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后来我在无数的思绪中发现，21世纪了，已经十几年了。基本上大部分人的刚需都被大大小小的企业满足了。
共享经济是这两年很流行的一个词，绝对是其中的佼佼者。
又是否满足了广大用户的刚需？不，它甚至只是用户用来实现附加价值的东西。
有意思的是，这样一个被满足的刚需，却被这样一个其实并不新奇的业态打开了一个缺口。
提高用户自我在生活中的附加值，可能比试图寻找刚需更适合创始人。
开源是互联网时代非常先进的新思想。把自己的作品放在一个虚拟空间里，供大家免费使用、改进和迭代。这种更新的速度和质量总是比闭门造车强。
但是开源面临一个问题，就是如何进行商业化运营。如果个人是个人，可以通过提高知名度获得其他收入。但是对于盈利性企业来说，项目完全开源是一个两难的选择。
没错。如果每个人都可以一起为某件事出主意，为什么他们不能一起为某件事付钱呢？
积少成多，互联网巨大的流量让“一个人出一块钱，一万个人就是一万块钱”成为可能。
但是，这个时候需要考虑的是如何把这个项目表现好，吸引用户。换句话说，你手里的，首先是一个充满前景和吸引力的项目。
这个问题很不一样。
事实上，在这个问题上，中国的创业学者很难参考硅谷的各种案例。
中国用户有一个消费习惯。当面对自己不熟悉或者不会用的东西时，不愿意花钱去尝试。
我们可以看到，在国外很多手机软件市场，一元下载的游戏比比皆是。如果是免费的，基本上只是不完整的版本。
另一方面，中国用户更愿意在他们已经熟悉的软件上花更多的钱，而不是下载一个10元的软件，尽管这10元很可能不够他们中午吃一顿快餐。
即使是BAT这样的巨头也不能轻易对新项目收费，尤其是差异极小的项目。
或许，中国的创业用户，尤其是互联网项目，在从增值功能收费之前，还是需要尽可能降低用户的试用成本。
四。从创业到经理的转变。
我想，如果面对这个问题，创业项目已经取得了阶段性的成功。
相对来说，更困扰这个问题的是技术创业，尤其是一些不直接面对用户的后台开发者。
对于大多数企业来说，扩大市场规模基本上需要扩大团队规模。在企业初创的时候，什么事情都可以通过几个人讨论解决，但是人多了就没那么容易了。
书中有一句话可以指导创业转型为管理者：让正确的人做正确的事。
当然，这说起来容易，做起来却极其困难。但是，当团队开始成型的时候，很多东西是不需要的，甚至是不应该自己管的。
最大化每个人的价值，承认别人在各个领域都比自己强，这是管理者必须学习的商业工具。
这是我很想做好的事情。可惜，就目前的情况来看，我所做的还远远不够。
很多人说，创业是一件非常重要的事情，一旦开始，我们必须全力以赴。
但有得有失。当你在一个地方的时候，你很可能会在一个地方。对很多人来说，这个地方就是一个家庭。
创业需要花费大量的个人时间，因为许多创业，人一天要工作15个小时以上。在时间，除了吃饭、睡觉和上厕所，能留给家人和伴侣多少生存空间？
尤其是对于家庭中的一些父母来说，是想创造更多的商业价值，还是想在孩子的童年留下美好的形象？
另一方面，创业也可能意味着在短暂的时间，中经济收入的减少甚至没有，这对家庭成员来说是一个不小的压力。
在这本书中，创业夫妇为了兼顾事业和家庭，竭尽所能地放弃了作为独立个体的生活，提高了工作效率，增加了工作时间，明确划分了事业和家庭的时间。
我第一次看这本书的时候，并没有关注作者的身份。后来，当我读它的时候，我想有多少有时间和关系的作者能写完这样一本书。
后来发现这是《福布斯》杂志编辑部很多工作人员的共同努力。把一本书看作是许多期杂志的专栏的集合也是相当有趣的。
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