们是为我工作的！不跟我做没关系，以后会后悔的！3354 O () O ——如果酱紫认为，后悔的可能是你.
创业小团队无所谓谁领导谁。作为创始人，你要让你的团队认可你最初的想法，然后让大家意识到这个想法不是你自己的，而是整个团队的。大家不是为你工作，而是为了一个共同的目标。你们更多的是合作关系。
学会脚踏实地，但不要失去策略！】
虽然我刚刚推荐了一门让你学会脚踏实地，建立体系的运营管理课程，但是作为创始人，你的战略管理能力真的很关键！我的朋友在看着你！
达顿商学院的一位教授将在时间，进行为期六周的演讲，从战略分析、组织结构、企业效能、市场竞争和价值取向的角度，介绍企业发展战略的制定以及相关因素的分析。有些内容对刚开始学创业，的你可能没有直接的实用价值，但对培养你的思维是必要的。
斯坦福大学公开课：商业领袖和企业家
据说斯坦福大学强调创建新科技企业的“小企业精神”，培养新一代穿t恤的小企业家。这一系列课程包括四个部分。每一个板块都邀请了一位在某一领域做出突出成绩的领导者来分享他们的经验和心得。我们不是经验主义者，但如果你想去创业，听听前人总结的经验也未尝不可。
你可能还需要了解一些金融知识，但不是必须的，但最好储备一些。如果理念和使命是创业的灵魂，团队是创业，的血肉，那么金融就是创业的血液
【行动，唯一的规则！】
无论你的想法、创意、团队有多好，如果你的行动不够有力，也许你可以开始，但你走不远。行动是任何事业的唯一标准。
……
如果你已经成功地做出了一个好的MVP，并且赢得了一些人的认可，那么你可以考虑冒险赚点钱进去。你可以写一份漂亮的商业计划书去海投，但是通过众筹网站获得会是更好的选择。他不仅可以帮你获得资金，还可以成为展示初始项目的好平台。因为在这里，获得资金可能是第二位的，第一位的。
是检验市场，如果你的MVP，或者哪怕还仅仅是个理念，在众筹上获得了很多人的关注，那刚刚好你也完成了第一场公开秀！所以众筹也会是一个很不错的营销平台。◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。