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除非有老祖宗的加持，否则创业队将陷入无米之炊的窘境。他们要么靠向合作伙伴收钱为生，要么靠吸引风险资本借钱为生。许多深思熟虑的创业投资者在基金准备的第一阶段就牺牲了。
尤其是在大环境的背景下，投资者的“钱袋子”逐渐收紧。数据显示，2018年上半年，国内募资规模同比暴跌%。《创业规划.ppt》做的再好，也避免不了“我们公司最值钱的东西就是我的创意”的尴尬。
因此，创业的早期企业往往被资金这一生命线牢牢锁住。003010显示，85.1%的转板企业出现过资金相关问题。拿到钱后，一旦没有合理的规划，手里的钱可能还是撑不到开业那天。许多创业投资者的破产是从借钱开始的。夜深人静时，白天的激情会被击垮，焦虑和压力无时无刻不在啃噬着创业人的心。
在最初阶段，两个大坑绊倒了无数创业人。
一场台风彻底改变了土壤。
航行成功后，许多创业旅行者体验到了梦想成真的喜悦，并把他们的想法变成了现实。这是创业的起点，也是创业路的动力。然而，当创业决定重新分配资金时，机遇和风险随之而来。
总结企业的中期风险，也有无数前人留下的血泪车辙。创业的一些人在盲目扩张，川菜已经闻名世界。要同时发展福建、浙江、湖南的地方帮派，造成资金链断裂；有的追求短期收益，忽视质量监管和游戏规则，结果一个负面新闻就毁了大好前程；有的在新品种、新技术的研发上投入过多，但新产品长期得不到市场认可，导致青黄不接的结局；有的固步自封，慢慢死去，或者因为经济拮据，养不起需要的人才。导致他们发展缓慢，举步维艰。
无论哪种方式，都有前人留下的血泪车辙。西尔斯，前零售巨头，ICI，英国化学工业的领导者，诺基亚，曾经拥有一个，柯达，仍然生产最高质量的电影在破产的那一天.在经济大潮中，任何企业都没有一帆风顺的能力。比尔盖茨说过“微软离永远破产只有18个月”，但对于中小企业来说，当自身的转型伴随着市场的大浪淘沙，多年积累的体量很可能在一瞬间化为乌有。
在这场没有退路、没有硝烟的战斗中，我们看到了太多辉煌时刻却陷入深重灾难的例子。上一季春暖花开，下一季茅屋被秋风吹破。真正能挺过中期风险的公司的生存能力会提升几个层次。
大家都绕不开。
据美国杂志《2018年中小企业发展痛点调查报告白皮书》报道，在中国，中小企业的平均寿命只有2.5年，集团企业只有7-8年。在创业，成立三年的公司中，93%会死掉，只有7%会存活下来。但是没有一个创业人想在他们开始创业的那一天失败
随着周期的到来，时代变迁的速度也加快了。从财富专栏到媒体甚至卖菜的街头小贩，大妈们都在给我们讲述那些失败的创业故事，然后各种各样的故事会让我们犹豫：我在创业？还有机会吗我还有能力在创业？吗创业的成本那么高，如果我失败了，我的生活会比现在更糟糕吗？一连串的问号熄灭了我们心中的光，也让我们犹豫是否安于现状。
日本经济大学研究生院教授内海俊夫后藤对世界各地的长寿企业进行了研究。结果显示，日本有100家百年企业，居世界首位。这一结果与日本家族遗传的企业传承模式不无关系。家族企业的继承人往往要经过上一辈人十几年的精心培养，然后进入家族企业进行培训或进入同行业的其他公司工作，这些都为他们的经验积累奠定了基础。
毕竟，与创业，的高考不同，在最终决定之前，学校将带我们通过无数次模拟和海上战术，以便我们可以为可能的灾难制定计划。即使在创业，的路上，我们也有初生牛犊不怕虎的实力。没有老师的指导，创业的新手是无法纸上谈兵预测风险的。而且他们很难从无到有，一夜之间成长沟通、协调、监督、管理等一系列技能，所以比那些奋斗多年的大咖们更容易被市场抢走。
著名的“海恩定律”告诉我们，每一起严重的航空事故背后，必然有近30起小事故、300多起未遂事故和诸多隐患。要杜绝一次严重事故，必须把这些隐患控制和消除在萌芽状态。
这一规则也适用于创业的领域，在建筑物将要倒塌之前，有无数地基松动和蚂蚁滋生的迹象，但没有经验的创业人很难发现它们。
这个世界很大一部分是由冒险者推动的，但是冒险本身就带有很大的风险。人们看到的往往是表面的，但对于创业人来说，金钱的焦虑，吃饭睡觉的辛苦，家人的愧疚，无人倾诉的孤独，无处不在。中国创业人经常经历精神和物质的双重考验。精神上的困难是“有人授人以鱼却无人授人以渔”，物质上的困难是“凡是有钱能解决的问题，我都解决不了”。
孟子说：“虽万人往，我自畏。”。
企业去内海俊夫威斯克创业的想法
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