百度创始人李彦宏的个人创业经历(李彦宏创建百度的机会)

与此同时，李彦宏还强调，“我们要以第二个归零的创业心态去争取未来”。

以下是李彦宏财报内部信全文：

百度同学：

今天凌晨，百度发布了截至2020年9月30日未经审计的第三季度财报。本季度，百度实现营收282亿元，归属于百度的净利润达到137亿元。收入和利润都超出了华尔街的预期。这是今年最好的一个季度增长，同时我有信心这是百度持续增长周期的开始。谢谢你的努力！

今年，世界上大多数主要经济体都出现了负增长。三季度中国GDP同比增长4.9%，带动前三季度经济增速由负转正，实现V型反弹。我们百度地图通过AI智能出站系统，采集了全国300多个城市近20万个网点的信息。结果显示，8月份，包括购物、餐饮、酒店、休闲娱乐等业务在内的业务占比已经达到93.2%。这充分显示了中国经济令人振奋的韧性和活力。

在时间，的很长一段时间里，百度也致力于锻造公司的韧性。我们很多同学在公司的业务基础建设、生态建设、创新模式的探索和运营上都做出了非凡的努力。这些努力为我们迎来又一个持续向上的新增长周期奠定了坚实的基础。

面向未来，随着中国经济的强劲复苏，我们将继续坚决贯彻和兑现公司既定的战略方向：

第一，要为以百家号、小程序、托管页为支柱的移动生态打下更加坚实的基础。截至2020年9月，登录百度App用户达到70%，而一年前为53%；数百个账户达到360万，同比增长52%；小程序数量是去年同期的3倍，月活跃用户已达3.55亿；托管页面的收入占百度核心在线营销服务收入的近三分之一。

三年来，我们在机动战场上“无视命令”“带着金牌冲走”。我们的移动生态基础设施取得了显著的进步，让用户在百度平台，上完成从信息获取、社交互动到交易消费的闭环服务，这使得公司的多元化收入战略得到了有力的推动。

我们刚刚宣布有意收购中国领先的视频社交媒体。这是移动生态基础设施进步后，我们的进攻举措。加盟将使我们获得大型视频社交媒体的平台和运营经验。结合百度在知识、电子商务和其他直播服务方面的积累，百度将成为国内领先的直播平台之一，并使收入多元化战略向前迈出又一大步。

百度多元化的用户、客户和生态伙伴，百度蓬勃发展的移动生态、流量和技术优势，可以与其直播和内容能力产生协同效应，带来新的发展机遇。直播已经成为互联网平台，不可或缺的基础设施，技术和数据赋能是包括直播在内的各行业未来变革的关键驱动因素。让我们期待加入百度，为直播行业带来新的可能。

第二，百度AI云正在通过百度卓越的AI解决方案获得可持续的差异化竞争优势，进入快速增长通道。本季度，百度与拥有4万家分支机构的中国邮政储蓄银行合作提供服务；与百度贵阳经济技术开发区达成战略合作，共建平台，为开发区400多家企业提供大数据和AI能力。

云服务是一个高成长、高门槛的大赛道。但是这个赛道上全是高手，只有靠创新和努力才能打赢这场仗。百度AI云已经具备了独特的产业生态优势。我们有AI端到端全栈布局，有国内最大的AI开放平台和开发者社区。已经开放超过270种AI能力，服务超过200万开发者，日调用量超过1万亿。这是我们已经确定的关键路线

第三，小助手等AI新业务一直保持领先。10月10日，百度在北京向公众开放自动驾驶出租车。从运营开始，我们的自动驾驶出租车每天都在爆炸。一些视障乘客积极尝试乘坐我们的无人车。由于视力问题，他们无法像普通人一样自己开车，无人驾驶技术给了他们新的希望。这些都让我们觉得科技真的可以改变世界，给人们的生活带来新的可能，这些都是非常宝贵的。

从自动驾驶开始，走向更大的智能交通和数字城市运营。我们的商业模式也从集成商模式转变为运营商模式，用运营商的思维思考城市交通运营。例如，我们在长沙和保定的智能交通项目就是基于智能交通运营商的概念。我们在不断优化算法，提高整个城市的效率，解决过去人力和传统基础设施无法解决的问题。交通运输是一个价值万亿的市场，国家正在大力推进新基础设施、智能交通和交通强国战略，走在一条激动人心的轨道上。

小杜走进千家万户，初步验证了我们当初的“破圈”策略。本季度发布了少量真无线智能耳机，上市即售罄，有机会成为另一个爆款产品。2020年9月，小助手第一款硬件设备语音交互次数达到27亿次，小助手总语音交互次数达到53亿次。小智能屏继续位居全球出货量第一。每一步都让我们离实现“处处做智能助手”的愿景更近了一步。

面对未来，我们将继续保持技术的预见性和预见性。最近我表达了一个观点，未来影响数字经济发展的关键技术有八个，分别是自动驾驶、机器翻译、生物计算、深度学习框架、数字城市运营、知识管理、AI芯片、个人智能助理。未来10年，这8项技术将对数字经济乃至更广泛的社会文化领域产生深远影响。其中，有的已经布局多年，有的才刚刚起步。

因此，站在这个充满可能性的新时间窗口，我们需要做好充分的准备：我们需要以一种零回报的创业心态为我们的未来而战。

这意味着管理层要解放思想，敢于决策，快速大胆地决策，不怕犯错误和承担风险，勇于采取行动。

当。我们每个人都要有创业者“朝不保夕”的危机感，要有在机会面前“临渊一跃”的求生欲和勇敢，要在前行路上始终胸怀我们的愿景和使命，它是帮助我们翻越一个又一个险峰的精神动力。

去战斗，无畏而赢。

Robin

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