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创业-type企业正处于从原始状态向发展状态的进步过程中，合作模式随着公司的发展阶段有五个不同的变形阶段。
创业的初级阶段是资源短缺、人员短缺和资金短缺的阶段。创始人必须自己努力做好每一件事。现在他们无法利用外部资源进行整合，难以独自打开最初的开拓局面。创业，很多人即使有过人的能力和丰富的原创积累资源，也无法抗衡公司小，不受待见的尴尬局面。老客户朋友之前关系很强，大多是抱着利益共享的心态和你的新公司合作。这种合作模式是资源整合的初级阶段，也是创始人精挑细选合作伙伴，整合优质资源的重要阶段。
第二，资源互惠阶段
企业经过第一阶段痛苦的筛选和寻找资源，已经基本找到了公司暂时存在的资源和合作方式，学会了取舍得失后互利共赢的原则。在弱关系的相互升温和共同作用下，第二阶段的合作模式终于到了磨合期，在交友、分享、互撕的过程中挣扎前行。
弱联盟随着公司的发展进入第三阶段。因为只是联盟，各种发展和趋势也可能交叉或重合，合作的创始人会有各种利己的想法，矛盾开始凸显。两个合伙人开始考虑各自的利益和发展。他们有的在黑暗中操作，有的有独立的山头，有的有单独的入口。各种权力较量都是为了让自己的企业突破原有的合作模式，进入另一个新阶段。
四。合作模式和清晰的股权阶段
接下来的合作模式基本进入自主经营阶段。经过前期的探索和起伏，企业基本有了固定的运营模式和企业的核心骨干。再合作的对象大多是项目合作伙伴或者股权分配制度的标准化模式。这些合伙人会通过法律合同、股权分配等合作形式进行约束，这是一个相对合理清晰的阶段。
能进入第五阶段的企业都是经过大风大浪还能保持良好经营状态的集团公司，可能准备上市。这些集团公司管理系统化，员工分工精细化，企业战略清晰。公司有几个独立的子公司持续经营，这些子公司经营多种行业，相互依存，相互支持。公司对下属产业的人事、绩效、财务、战略发展进行全面管理，实现精细化、规范化，形成良好的自循环产业链。
上述合作模式在企业发展的不同阶段有不同的形式，但都反映了企业发展的轨迹，可供创业人在选择合作模式和合作伙伴时参考。
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